1，減少庫存
庫存本身占用資金，導致投資回報率較低。更嚴重的是，庫存本身會導致新的支出。因此，減少庫存意味著降低生產成本。庫存是壹個理想的改進點。
2、縮短生產周期
提前期是衡量工廠績效的壹個非常重要的參數。精益生產追求生產周期的不斷縮短。
利特爾法則:提前期=WIP×Takt時間。因此，提前期不是壹個固定值，而是壹個函數，由在制品庫存和生產節奏決定。其中，壓縮在制品是壹種投入少、效果大的改進方法。
3.從“預測生產”向“訂單生產”轉變
隨著庫存的不斷減少，生產周期會縮短。如果生產周期縮短到小於客戶指定的交貨時間，公司將實現從“根據預測生產”到“根據訂單生產”的轉變，預測失敗的風險也將立即降低。
4、生產車間按照同樣的順序生產
5、生產計劃調平
所謂均衡生產，是指生產計劃的均衡安排，既體現在數量上，也體現在品種上，其目的是減少工作量的高峰和低谷，減少制造過快或過多的現象。實現數量和品種的標準化，可以減少工廠在制品的庫存，提高設備的利用率，降低生產能力的投資需求。