工作作風方面存在的問題主要是員工工作紀律性不強，工作作風不切實際，工作熱情不高，工作動力不足，工作要求不高，是典型的“動力不足”:
壹是缺乏事業心。對工作不敏感，冷漠無聊，不負責，要求不高，得過且過，處理事情壹般，滿足於壹般常規任務的完成。
工作紀律松懈，他們上班遲到早退，無所事事，為所欲為。有的甚至在上班時間溜之大吉，打麻將、打撲克，有的幹脆集體下去吃喝玩樂，鬼混，敗壞了黨和幹部的形象；
二是對事業缺乏熱情。習慣了按部就班，循規蹈矩，墨守成規，不是主動找事情做，而是被動等事情做，沒有前瞻性，領導安排什麽就做什麽，推就推，不求有功但求無過，把工作當成了生活養老的港灣；
三是缺乏執著的追求激情。普遍存在“冷漠癥”和“懷舊癥”。他們在事業上沒有理想和信念，在工作上沒有目標追求，缺乏開拓創新精神和執著追求的激情。在工作中，我對每天要處理的工作很滿意。我沒有動力去爭取更高的目標。我遊手好閑，怕麻煩，墨守成規，自滿，自私。
推諉、拖延、處理事情；四是對基層服務缺失的真實感受。孤傲，脫離群眾，怕碰到困難和矛盾，不願意下到基層壹線，不願意調查研究，不願意幫助基層和群眾解決實際問題，缺乏大局觀念和服務意識，衙門作風效率低下，進得去、臉難看、事難辦。有的把單位的權力個人化，把個人的權力利益化，不給好處不辦事，拿好處亂辦事，缺乏為基層服務的真情實感。
二，存在問題的原因
機關工作作風出現上述問題的原因主要有三點:
第壹，體制機制的缺陷。因為政府的工作人員大多是吃行政事業編制的“皇糧”的，吃的是壹個鍋，鐵飯碗，鐵位子。工作上多做少做，做好工資，認為“十五不做好”，即使做多了也會惹事，引起是非，引起矛盾，從而產生工作上事多不如事少的不負責任的想法，可以躲起來溜走。
二是管理考核薄弱。缺乏科學有效的管理激勵考核體系，缺乏壹套“獎優罰劣，獎勤罰懶”的獎懲考核體系，缺乏壹套“能留者留，平者平，庸者放”的人員流動制度。機關工作參差不齊，做事的人少，說事的人多。工作上沒有緊迫感和危機感，沒有目標追求，沒有精神寄托。有的機關幹部在壹個崗位上十幾年、二十幾年不變，工作年年打不開局面，卻依然穩坐漁船，可謂“鐵兵營裏的定兵”，嚴重影響和挫傷了想幹事的人的積極性；
第三，主觀思維被動。有些人在機關工作久了，習慣了按部就班、老調重彈的穩定生活。他們平時不註意加強學習，改造世界觀，養成了懶散拖拖拉拉的工作作風，組織觀念淡薄，組織紀律松弛，我行我素，拜金主義思想嚴重，過分考慮個人得失。有的人對工作心不在焉，有的人在曹操心裏。他們在工作時間擅自離崗，拿國家的工資，自己創業，自己辦產業，自己充實小家庭，影響了機關的工作秩序，敗壞了機關的工作風氣。