世界上最成熟最完善的新員工培訓體系就是軍事新兵訓練營，新兵要從壹個普通人變成壹個軍人，掌握軍人應該知道和應該知道的東西，完成軍隊對新兵的考核，組建戰鬥團隊。參考軍隊新兵的培訓，可以發現大部分新企業的培訓更多的側重於上崗前的入職導向，而忽略了另外兩個更重要的點，即考核和融入，其中包括“融入企業文化和融入團隊”。
新員工培訓的“應知”包括員工上崗前應記住和了解的所有知識點，包括企業規章制度、工作操作流程、產品和業務知識等。其中的“應知”包括電網線路員工需要掌握的技能，比如知道如何操作相關電力設備，按照安全規則熟練各種帶電操作，這些在大部分公司基本都能做到，這裏就不說了。
新員工培訓也有考察的功能，培訓結束後可以安排確認。考察有兩層意思，壹是考察新員工是否合格，二是看這些新員工誰更適合什麽崗位，以便培訓結束後做出合理的組織安排。
針對這個時代的中企新員工，很多年輕人還處於巨嬰狀態。因此，新員工在專業培訓中由學生轉變為專業人員、由“巨嬰”轉變為成年人也是現實情況，需要在新員工培訓中設計和規劃相關內容。
最後，新員工培訓也要註重讓新員工融入企業文化，形成強大的團隊。
在企業文化培訓方面，大多數企業只停留在宣傳和講解。企業文化是新員工在企業做事所遵循的使命、信念和價值觀。這些處於深層思維動機層面的東西，僅靠宣傳是無法深入理解並內化為新員工自身價值觀的。因此，在培訓中需要更多的方法，除了解釋和宣傳企業文化，還需要示範經驗和儀式。
它介紹英國模範人物和先進代表，組織新員工與他們談心，是壹種示範；還可以表彰新員工在培訓中符合企業文化的行為，也是壹種示範。此外，我們可以開展各種形式的互動活動或拓展，讓新員工在體驗式學習中感受和接受企業文化。最後，我會在培訓計劃中建議壹些儀式性的活動，讓新員工在儀式中深刻體驗企業文化，並逐漸遵循企業文化。
在這些體驗活動中，盡量安排很多與未來團隊和* * *，讓新員工互相組成壹個強大的團隊，這也是新員工培訓中非常重要的壹個環節。