東邊道，西邊道，南邊道，五裏鋪，七裏鋪，十裏鋪，他們壹步步期待著更艱難的日子。荊棘傳，密林遮天，猿啼狼嗥，蟲咬蛇咬，也不怕屈服。春暖花開，夏日炎炎，秋風蕭瑟，冬日嚴寒刺骨，他們總是匆匆行走。峰回路轉，路轉峰，但還是有無數的山，無數的水，無數的困難。長期的勞累和奔波讓四人面黃肌瘦。
春秋十度，他們歷盡艱辛，才看到壹個小漁村。規模不大，但和他們朝不保夕的生活比起來，吃穿還是很安全的。“所有人”都猶豫了。“找仙果太難了。妳看著辦吧！”“大家”玩了個把戲。“可能誰都能找到，可能有人能找到，也可能沒人能找到。”大家決定留在漁村耐心等待。
“任何人”、“有人”和“沒人”都帶著希望又上路了。他們告別了溫暖的漁村，穿越了荒蕪的荒野，穿越了濕熱的叢林，翻越了雪山。寒風將他們的衣服撕成碎片，狼的嚎叫讓他們難以入眠。饑餓的鱷魚潛伏在前方的河裏。九頭蛇貪婪地吸他們的血。拔出來就是壹柱血，他們全身找不到壹塊像樣的皮。他們日夜兼程，不願停下來休息，眼裏閃爍著希望的光芒。
過了十年，他們才看到壹片綠草覆蓋的草地。夕陽西下，雞棲架上，牛羊遍地。這與他們饑餓不安的生活相比，總算是安定有序了。有人決定留下來。“找仙果太難了。看妳的了。”“某人”的眼睛是暗淡的。“誰都能找到，而且對某個人來說還不錯。可能沒人能找到吧。”“有人”決定留在牧場耐心等待。
“任何人”和“任何人”收拾好行李，又上路了。壹路上河流縱橫，橋梁破敗失修，激流如箭。若猛浪奔湧，四面環山，全是冷樹，遮擋陽光，極其險峻。“百山無鳥，千路無腳印”，“任何人”和“任何人”互相幫助，互相鼓勵，艱難地踏好每壹步。歲月的刻刀磨掉了他們青春的輕浮，在他們的額頭和眼角刻下了滄桑。“任何人”和“任何人”都開始衰老。
十年後，他們來到壹個繁華的城市，車來車往，熱鬧非凡。畢竟，這是人們在尋找郭喜安的路上最後可以居住的地方。是人類存在的極限，也是“任何人”所能想象的極限。“任何人”牽著“任何人”的手，仿徨，猶豫。“我們在朝鮮也是顛簸的，晚上也是顛簸的。時光飛逝，身心俱廢。我怕我怕過去的理想，今天我在柯南！”
“沒人”知道最後壹個同伴已經放棄了，就輕輕的收回了手。“我知道聽力弱、弱視的人前進會更艱難，但我能用心感受，會無怨無悔。”“沒有人”毅然上路，壹根拐杖是他斬斷困難的工具。“任何人”悲壯地看著“任何人”往前走，眼角下有壹點點羞愧的淚水。
《無人》走在曠野，走過叢林，爬雪山，遊過河流。“沒人”身上的厚繭蹭到了之前的巖石上；“無人”無數次跌倒，無數次爬起來；《無人》上的血痂已經壹落再落；“無人”壹次次挑戰極限，活了下來。他走著，爬著，掙紮著，摸索著，壹分鐘都沒有停下來。
二十年過去了，“無名小卒”的頭發、眉毛、胡須都白得像灰色的雪山，看起來像他五十年來壹直追尋的漫漫征途。
終於有壹天，“沒人”踏上了壹片平地，手和臉都蒼老了，失去了知覺，只有壹顆心還在頑強地跳動，是這裏嗎？“沒人”看不清也聽不清，他只能仔細感受。壹滴渾濁的老淚爬過他臉上的溝壑，落到地上。奇跡發生了！“無人”似乎感受到了生命的萌芽。聞壹聞樹葉的清香，花的濃郁，水果的清香。他費力地摘了壹個軟軟的水果，咬了壹口，又脆又甜。剛吃完，他清楚地看到壹排排的果樹，紅花綠草，所有的果實都向他點頭微笑；微風習習，他聽到了樹葉的笑聲和鳥兒的歌唱！在溪邊拍照時，他驚訝地發現，自己的白發變黑了，臉色紅潤了，皮膚是青春的粉紅色！沒有人感激地親吻大地。“沒人”並不貪吃，但他抱著三個水果走在回家的路上。
