2.精細化管理方法:落實管理責任，使管理責任具體化、清晰化，這就要求每壹個管理者都要到位，各司其職。第壹時間把工作做到位，每天工作要做完，每天檢查當天的情況，發現問題及時糾正，及時處理，等等。
擴展數據:
1，管理可以分為很多種，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、信息管理等等。在現代市場經濟中，工商企業的管理最為普遍。每個組織都需要管理其事務、資產、人員、設備和其他資源。
2、管理的任務是設計和維護壹個環境，使在這個環境中工作的人可以用盡可能少的支出達到設定的目標，或者利用現有的資源達到最大的目標。
3.在制造企業中，精細化管理涉及生產過程的每個環節。MES制造執行系統通過集中監控從物料生產到成品入庫的整個生產過程，收集生產過程中的所有事件，控制物料消耗、設備監控、產品測試等。，為企業打造壹個快速響應、靈活的精細化管理平臺。
4.精細化管理是整個企業的核心工程。企業要強大，需要有效地運用文化、技術和智慧的精華來引導和推動企業的發展。只有懂得並運用管理精髓的企業家或企業管理者，才能在企業的成功發展中充分運用管理。
參考資料:
百度百科_精細化管理百度百科_管理