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醫院調查報告

醫院調查報告模式

醫院是人口密集的地方,建築密集,設備集中。壓力容器、化學試劑、被褥紙等易燃易爆物品較多。,而且還有大量的人群和弱勢群體(患者)。壹旦發生火災,可能會造成巨大的財產損失和人員傷亡。XX年,江蘇某醫院外科病房發生火災,7人死亡。在醫院各種消防設施設備都到位的情況下,管理就顯得尤為重要。在醫院日常消防監督檢查中,發現醫院消防管理人員的管理存在壹些誤區,導致壹些火災隱患。

首先,主要的誤解是:

(1)忽視疏散通道和安全出口的管理。在平時的消防監督檢查中,經常發現醫院病房樓的樓梯間存放著壹些廢舊醫療器械等雜物,病房樓的疏散通道上擺放著患者家屬的床。在這種情況下,消防監督人員壹般會要求醫院立即整改,但有些消防管理人員對這種火災隱患比較輕視,認為疏散通道很寬,占用壹部分應該無所謂;此外,大多數中小醫院在貴重設備和財產的科室都安裝了防盜門,非正常工作時間門診區域關閉,可以說是把小偷擋在了鐵門之外。但它沒有考慮消防員如何快速滅火,或者壹旦發生火災,住院病人如何快速逃離。

(2)重視爆炸性,忽視可燃性。供應室消毒鍋、液氧罐等壓力容器稍有違規操作,後果不堪設想。因此,這些爆炸裝置通常由醫院消防管理人員監控。小型倉庫、放射科儲存室、病案室、圖書館以及手術室、病理科、檢驗科、制劑室、治療室等易燃化學品的管理往往被忽視。比如手術室、生化檢驗、實驗室使用的麻醉劑,每天都要接觸和使用各種化學試劑,有時還需要酒精燈、電爐、烤箱等電熱設備。如果發生火災,也會造成嚴重後果。

(3)關心設備,忽略線路。目前,醫院的大型設備日益增多,許多醫院願意投資數百萬購買先進設備,而不是花費數萬元更新舊線。壹些老建築令人擔憂,新建築往往因部門調整、改變原設計用途、用電超負荷等原因存在火災隱患。比如上面說的火災事故,就是因為電氣線路故障,建築耐火等級不合格,導致火災發生。

(4)依賴“技防”,忽視“人防”。隨著我國醫療高層建築的日益增多,消防設施也越來越現代化和智能化。然而,僅靠消防控制中心的幾名專業人員遠程操作,很難控制高層建築火災快速變化的態勢。再加上消防器材的限制,地面滅火往往是壹聲嘆息。所以,對每壹位醫護人員進行培訓,掌握滅火技能,是最根本、最直接、最有效的。

(5)註意明火,忽視高溫。大多數醫院對科室電爐、施工中的焊接和吸煙都制定了很多安全規定,並定期檢查。而對紅外線、電暖器、電烤箱、電暖器、電熱水器、治療用電消毒櫃的檢查和監管往往被忽視。壹旦使用不當或使用後未及時斷電,其火災危害不亞於明火。例如,放射機房配有固定式或移動式x光機。x光機常見的電路故障有開路、短路和零件損壞,導致電氣火災。x光機需要的電壓很高。當電子的能量轉化為X射線時,也會產生壹定的熱能,存在火災隱患。

二、關於消除火災隱患的幾點思考

(壹)堅持防火檢查制度,及時消除火災隱患。日常消防檢查是確保醫院消防安全的重要手段。堅持日常消防檢查,“誰檢查,誰負責”,切實整改火災隱患。醫院消防管理人員要在醫院消防工作中采取“嚴防死守”的措施,堅持每天對病房和宿舍區進行消防安全檢查,逐壹檢查和測試消防設施和滅火器材的完好性和性能,疏通安全出口和疏散通道,清理雜物間,認真記錄發現的火災隱患。可以現場整改、現場維護或更新;不能進行現場整改的,要及時請示領導落實整改措施、資金和責任人,把火災隱患消滅在萌芽狀態。

(2)加強管理,重點監控。重點監控病理室、手術室、藥房等醫院重點部位。易燃危險藥品應限量存放,壹般不超過壹天的用量。使用氧化劑配方時,應使用玻璃和陶瓷器皿包裝,不能用紙包裝。手術室的非防爆開關和插頭在麻醉前應關閉並插上。在切斷或拔掉插頭之前,必須等到操作完成且乙醚蒸汽完全去除。室內要有二氧化碳滅火器。

(3)定期對員工進行緊急疏散演練,提高員工的自防自救能力。根據本單位實際情況和演練情況,不斷修改完善應急疏散預案,提高其實用性。同時,經常組織醫院的醫生、護士參加疏散演練,增強對火災隱患的認識,學習實用的滅火技能,提高內部員工的綜合滅火素質。

(四)做好消防宣傳,加強消防知識的普及和培訓,擴大消防社區。醫院消防工作的質量在很大程度上取決於消防宣傳和消防知識普及培訓。接受消防知識教育的人越多,發生火災的概率或火災的危害程度就會越小。這就要求醫院分管消防安全的領導定期對專兼職消防人員、骨幹人員、臨床科室醫務人員、新分配員工、保潔員等人群進行消防知識培訓,並不定期進行抽查和考核;經常邀請消防部門的專業人員到醫院進行防火知識講座,同時在病房廣泛開展防火知識的宣傳教育,擴大防火的社會覆蓋面,加強防火力量,充實消防隊伍,盡可能減少火災的發生或火災發生後損失降到最低。

公立醫院是醫療服務體系的主體,推進公立醫院改革是深化醫改的重點工作,關系到維護廣大群眾的健康權益。近年來,我盟不斷加大政府投入,完善公立醫院服務體系,在試點醫院實行藥品零差率銷售。我們在加強醫院內部質量管理、實施績效考核、提高服務效率等方面做了大量的探索和實踐,積累了壹些初步經驗。