他像蒼蠅壹樣輕，又像蒼蠅壹樣快。他路過城市、牧場、漁村，分別拜訪過“任何人”、“某個人”、“所有人”，但都是白發蒼蒼。他們不相信，這個精力充沛的年輕人，就是當初和他們在壹起的那個“無名小卒”。沒有人給他們水果。當“任何人”病好了，“某個人”重見光明了，就很難下結論說“每個人”是不是變聰明了。可惜他們還是白發蒼蒼，或許，只有親自采摘品嘗新鮮的仙果，才能有最大的收獲！
三個人面面相覷。他們後悔自己的堅持還是對別人的依賴？他們多麽後悔啊！
其實眼前的“每個人”就是我們的大腦，它是聰明的，必然是惰性的；“某人”是我們的耳朵，只考慮壹個方面難免有失偏頗；“任何人”都是我們的眼睛，但現實是膚淺的，有遠見的；“沒有人”代表了壹種堅定而執著的心，即使在生命的最後壹刻，也絕不輕易放棄；仙果是我們不斷追求的希望。
人是壹個整體，社會也是。僅僅依靠其中的壹部分是非常脆弱的。每個人都經常把希望寄托在某個人身上。雖然誰都能做到，但是誰都做不到。所以“當沒有人做任何人都能做的事情時，每個人都在抱怨某個人。”
想想看，壹切都很好！
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人事管理是項目管理中最復雜的事情，因為人本身就是如此復雜多變，和不同的人打交道需要不同的策略和方法。而且它的反饋也不壹定直接及時，有時會有說不出、說不清楚的尷尬，其效果幾乎無法量化。面對項目中微妙的人際關系，應該如何管理，解決人員沖突？這是壹個仁者見仁智者見智的話題，我也沒有什麽“放之四海而皆準”的智慧可以奉獻，但是有壹些實際案例可以和妳壹起用。
作為壹系列話題討論的開始，本文只列出壹個主題:“領袖只有壹個”。
領導只有壹個，這句話是什麽意思？“妳和唯壹”是數學中用來描述充要關系的詞匯。根據它的數學意義，可以解釋這句話有兩層意思:
1項目必須有領導；
2壹個項目只能有壹個負責人；
首先說說“項目壹定要有領導”。
雖然我們在團隊建設、項目管理等書籍中炒作，但項目質量是整個項目團隊的責任；團隊軟件過程(TSP)就是推廣壹種類似美國三權的團隊運作模式，在這種模式下，每個人都承擔壹部分項目責任。然而，在目前的情況下，我認為下面的寓言很能說明實際問題。
每個公司都有那麽多人，壹個叫“大家”，壹個叫“有些人”，壹個叫“有人”，壹個叫“沒人”。有壹天，老板給了“老板”壹份資料，讓他明天上班前按要求整理好。“主人”保證沒問題。老板走的時候，“老板”翻了翻資料，放在桌子上就走了。看到這種情況，“有人”以為老板明天肯定要，就留下來了，認真完成工作，最後走了。第二天，“壹些人”到了辦公室，看到了整理好的資料。毫無疑問，前壹天晚上出現了壹個美麗善良的“蝸牛女孩”，並愉快地將其帶到老板那裏找了份工作。老板贊賞地拍拍他的肩膀，稱贊他值得稱贊的工作態度。“有人”看了看，沒說話。
第二次，又是這樣。
第三次┅ ┅
最後，有壹次，“有人”受不了了，和“大家”壹樣下班了，只剩下“沒人”做這些工作。
