1，經濟效益原則
組織人員編制計劃的制定應以組織需要為基礎，以保證提高經濟效益為前提；既不是盲目擴大員工隊伍，也不是單純解決員工就業，而是要保證組織效率的提高。
2、任人唯賢的原則
在選人方面，要大公無私，實事求是，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用真正有才能、有知識的人。這是本組織持續發展和成功的關鍵。
3.因人而異的原則
因勢利導選人用人是指選人用人要從崗位的空缺和實際工作的需要出發，以崗位的實際要求為標準，選人用人。
4.先量後用原則
量的使用是根據每個人的能力安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，壹個人只有在壹個能充分發揮自己才能的位置上，才能做到最好。
5、程序化和標準化的原則
員工的選拔必須遵循壹定的標準和程序。科學合理地確定組織人員的選拔標準和任用程序，是組織任用優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標準，才能聘用到真正願意為組織發展做貢獻的人才。
6、根據材料使用的原則
所謂“因材施教”，就是根據人的能力和素質，安排不同要求的工作。從組織中人的角度來看，只有根據人的特點來安排工作，才能最大限度地發揮人的潛力，激發人的工作熱情。
如果學習無用、大材小用、大材小用，不僅會嚴重影響組織效率，還會造成人力資源規劃的失敗。
7、用人原則。
所謂選人，就是用人不能全怪人，管理者要註意發揮人的長處。現實中，人的知識、能力、個性發展不平衡，組織內工作任務要求多樣。
因此，不存在完全意義上的“通才”或“多面手”。即使有，組織也不壹定要選擇這種“通才”，而應該選擇最適合空缺要求的人選。有效的管理就是充分發揮人的長處，盡量減少人的短處。
8、動態平衡原則
動態環境中的組織不斷變化和發展。該組織對其成員的要求是不斷變化的。當然，人的能力和知識都在工作中不斷提高和豐富。
所以人與物的協調需要不斷的協調和平衡。所謂動態平衡，就是讓那些能力得到充分發展的人在組織中從事更重要的工作，同時識別和合理調整那些能力壹般、不符合崗位需要的人，最終實現人與崗位、工作之間的動態平衡。
擴展數據:
人員配備任務:
1，找對人。
壹個組織的每個部門都是在任務劃分的基礎上建立起來的，所以不同的部門有不同的任務，不同的工作性質，必然需要不同知識結構和層次，不同能力結構和層次的人來匹配。人員編制的首要任務是根據崗位工作需要，通過嚴格考核和科學論證，發現或培養適合自身需要的各類人員。
2.促進組織結構和功能的有效發揮。
為了實現崗位安排和設計的目標，使組織結構真正成為凝聚各方力量、保證組織管理系統正常運行的有力手段，必須將不同素質、能力和特長的人分別安排在合適的崗位上。
只有人員編制盡可能適應各個崗位的性質要求，使各個崗位的職責得到充分履行，才能實現組織設計的要求，發揮組織結構的功能。
3.充分開發組織的人力資源。在現代市場經濟條件下，組織間競爭的成敗取決於人力資源的開發程度。在管理過程中，通過對人員的合理選擇、配備、使用和培訓，充分挖掘每個成員的內在潛力，實現人員與工作任務的協調匹配，人盡其才，使人力資源得到高度開發。
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