延伸計劃怎麽寫？大家都知道，延伸就是增加客戶數量，挖掘潛在客戶的隱性需求。銷售行業盡最大努力去滿足客戶，那麽延伸計劃怎麽寫呢？跟我壹起去看看吧。
1月總結和下壹階段拓展計劃工作計劃怎麽寫
壹、X月調度匯總
1.這次連隊集體出動，歷時7天，共動員20人。先後出動樅陽縣、下樅陽、官橋、龔輝、麒麟、玉潭、湯溝、老周、周潭、白雲、白湖等9個鄉鎮共計13張，共計發放約4.2張。
2.在這次派遣期間，32個團體打電話，8個團體訪問，9個團體再次訪問。調用區域:6組縣，26組鎮，訪問區域:2組縣，6組鎮。(有11個短信來電，4個短信來電)。鎮區湯溝、官橋有2組來電，其余零星。分析表明，官橋離樅陽最近，輻射力強，湯溝作為老縣城居民，購買力強(待後觀察)。
3.這次甲方給予了積極的評價，對方也派了專人下鄉慰問我們的調度員，並給出了很多好的建議和意見。
4.配合本次派遣，促銷活動共發行報紙7500份，群發短信3輪，新老客戶約7000人，更換了售樓處和官橋高射炮。
二、派工單的工作經驗總結
1.全員參與戰鬥力經受住了考驗。
公司的所有員工都參與了這項工作。工作中，很少聽到員工抱怨自己累，能服從安排。很多員工說，既然出來了，就好好幹。
2.不斷總結出壹套調度技巧。
在這項工作中，每個小組每天有三個單獨的會議，首先是組長會議，然後是集體會議，然後是銷售會議。大家總結的經驗是:早上市場，早上掃街，中午學校，下午掃街，晚上學校，晚上超市。菜場的人經常會分發行人，上街時分發攤位，掃街時簡短問候家人，放學前20分鐘分發學校給等候放學的主要家長，放學後送學生。
3.各班組要做好個別員工的思想工作。
工作中難免會出現壹些情況，所以小組會議決定邊工作邊做好員工的思想工作，采訪基層員工，表揚優秀員工，及時了解大家的思想動態。
4發送訂單，同時抓住機會宣傳
在派單之間有空余時間的情況下，和當地人聊天，了解當地的風土人情，為了做好後續宣傳，不得不互相聯系。
三、派單工作的不足
1.這個派遣工作比較簡單，應該比較豐富。
由於準備倉促，其他壹些輔助工作還沒有做。首先，每個小組到鄉鎮時，要記錄下每個鄉鎮的街面情況，畫出大致的鄉鎮景觀圖，標出重點目標單位，如學校、政府機關、超市等，方便下壹步調度，也便於深入市場調研。
2.沒有做好穿衣打扮
統壹著裝是形象，也是宣傳。這次大家都穿休閑裝，沒有為了統壹形象方便的安排，形象宣傳打了折扣。
3.媒體組合拳沒有同時發布。
派遣突然，準備時間短。畢竟單個頁面的宣傳是有限的，其他廣告無法同時發布，無法實現組合式的交叉覆蓋，宣傳效果無法最大化。
4.在犯罪現場殺死顧客的能力不足。
在這樣的淡季，客戶到案場發單是非常難得的，但在這壹周內，沒有壹批來訪客戶能夠成交，案場的銷售能力亟待提升。
5.傳單版面要更貼近民意。
在發稿中，我們發現很多農村人對龍湖國際城並不了解，所以在接下來的單頁中，我們必須離開刊物，對五華地產和龍湖國際城進行詳細的概述。
四。五月份工作計劃
1.調度工作繼續推進。
作為經濟有效的推廣方式之壹，送單可以在5月份繼續進行。目前案件現場還剩8000單左右，房屋購買和交付還剩12000單左右，可以繼續進行派單工作。但發單方式可以從全面撒網改為節點式重點突擊。主要針對菜場和學校，即早市(2小時)和晚校(1小時)，在兩個時間點，抓住這兩類人群，就是抓住了主要留守人員。銷售部每天安排壹個小組(新招聘的業務員)，做好覆蓋縣城和重點鎮的計劃。
2.中考準備(實力和品牌推廣)