這則寓言清楚地表明“人人有責，即無人負責”。這個道理在中國這麽好理解，而且深深的印上了中國的特色。正如貝塔斯曼前亞洲區總裁艾可先生所說:“中國已經適應了幾千年的帝國統治，但還不習慣西方的現代管理理念。最好是有人說了算，大家跟著做。”這是中國人的悲哀，但這就是現狀。
我們需要壹個“領導者”來負責項目的成敗。他的興趣與這個項目的成就密切相關。壹個更高層次的管理者只需要抓住這個人，就可以了解和控制項目的發展。這種方式在管理成本和實際操作上更適合中國公司的需要，所以還是有其市場和生命力的。至於這個領導，是按照職能組劃分的，組長互相負責，對這個領導負責；是否采用“民主集中制”成了項目內部的事情。
其次，對於壹個項目，壹個領導就夠了。
壹般來說，壹個項目由壹個人負責。但也有很多情況:除了上級任命的經理，項目中還有壹個精神領袖，而後者必須是對項目有突出貢獻的人，才能有這樣的職位。然而，這就像英國的“影子內閣”。前者心胸夠寬廣嗎，後者懂得尊重公司的安排嗎？如果壹方行動不慎，這種明顯的平衡很容易迅速滑向極端，導致人員沖突。壹旦出現矛盾苗頭，需要上級及時調解解決。我的建議是，上級應該重新考慮項目負責人的人選:要麽要求精神領袖離職，要麽要求上級更改任命，糾正人選。當然，項目會受到沖擊，團隊會有壹時的動搖，但不這樣做的後果也是很嚴重的，需要上級慎重決策。
偶爾會遇到另壹種“兩個領導”的情況。不是“影子內閣”，而是上級在某種考慮，也許是人事管理上的妥協，壹個項目設壹個技術主管和壹個管理主管，就像壹條雙頭蛇。名義上兩者是“分工合作”，具體事務上各有側重。然而實際上，這不僅僅是協作，更是“均勢”。壹個項目需要這麽復雜的決策模型嗎？個人認為大多數情況下沒必要。團隊中難免會出現各種偏差，兩位領導態度不同也很正常。如果雙方都足夠克制和明智，項目可以順利運作。但“樹欲靜而風不止”可能是無意的，但也不排除個別出於自身目的制造事端，挑起雙方糾紛，以獲取個人利益。在這種情況下，項目還能進展嗎？中國人善於“與人鬥”。比如上述項目，最終導致雙方在項目例會上公開對抗；其上級也未能及時公開調解處理；近期考核，壹方完全優秀。這之後的發展可想而知，局勢只能用不可逆轉來形容。
這種“雙頭蛇”相對於“影閣”來說比較少見。如果妳有這樣的想法，我的建議是放棄。有些教訓不壹定要自己去嘗試才知道吧？
項目有大有小，但道理是壹樣的。壹個領導只要保證權責明確，很多隱患就可以避免，項目拋錨就可以開個好頭。
人事管理是項目管理中最復雜的事情，因為人本身就是如此復雜多變，和不同的人打交道需要不同的策略和方法。而且它的反饋也不壹定直接及時，有時會有說不出、說不清楚的尷尬，其效果幾乎無法量化。面對項目中微妙的人際關系，應該如何管理，解決人員沖突？這是壹個仁者見仁智者見智的話題，我也沒有什麽“放之四海而皆準”的智慧可以奉獻，但是有壹些實際案例可以和妳壹起用。
作為壹系列話題討論的開始，本文只列出壹個主題:“領袖只有壹個”。
領導只有壹個，這句話是什麽意思？“妳和唯壹”是數學中用來描述充要關系的詞匯。根據它的數學意義，可以解釋這句話有兩層意思:
1項目必須有領導；
2壹個項目只能有壹個負責人；
首先說說“項目壹定要有領導”。
雖然我們在團隊建設、項目管理等書籍中炒作，但項目質量是整個項目團隊的責任；團隊軟件過程(TSP)就是推廣壹種類似美國三權的團隊運作模式，在這種模式下，每個人都承擔壹部分項目責任。然而，在目前的情況下，我認為下面的寓言很能說明實際問題。
