問題2:如何寫報告是下級機關向上級機關、部門向領導機關、分支機構向總部或個人向單位匯報工作時所寫的書面材料。報告屬於日常事務性文件，雖然不是中央辦公廳、國務院辦公廳等黨政機關明文規定的公文，但在公務活動中使用頻率很高。
報告的特點:
首先是針對性。
舉報對象有針對性。向誰報告在起草之前就確定了。根據舉報對象整理材料。想舉報什麽人就舉報什麽人，不要說不相幹的事。如果報告的內容不是報告對象明確要求的，也應當是報告對象職責範圍內或者與報告對象職責有關的事項。其他內容至少是舉報對象感興趣的事項。否則，回答是不著邊際的，不著邊際的，記者肯定會不滿意，記者也達不到預期的目的。比如，向上級文物管理部門匯報土地開發利用情況時，只應匯報土地開發利用中與文物保護管理有關的事項，不應談招商引資等事項。
報告的內容是有針對性的。報告在內容上有具體針對性，與報告對象相壹致。同壹報表對象的報表內容不壹定相同。這是因為舉報對象的工作範圍不可能是壹個，即使是壹個，也有不同的階段和不同的側重點。都向公安機關報案，包括戶籍管理、流動人口管理、社會治安、刑事案件偵查、交通安全等。起草報告時，根據不同的內容組織報告材料。
報告的目的是有針對性的。任何報告都有特定的目的。記者應該做什麽，應該追求什麽樣的效果，這些都是起草報道時必須考慮的。也是關於舉報人惡劣的工作環境和條件，舉報的針對性因舉報的目的而異。如果舉報人的目的是向舉報人要錢，要資料，要從這個目的出發組織材料，強調解決這些困難是當務之急，舉報人要給予支持和幫助。如果記者的目的
本文的目的是讓匯報對象知道自己的貢獻、成績、貢獻和領導才能，讓匯報對象了解和認可自己的工作貢獻、成績、能力和水平。然後，應重點介紹匯報對象如何克服困難，創造性地開展工作的經驗和做法，以達到聽完匯報後坐起來看壹看匯報對象的效果。如果是兩者，要適當把握分寸，適當報道兩個方面，防止高估而忽略壹個方面和另壹個方面。
報告環境是有針對性的。同壹報告主題應根據不同的時間、地點和參與者進行調整。報告時間短，報告內容要適當壓縮。在飯桌上匯報時，語言要幽默，不要古板冗長，與用餐氣氛相協調，不同的利益相關者要同時在場，要特別註意語言的分寸，防止出現徇私和傷自尊的問題。在施工現場報道時，要結合現場情況，做特別簡短扼要的報道，語言盡量口語化。
二是真實性。
這份報告的根本價值在於它的真實性。是否真實，與報道者的立場和觀點有關。
作風和道德品質。報道必須尊重客觀事實，以大量具體、可靠、可驗證的實際材料為基礎，真實反映事物的本來面目。首先要做到的是，應用的事實是真實的，而不是虛假的、扭曲的、人為加工的；其次，引用的事實必須準確，不能含糊或模棱兩可。
第三是新奇。
報告應反映工作的創新精神和實踐。
報道的事實材料應該是新的。需要有很多新的信息，提供新的事實，不是老生常談。
報告的觀點應該是新的。要站在新的角度，用新視野、新觀念研究新情況、新問題，善於發現新興的、傾向性的、萌芽性的問題，而不是重復同樣的老壹套。
報告的結論應該是新的。提出的意見和建議要有創新性，能用來指導實踐。第四是有序性。
邏輯的順序。內容合乎邏輯，概念準確，判斷正確，推理科學。反射的
事實必須經得起推敲和實踐的檢驗。闡述的觀點可以不言自明，不得自相矛盾。人們常說壹分為二，但不能說是詭辯，也不能分主次、是非、功過。人們經常看到壹些報道過滿、過頂、過報，以及過滿、過報、過報、過報、過報...> & gt
問題三:工作報告怎麽寫？服務臺是接收報告的個人或單位。
寫工作從什麽時候到什麽時候，工作是怎麽做的，取得的成果。
工作中有沒有需要改進和提高的地方，以及對今後工作的想法和建議。
記者:XXX
x年x月x日
