企業如何培養好人才？

企業是人的集合。解密“企業”二字，有壹句話說得很精準:“有的人是企業，但沒有人會停下來”。人才是企業發展非常重要的戰略資源。壹個成功的企業，壹定是壹個能夠不斷聚集、不斷培養高素質人才的企業。培養人才的結果，對企業來說是生產力和競爭力的增強，對員工來說是工作生活質量和生活滿意度的提高。企業不僅生產產品，還生產人才。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。如何開發、培養和使用人才，充分發揮人才的積極作用，已成為擺在每個企業面前的重要課題。針對企業如何培養和使用人才，提出以下建議:壹是建立科學的選人用人機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽馬等。，引入科學的定性和定量的人才評價方法，將優秀人才選拔到合適的崗位，做到能上能下，能進能出，量入為出，人盡其才。建立公開、公平、公正的人才評價機制，將評價結果與聘任、收入掛鉤，確保符合企業評價標準的人才在企業中有其位、謀其位、賦權、得其利，實現優勝劣汰。要把人才的使用和人才的培養統壹起來，以合理使用加快培養，以繼續培養促進使用。對有潛力的青年人才，要大膽壓擔子，讓座，讓他們在重要崗位上歷練風雨，見世面，增長才幹。二是多措並舉培養和使用企業技能人才。要充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過舉辦各種綜合性、專業性的招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇機會，使人才市場真正成為單位選人、人才擇業的主渠道；要圍繞重點緊缺行業和專業，設立“333”金藍領企業技能培訓計劃，加快培養壹大批知識水平高、技能精湛、能夠獨立解決技術問題的高技能人才；要采取“送出去、請進來”的方式，不斷加大技能人才培養力度，給他們更多鍛煉、考驗、成長的機會，給他們任務和負擔，根據口才、文采、實用人才等不同類型崗位的要求，實行“訂單培養”，充分發揮他們的才能，努力打造企業技能人才“高地”。第三，關心愛護，積極營造讓人銘記的外部環境。中國改革開放的總設計師鄧小平曾說:“選對了人，就有希望。”因此，我們要與時俱進，立足大局，把經濟建設與人才隊伍建設有效結合起來，加快人力資源向人才資本的轉化，努力以“第壹資源”支撐和推動“第壹要務”。首先要從思想上重視人才。人才工作是壹項長期的、重大的、緊迫的任務。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰略位置。企業要充分發揮職能作用，主動加強與組織/人事部門的合作，建立健全人事工作議事制度、例會制度、辦理制度等工作機制。同時，積極引導工會、* *共青團、婦聯等人民團體以及企事業單位、社會中介組織等社會力量廣泛參與人才工作，整合各方面社會力量，形成共同推進人才工作的新局面。其次，要學會在情感上親近人才。要充分發揮人才的積極作用，關鍵是要關心人才，最大限度地保障他們的生活、工資、福利和醫療救助。認真關心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作生活中遇到的困難；協調解決子女入學、就業、人事代理、社會保險轉移等事宜。，真正的用感情來拴住心，用待遇來留住人。同時，加大補貼和獎勵力度，認真做好享受政府補貼、省級有突出貢獻的技術人才選拔工作，進壹步拓寬引進渠道，大力引進重點領域緊缺技能人才，為高層次人才脫穎而出創造條件。第三，要進壹步明確人才工作的責任機制。人才工作是壹個系統工程，必須明確責任。單位主要負責同誌作為人才工作的第壹責任人，要親自抓、親自問，以自身的表率作用帶動和影響全社會關心支持人才工作。組織人事部門要從營造優良環境、創造機會、搭建平臺等方面不斷完善引進、培養、使用人才的機制，推動人才工作再上新臺階。要將人才工作納入各單位年度崗位目標責任考核，考核結果作為衡量班子和幹部政績的重要依據。同時，對成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對不重視人才工作的單位和個人堅決組織處理。今天乃至未來，企業的競爭就是人才的競爭。“種好梧桐樹，就會有鳳凰。”如果說人才是“千裏馬”，企業領導者就是“伯樂”，那麽“千裏馬”就會深深地意識到伯樂的遭遇，從而加倍努力，在萬裏中奮勇向前。