鑒於鄉鎮的人對縣裏的樓盤不了解，我覺得知名度和影響力的宣傳大於活動本身。因此，下壹步在鄉鎮的推廣宣傳重點應該放在物華地產(物華實力和榮譽介紹，地產開發名單，增強客戶的信賴度)和龍湖國際城項目上，意圖通過活動促進與客戶的交流。5月中旬要制作壹批單頁，在中考前發放到有中考普及和指導活動的初中和高中。
3.開展雙盤聯動活動。
最後壹次會議，甲方同意將物華地產瑞景花園統壹納入整體營銷體系。4月25日給瑞景的業主發了壹輪短信，5月份讓銷售部以物華地產的名義給瑞景的業主逐壹回電告知新的具體政策，並邀請他們參加龍湖國際城的客戶答謝會(答謝會的主題可以考慮為物華地產的客戶答謝會)。
4.用舊手機逐壹回訪。
新老禮品陳列方案已上報萬總甲方高峰，現在需要繼續跟進確認到貨時間。貨物壹到位，就要求銷售部邀請新老客戶縣到案現場逐壹挑選禮品組合，並邀請其他老客戶回訪。
5.CD客戶回訪
安排新招聘的業務員對前期註冊的所有C/D客戶進行壹輪回訪，重新篩選壹次。不考慮成交率，只要拜訪並成交，就有獎勵。
6.投資壹些網絡廣告
從最近拜訪客戶的反饋來看，很多家庭外出工作，來訪者無法做決定，但是他們在外工作的家人往往通過網絡了解當地的樓盤，可以在樅陽在線上投放壹些廣告，鏈接龍湖國際城項目的詳細網頁信息。把兩個地方結合起來，促進交易。
延伸計劃怎麽寫？延期計劃怎麽樣？
隨著中國經濟的穩步發展和人民生活水平的不斷提高，美容美發服務已成為中國居民的消費熱點。
同時，經過多年的發展，行業日趨成熟和規範，行業的市場規模和產值不斷提升，從業人員也在不斷增加。此外，隨著美甲、睫毛、刺繡等新興業態的快速發展，行業正逐漸向產業化、集團化、國際化方向發展。
美容行業的發展壹定是有目共睹的。現在，她已經搖身壹變成為中國現代服務業最大的領軍人物，美容院之間的競爭相當激烈。
而且我認為美容院之間的競爭主要是顧客的競爭。只有美容院保證了客源，發展才不是問題。那麽在這麽多美容院中，我們打算如何吸引顧客主動進店消費呢？
客源是美容院成敗的關鍵，充足的客源是美容院盈利的基本保證。美容院要想有充足的客源，就必須重視客戶的維護和發展，在把握客戶需求的基礎上滿足客戶的核心需求，從而留住客戶。
很多美容院的管理者還沒有從高層管理者的思維中清醒過來，沒能理解顧客是店裏的重心。今天給大家分享壹下如何規劃美容院的延伸計劃。延期計劃怎麽樣？
第壹，客戶定位
眾所周知，隨著生活用水產品的提升，客戶對服務的需求趨於多元化，更加註重個性化、人性化的產品和服務。
在利潤和客戶的辯證關系中，客戶是第壹位的，沒有客戶的企業就沒有利潤。
具有戰略眼光的組織越來越重視顧客的興趣和感受。他們時刻關註客戶的變化，及時與客戶溝通，迅速采取相應的市場行動，滿足客戶不斷變化的需求。
換句話說，企業推出的所有產品或服務都是基於客戶需求。
作為企業管理者的第壹項工作就是要搞清楚我們的消費者是誰，他們需要什麽，他們在哪裏，怎麽找到他們，他們有多少人，他們每個月有多少錢，他們願意花多少錢在美容上，他們是為了什麽？
總之，問清楚妳的消費者及其相關問題，對於做好美容院是非常重要的。
知道了自己的客戶在哪裏之後，妳就要考慮如何吸引他們到美容院來消費，否則妳只會看著別人賺了很多錢，妳還是會口袋空空。
這個要看商業手段。所謂巧妙的管理，就是妳能不能找到更多的消費者，吸引他們來享受妳的美容服務。
2.對客戶進行分類。
客戶分類可以分析客戶的消費行為和客戶的消費心理。
企業可以為不同行為模式的顧客提供不同的產品內容，為不同消費心理的顧客提供不同的促銷方式。
客戶分類也是其他客戶分析的基礎。在分類數據中挖掘更有針對性，可以得到更有意義的結果。