問題4:工作報告怎麽寫？格式是什麽？報告適用於向上級機關匯報工作，反映情況，提出意見或建議，回答上級機關的詢問。報告屬於上層語言，壹般是事後和事情過程中產生的。第二，報告的類型，綜合報告。它是把綜合性的工作或壹個階段的許多方面的工作結合起來寫的報告。內容全面廣泛，寫作難度大，要求高。專題報告。它是針對某項工作、某個問題、某個事件或某項活動而寫的報告，內容具體。三、報告的寫作格式(1)語言上加綜合報告的寫作標題，如2003年上半年工作報告；報告單位和理由用不同的語言補充，如東北師範大學教務處2003年的工作報告。在文中抓住三點:(1)開頭，概括課文大意，直奔主題，正名。總結壹定時期內各方面工作的總體情況，如依據、目的等，並對整個工作進行概述性的估計和評價，以指出主要思想。(2)主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，對工作的主要情況、主要做法、經驗和效果進行分段描述，內容要翔實，用數據和資料進行總結。(3)最後，要具體實用。寫出工作中存在的問題，提出下壹步工作的具體建議。最後可以寫“請審閱”或者“在此報告”等等。(2)專題報告的寫作標題由理由和語言組成，如《關於招商引資政策的報告》。壹些報告標題還可以指示發布機構。標題應明確反映報告的主題並突出其特殊性。本文可以采用“三段式”結構方法。專項工作報告，主要反映情況，主要包括情況、存在的問題、今後的打算和意見；側重總結經驗的專項工作報告主要側重於情況和經驗，有的也可以簡要寫出不足和改進措施；因工作失誤而寫給上級的檢查報告主要包括錯誤事實、錯誤的主客觀原因、錯誤的責任、處理意見和改進措施。結尾壹般以“請審閱”“請展示”等詞結尾。標題與前兩篇報道基本相同。根據上級機關或領導的詢問和問題，報告要有針對性，強調具體性和及時性。四。報告的撰寫要求(1)撰寫綜合報告時，要註意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上，列舉了壹些觀點，並分層次進行了闡述。說明觀點的材料要詳細、恰當，材料要以觀點為導向。(二)專題報告，要壹次報告壹件事，體現其特異性，避免在同壹份專題報告中反映幾個不相關的問題。
問題5:這個工作報告怎麽寫？沒人能幫妳寫出來。建議如下:
1.妳做了什麽？簡明扼要。
2.這些東西有哪些可能影響工作的缺點或不好的方面？以後怎麽提高
3、通過工作，妳對崗位和工作的理解。。
4.在以後的工作中有哪些能力需要提升或者有哪些知識需要補充，並且已經開始做和學習了。
5、老板喜歡自發的人，不喜歡推的人。所以，妳要做好不是分配給妳的，而是妳職責範圍內的工作的準備。
妳要寫的就這些。
問題6:工作匯報材料怎麽寫？2008年是鄉村工程建設的大年。投資上億元的瑤族風情園已經開工，近百萬元的集中供水工程接近尾聲，油茶開發項目已經竣工。建設這麽多大型項目，在我們村的歷史上還是第壹次。這些心儀項目的順利推進，與我們分行重視優化經濟發展環境是分不開的。第壹，成立領導小組。今年年初，分會召開了壹次專題會議。會上成立了以支部書記為第壹責任人的領導小組，成立了優化經濟發展環境委員會。制定並通過了優化經濟發展環境理事會章程，優化了優化經濟發展環境責任制，優化了經濟發展例會制度。第二，宣傳發動。今年3月底，小組組長、黨員和理事會成員舉行了壹次大會，以優化經濟發展環境。會上，邀請區駐村領導和鄉鎮駐村領導分別作了重要指示。會上表彰了壹批優化經濟發展環境的先進典型人物，同時通報了少數村民的不良行為。4月初，以座談會的形式征求優化經濟發展環境的意見和建議，收集到的意見和建議由各村支部委員會專職人員安排解決，過程結果在墻上公示。把優化經濟發展環境作為壹項長期任務，每月定期發布宣傳欄，印制橫幅和小標語，讓每壹個村民都知道，只有經濟環境好，才有經濟大發展的硬道理。第三，現場辦公。村支書和理事會壹行經常以現場辦公的形式，認真解決企業和項目建設方面的突出問題和難題。問題和困惑從不過夜。遇到壹時解決不了的問題，分行派專人跟蹤解決，讓經營戶滿意。堅持以報告的形式介紹我們村的經濟發展環境，讓領導滿意，讓企業主高興。第四，落實長效機制。今年，我們村為所有建設項目制定了長期發展目標，並實施了壹系列建設項目機制。每個項目都有專人負責，專人跟進服務。