1.可以設置團隊獎和個人獎。團隊獎可設置最佳團隊獎和最佳績效獎，個人獎可設置管理模式獎、優秀員工獎、突出貢獻獎和最佳進步獎。
2.最佳團隊獎(Best Team Award):該獎項主要是為了表彰那些在團隊建設方面做得非常出色的人。
3.最佳績效獎:年度工作目標完成良好，甚至集團開展的業務成績也遙遙領先於其他。
註意事項:
壹是獎勵關鍵的少數人。企業在設置獎項時要突出關鍵少數，用“二八”法則找出20%的關鍵少數。這20%的員工為企業貢獻了80%。關鍵少數是企業獎的主體。千萬不要在獎項設置上面面俱到，照顧到方方面面的關系。不宜撒胡椒面。
第二，獎勵要公開公平。獎項壹旦設立，評獎的標準和程序就要公開，讓大家公平參與。通過評獎，才能真正調動大家的積極性和主動性。真正讓獎項成為公平競爭的有效激勵，而不是內部指定的無意義遊戲。
第三，獎項應該是短暫的，而不是過多的。壹旦有了評獎的標準和公開的程序，就要嚴格按照標準和程序來衡量參與者。如果參與者達不到預定的標準，這個獎寧願空缺，也絕不能為了獎而獎，不能起到有效的激勵作用。