每個公司都有那麽多人，壹個叫“大家”，壹個叫“有些人”，壹個叫“有人”，壹個叫“沒人”。有壹天，老板給了“老板”壹份資料，讓他明天上班前按要求整理好。“主人”保證沒問題。老板走的時候，“老板”翻了翻資料，放在桌子上就走了。看到這種情況，“有人”以為老板明天肯定要，就留下來了，認真完成工作，最後走了。第二天，“壹些人”到了辦公室，看到了整理好的資料。毫無疑問，前壹天晚上出現了壹個美麗善良的“蝸牛女孩”，並愉快地將其帶到老板那裏找了份工作。老板贊賞地拍拍他的肩膀，稱贊他值得稱贊的工作態度。“有人”看了看，沒說話。
第二次，又是這樣。
第三次┅ ┅
最後，有壹次，“有人”受不了了，和“大家”壹樣下班了，只剩下“沒人”做這些工作。
這則寓言清楚地表明“人人有責，即無人負責”。這個道理在中國這麽好理解，而且深深的印上了中國的特色。正如貝塔斯曼前亞洲區總裁艾可先生所說:“中國已經適應了幾千年的帝國統治，但還不習慣西方的現代管理理念。最好是有人說了算，大家跟著做。”這是中國人的悲哀，但這就是現狀。
我們需要壹個“領導者”來負責項目的成敗。他的興趣與這個項目的成就密切相關。壹個更高層次的管理者只需要抓住這個人，就可以了解和控制項目的發展。這種方式在管理成本和實際操作上更適合中國公司的需要，所以還是有其市場和生命力的。至於這個領導，是按照職能組劃分的，組長互相負責，對這個領導負責；是否采用“民主集中制”成了項目內部的事情。
其次，對於壹個項目，壹個領導就夠了。
壹般來說，壹個項目由壹個人負責。但也有很多情況:除了上級任命的經理，項目中還有壹個精神領袖，而後者必須是對項目有突出貢獻的人，才能有這樣的職位。然而，這就像英國的“影子內閣”。前者心胸夠寬廣嗎，後者懂得尊重公司的安排嗎？如果壹方行動不慎，這種明顯的平衡很容易迅速滑向極端，導致人員沖突。壹旦出現矛盾苗頭，需要上級及時調解解決。我的建議是，上級應該重新考慮項目負責人的人選:要麽要求精神領袖離職，要麽要求上級更改任命，糾正人選。當然，項目會受到沖擊，團隊會有壹時的動搖，但不這樣做的後果也是很嚴重的，需要上級慎重決策。
偶爾會遇到另壹種“兩個領導”的情況。不是“影子內閣”，而是上級在某種考慮，也許是人事管理上的妥協，壹個項目設壹個技術主管和壹個管理主管，就像壹條雙頭蛇。名義上兩者是“分工合作”，具體事務上各有側重。然而實際上，這不僅僅是協作，更是“均勢”。壹個項目需要這麽復雜的決策模型嗎？個人認為大多數情況下沒必要。團隊中難免會出現各種偏差，兩位領導態度不同也很正常。如果雙方都足夠克制和明智，項目可以順利運作。但“樹欲靜而風不止”可能是無意的，但也不排除個別出於自身目的制造事端，挑起雙方糾紛，以獲取個人利益。在這種情況下，項目還能進展嗎？中國人善於“與人鬥”。比如上述項目，最終導致雙方在項目例會上公開對抗；其上級也未能及時公開調解處理；近期考核，壹方完全優秀。這之後的發展可想而知，局勢只能用不可逆轉來形容。
這種“雙頭蛇”相對於“影閣”來說比較少見。如果妳有這樣的想法，我的建議是放棄。有些教訓不壹定要自己去嘗試才知道吧？
項目有大有小，但道理是壹樣的。壹個領導只要保證權責明確，很多隱患就可以避免，項目拋錨就可以開個好頭。