結合創先爭優活動，大力解放思想，提高大局意識，樹立高效服務理念，進壹步改善尊重、保護、親商的人文環境，積極為企業和在建項目排憂解難，發現苗頭及時查處，對影響項目建設的人或事實行“絕不姑息遷就”二、青年互幫互助。村支部向每壹個表現出不良現象跡象的年輕人提供“壹對壹”的幫助。平時要多給他們提供法律教育，幫他們找到適合自己愛好的工作，讓他們改掉壞習慣。經過近壹年的幫助，村裏沒有壹個年輕人再次犯下不良嗜好，得到了年輕人自己和村民的好評。通過村裏壹系列工作機制的運行，我村常年沒有出現因項目建設影響發展環境的情況，沒有出現* * *現象，得到了業主的肯定和好評。五、下壹步工作計劃。
問題7:如何寫好報告，如何寫好報告。
在實際工作中，下級公務員向上級舉報是常有的事，舉報的場合和方式多種多樣，因此舉報材料的種類也很多。本文所說的匯報材料主要是指壹個地區、部門或單位的負責人在會議上或其他比較正式的場合向上級領導或本級職工代表大會所作的文稿。
向領導匯報看似正常，其實很重要。報道好不好，壹是反映報道者的素質，二是關系到能否真實反映報道主體的實際工作水平，三是有時關系到能否爭取到上級領導的支持，四是關系到報道者的形象和聲譽。
所以任何有工作經驗的人都會很重視這件事。要想報道好，首先要把報道材料寫好。雖然匯報時不壹定要照本宣科，但寫好匯報材料是做好匯報的壹個基礎。
那麽，如何寫好報告呢？主要有七點。
(1)做妳想做的。
這意味著，在實事求是的基礎上，上級領導想匯報什麽，愛聽什麽，就匯報什麽。有四層含義:
第壹，匯報內容要緊扣上級領導聽取匯報的意圖。壹般來說，上級領導聽匯報都是有壹定目的的。尤其是在比較正式的場合，聽報告的時候，往往會提前告知報告的主題。這種情況下，壹定要按照領導的要求準備匯報材料。這裏要防止三種情況:壹是壹定要防止跑題，千萬不要答非所問。二是要防止隨意添加與上級要求無關的報告內容。壹些基層領導很少有機會向上級匯報。壹旦有了這個機會，他們就想“抓住機會”，盡量多報道，讓領導多了解自己單位的工作和成績，借此機會在心裏“掛個號”。這種心情可以理解，但既然上級有明確要求，那就按照要求準備好匯報材料，其他內容可以書面匯報給領導，不要輕易打亂領導的安排。第三，要防止上級要求上報的內容被隨意刪除。壹些基層領導不善言談，或者擔心“話太多”，想盡量少說，快速匯報完，以至於上級要求的壹些內容也被“省略”。這是非常不合適的。因為向上級匯報是我的職責，醜媳婦總要見公婆，不想匯報就要按要求匯報。
第二，報告的內容要與聽者的心理緊密相關。在起草匯報材料之前，首先要研究聽匯報的人關心什麽，最看重什麽，目前在研究什麽問題。選擇這類問題作為重點報道，壹般容易引起領導的興趣。如果報告再清晰透徹，最後再匯報壹些思考和體會，讓領導從中得到壹些啟發，會取得更理想的效果*即使內容狹窄，往往也能達到。以壹當十。"
第三，報告的內容應該與聽者的職責緊密相關。公務行為的特點之壹是職務的規定性，報告的內容也要體現這種規定性，與聽者負責的工作相對應。如果報告的內容都是聽報告的人不負責的事情，那麽聽報告的人肯定沒興趣，報告也不可能取得好的效果。
第四，報告的思維和語言要盡量適應聽匯報考試的思維特點和語言風格。這個可能有點難做，因為匯報工作都是基層向上級匯報，匯報或者起草匯報材料的人可能沒有那麽研究上級的特點和口味，把握得那麽準確。我們做什麽呢要通過各種渠道盡可能多的學習，爭取報道思路和語言更貼近他們。這樣領導更好聽，報告也容易取得好的效果。
(2)突出特色
無論壹個地區、壹個部門、壹個單位的工作，總有自己的特點。特色就是優勢。既然有優勢，就要抓住這個優勢，在報道的時候突出出來。這樣可以達到很多好處:第壹，是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，所以反映客觀存在的東西就是實事求是。二是便於報道深度和厚度，不像“攤大餅”。第三，容易引起領導的興趣。因為既然是妳的特點，就說明在這壹點上別人比不上妳。領導壹般都希望從妳身上學到更多東西，在這壹點上得到更多啟發。第四，在很多報道中，不會被夾在末流，容易脫身...> & gt
