調查庫存系統並定義模擬目標；收集仿真數據，建立仿真模型；編輯程序；運行模擬模型；輸出結果分析等。
擴展知識:
庫存管理是指對物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裏貨物多，說明企業發達，繁榮。MBA、CEO12、EMBA等現代管理認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，資金多，利息負擔更重。
根據外部對庫存的要求，企業訂貨的特點，預測、計劃和實施壹種補充庫存的行為，並對這種行為進行控制，重點是確定如何訂貨、訂購多少、何時訂貨。
庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。該系統通過對倉庫、貨位的賬務管理，以及出入庫類型和出入庫單據的管理，及時反映各種物料的入庫和流向。
為生產管理和成本核算提供基礎。通過庫存分析，可以為管理者和決策者提供不同的統計分析信息，如庫存資金占用、物料積壓、短缺/積壓、ABC分類等。通過跟蹤批號，可以實現特殊批次管理，保證質量跟蹤的連續性。
庫存管理的意義如下:
1.庫存控制的主要作用是:在保證企業生產經營需要的前提下，將庫存保持在合理水平；掌握庫存動態，及時、適度下單，避免庫存積壓或短缺；減少庫存空間的占用，降低總庫存成本；控制庫存資金占用，加快資金周轉。
2.合理控制庫存過多帶來的庫存問題:增加倉庫面積和庫存存儲成本，從而增加產品成本；占用大量營運資金，造成資金呆滯，不僅增加了支付利息的負擔，也影響了資金的時間價值和機會收益。
造成成品和原材料的有形和無形損失；造成企業資源大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產經營全過程中的各種矛盾和問題，不利於提高企業管理水平。
3.庫存過少帶來的問題:服務水平下降，影響銷售利潤和企業信譽；導致生產系統中原料或其他物料供應不足。
影響生產過程的正常運行；縮短訂貨間隔，增加訂貨次數，增加訂貨(生產)成本；它影響生產過程的平衡和裝配的完整性。