把客戶分門別類，就像我們學生時代壹樣。區分A類客戶、B類客戶、C類客戶等等與潛在客戶。用他們的消費能力來分類。
同時，管理者在做這些工作的時候，為重要客戶設計護理項目，留住優質客戶，提高我們的客單價也是非常重要的。
3.拓客培訓
如果拓展客戶這麽容易，相信很多美容院經營者都不會擔心沒有客戶了。拓展客戶的時候有沒有提前計劃？
方案不僅僅是妳熟悉，最重要的是妳的美容師有沒有理解其中的要點。如果妳做了壹個周密的計劃，美容師不理解，那這個創舉還有什麽意義？
4.吸引新客戶的主題很明確。
在美國日益激烈的競爭中，“特色”成為壹種有效的競爭手段。甚至有人認為“不要開沒有特色的店。”為什麽不開壹家沒有特色的店？
眾所周知，如果妳沒有特色，客戶是不會來這裏的！
為什麽我們總是強調賣點，就是希望美容院能以獨特的賣點吸引顧客的眼球？所以經營者要明白妳的美容院能給顧客帶來什麽好處，顧客會去那些對顧客沒有好處的美容院嗎？
沒有任何特色的美容院如何吸引顧客？運營商考慮好這個問題，妳才有更多的機會吸引客戶。延期計劃怎麽樣？
擴張計劃怎麽寫3房地產擴張計劃第壹部分:
開創性的目的，
通過線下點對點渠道拓展客戶，可以讓客戶更加熟悉這個項目的優勢，為項目積累大量感興趣的客戶；
2.增加來電和拜訪客戶的次數，從而促進客戶的認可；
3.增加客戶群，篩選意向客戶，推動產品去化；第二部分:客戶開發戰略的要點和途徑。1.客戶開發策略要點:精心準備、廣撒網、勤調整、重監管；精心準備:提前制定詳細的拓展計劃，尤其是拓展場地的選擇、拓展圖的描述、拓展計劃的細分(具體拓展計劃日程根據各階段實際情況另行制定)；鋪網:地毯式布置項目客戶群的整個活動區域，包括居住、工作、消費場所、活動區域；勤奮調整:根據拓展效果評估，有針對性地調整拓展方向和方式，做到及時反饋、及時調整；再督導:從團隊組建、拓展實施、現場督導、效果評估、方案調整等環節進行有效督導；二、拓展渠道渠道壹:拓展競品項目的客戶攔截:在每個競品的必要路段安排銷售大使攔截客戶。
調度時間:
10:00am-12:00am；
13: 00-17: 30 pm
人員安排:
每個競品安排1銷售大使，可根據銷售節點增加工作人員數量，主管可不定期檢查監督崗位；
擴展模式:
1.在競品項目銷售部附近攔住從競品出來的客戶，發放項目資料，簡單介紹項目，留下有效電話號碼，帶其參觀；
2.對於想自己去的客戶，交壹頁單，讓他們拿壹頁單請願，向主管匯報；渠道二:尚超拓客調度時間:周五、周末全天(9: 00-18: 00)。人員安排:各點安排1業務員，主管不定期對崗位進行檢查監督。
擴展模式:
1.在高檔商鋪門口安排銷售代理，發放項目海報，留下有效電話號碼，帶準客戶到項目銷售部；
2.抄超市停車場的高檔車牌號，通過機動車牌照找到車主信息，電話聯系客戶；3.拖車掛壹個鉸鏈，增加銷售用電量；渠道三:地鐵樞紐擴建；
調度時間:
周壹至周五(上午6: 30-9: 00)(下午17: 00-19: 30)
人員安排:各點安排1銷售大使，主管不定期對崗位進行檢查監督；
延展方式:派發單頁和小禮品，留言跟進請願；渠道四:掃樓，巡小區；
派遣時間:周五至周日；人員安排:兩人負責巡展，三人小組負責掃樓；
擴展模式:
1.協調物業定點發放小禮品，留言回訪跟蹤上訪；
2.在每家每戶的門把手上插壹張宣傳單，提高知名度和自動請願率；第三部分:拓展客戶的具體工作安排。
1.確定客戶地圖的範圍。以客戶的“居住區、工作區、購物、娛樂、生活用品、交通線路”來確定客戶群的現有面積，並逐步擴大。