問題8:工作業績報告怎麽寫？對於任何壹家公司來說，績效是公司運營的核心，重視員工的績效是企業生存的需要。因此，作為壹名員工，如果他想獲得晉升或加薪的機會，他必須做出良好的業績。績效包括個人績效、部門績效和公司績效。正如壹位人力資源經理所說:“員工之間的收入取決於工作的表現。”好的業績需要好的業績報告來體現公司對業績的重視，這就使得寫好業績報告變得非常重要。好的業績也需要好的業績報告。如果業績報告寫得不好，沒有突出妳的成績，沒有充分展現妳業績的全貌，就可能影響考核部門對妳形成正確的評價。績效報告的作用是全面系統地反映妳在壹定時期內取得的成績，客觀地分析總結自己的績效，明確成績，找出工作中的不足，總結前壹階段的經驗教訓。壹份優秀的業績報告可以客觀地反映妳的表現，讓妳的努力得到回報，而壹份失敗的業績報告可能會掩蓋妳的實際貢獻。真實展現自己的成績最重要。很多人在寫業績報告時總是表現得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻，甚至把自己的成績歸功於別人。他們認為對自己的成績說實話不好，會有邀功的嫌疑，還顯得傲慢。其實沒必要為自己取得的成績感到羞愧。是壹種客觀反映妳貢獻的能力，公司看重的是員工創造業績的能力和所取得的成就。如果妳過於謙虛，弱化了自己的貢獻，壹個不了解實際情況的主管可能很難對妳做出真實的評價。即使主管知道妳的真實貢獻，也會認為妳不夠自信，甚至沒有勇氣真實匯報自己的成績，所以認為妳不能委以重任。所以寫業績報告的時候，切記不要太謙虛，真實反映自己的成績才是最重要的。當然，要想讓業績報告賞心悅目，首先要靠良好的業績，但適當的語句也必不可少。壹份完整的業績報告應包括以下內容:壹、基本情況概述首先要概述工作內容、主客觀條件、有利和不利因素、工作環境。雖然這些與績效的達成沒有必然聯系，但顯然，如果妳處在壹個不利的工作環境中，工作條件非常惡劣，妳無疑可以讓自己的成績大放異彩。比如妳的工作是處理客戶投訴，工作環境顯然不是很優越。它要求員工能夠容忍客戶的抱怨，甚至是辱罵和侮辱。環境本身的特殊性其實也是績效的壹部分，所以要陳述工作環境，使我們的績效依賴於它。當然，當妳陳述不利的條件和環境時，絕對不能有理有據。無論如何，這是由工作性質決定的。如果妳接受了這份工作，就必須接受它帶來的特殊工作環境。第二，陳述自己的成績是績效報告的重點。寫業績報告的根本目的是肯定成績，突出個人的貢獻，從而為公司的考核和晉升提供參考。在寫業績報告之前，妳要仔細思考，盡可能地列出妳所有的成績，然後按重要性排序。做陳述的時候，首先要明確陳述自己取得了哪些成績，在什麽情況下取得的，每項成績有多重要，對企業有多大的貢獻。陳述的時候壹定要註意條理，突出重點。千萬不要把各種成績堆砌起來，讓人事經理選擇對妳有利的。這種做法不僅加重了人事經理的工作，而且給人的印象是邋遢、沒有條理。試想，壹個連自己的成績都搞不清楚的人，如何有條不紊的做好自己的工作？這裏要註意的是，雖然大部分成績是看得見的，但有時也有很多不為人知的成績或貢獻。這時候妳就需要把自己不為人知的成績或貢獻清晰地寫出來，不要不好意思陳述。這樣做壹點也不會留下不好的印象。相反，許多公司希望員工能夠...> & gt
問題9:日常工作報告怎麽寫壹般分為幾個部分:壹、哪些任務已經完成，但不能是流水賬，要總結、概括、高度；第二，工作成果要精煉，有意義；第三，要分析壹天的工作在完成壹周工作、壹個月工作、壹年工作中的作用，以及其他人在完成工作任務中的作用；四是總結壹天工作的經驗，有哪些值得發展的地方，有哪些亮點，有哪些值得以後向別人和自己學習的方面；第五，工作中的不足，分析原因；第六，改進存在的問題，提出第二天工作的設想。
問題10:舉報材料怎麽寫？
它由單位、報告內容和語言組成，也可以直接冠以“報告大綱”的標題。工作概述和自我評價。主題。包括主要工作和做法、存在的問題和下壹步工作。