我不是軍人。我沒有成為公務員的打算。但我研究戰爭已經很久了。在這方面，我不是壹個人。
自從有文字記載以來，偉大的人們壹直在寫作和閱讀關於戰爭的書籍——戰爭的起因、影響、英雄和受害者。我們的壹些最有影響力的文學作品要麽公開談論這場戰爭，要麽深受其影響。荷馬史詩是關於戰爭的——首先是與特洛伊的十年戰爭，然後是與自然和上帝的十年戰爭。
修昔底德，我們第壹個偉大的歷史學家，寫了伯羅奔尼撒戰爭-斯巴達和雅典之間的偉大戰爭。羅馬是在戰爭和文學的基礎上建立起來的，從那以後，世界就受到了戰爭和文學的影響。美國帝國也不例外——我們的人民回到家鄉，寫下了內戰、美西戰爭、第壹次世界大戰和第二次世界大戰。新壹代美國人已經回到祖國，並且已經寫下(並且仍在寫下)關於伊拉克和阿富汗反叛亂的有力著作。
研究戰爭就是研究生活，因為戰爭是最純粹意義上的生活。它是死亡、恐懼、力量、愛、腎上腺素、犧牲、榮耀和生存的意誌。
正如維吉爾所說，“劍決定壹切。”“我們必須學會如何去做:策略、動機、防禦。我們必須理解和尊重黑暗及其後果:痛苦、死亡、邪惡和貪婪。
孫子曰:“兵法乃國家大事。”
這在商業和政治上是真實的。
有些日子妳可能會覺得好像在打仗。在其他日子裏，這是微妙的，但戰鬥的元素是存在的——妳的定價、產品鏈、談判、千變萬化的促銷陣容，都需要吸引消費者，壹個個站在妳這邊。
《孫子兵法》是世界上最受尊敬的戰略書籍之壹。盡管這本經典著作是在2000多年前編纂的，但妳仍然可以從書中學到很多如何明智、有效和成功地管理沖突的知識。
很多人不會向世人公布自己在讀的孫子兵法。這是因為很多被誤導的人看這本書的眼光很差，只因為書名裏有“戰爭”二字。當然，作為壹個有見識的男人或女人，妳知道的更多。妳知道孫子兵法是必讀之作，因為它為沖突和競爭提供了壹種邏輯和有趣的方法。
《孫子兵法》是壹本古書。事實上，它是古老的。學者們認為它寫於2500年前。這會讓作者的孫子更老。雖然他現在死了，但他的作品仍然充滿活力。當美國前國防部長羅伯特·蓋茨在國會解釋他將如何保護美國時，他引用了喬治·華盛頓和他的孫子。假設Bob的工作水平在中等以上，用最謙卑的方式表達。下壹個家夥可以做比模仿他的閱讀清單更糟糕的事情。
《孫子兵法》可能是有史以來最偉大的書名。
這個稱號既有技巧(見“藝術”)又有力量(見“戰爭”)。推而廣之，壹個牢記原則的領導者不是弱者，但也不是動物。
這是壹個生死攸關的問題，壹條通往安全或毀滅的道路。
在這裏，孫子說制定策略和計劃的人比沒有計劃的人更有能力處理沖突。成功的企業家和管理者準備好了改變，並在機會出現時采取行動。必要時，他們擁有改變方向的工具、培訓和靈活性。如果沒有壹個深思熟慮的計劃來指導妳，妳就無法執行它。
當形勢有利時，妳應該修改妳的計劃。
即使妳必須為業務中的每壹種可能情況做好計劃，靈活性也是至關重要的。妳需要認識到什麽時候需要改變。事實證明，這在商界尤其具有挑戰性，因為堅持下去似乎更明智。如果妳看看像RIM/ BlackBerry這樣拒絕轉向智能手機應用的公司，妳會發現不願改變可能是壹個代價高昂的錯誤。
它經受住了時間的考驗。
妳可以根據去年春天有MBA學位的人出版的書進行並購，也可以根據周代人寫的書進行並購。
只有立即戰鬥才能拯救我們免於毀滅的土地是絕望的土地。
孫子擅長挑戰。這壹課在社交媒體和互聯網時代至關重要。消費者期望在線交流幾乎能立即得到回應。當競爭對手向妳開槍時，妳可能也需要立即采取行動反擊。然而，最好的行動方案通常不是下意識的反應，而是經過深思熟慮和有計劃的反應。有些情況甚至不需要回應。在妳反擊之前，妳必須後退壹步，評估形勢。
不要試圖在開闊地帶阻擋敵人的去路。在十字路口與地面上的敵人攜手。
在生意上，妳可能會受到直接攻擊的誘惑。想想微軟必應(Microsoft Bing)針對谷歌的Scroogled運動。2012年，必應警告消費者不要在節日活動期間被競爭對手谷歌搜索引擎Scroogled騷擾。這個活動被認為是虛偽的，受到許多人的批評。正面攻擊競爭對手只會適得其反，所以要找到更有創意的方法來削弱它。理想情況下，妳會發現其他人在圖騰柱的較低層加入團隊。？
它支持“偉人”成功理論。
《孫子兵法》完全符合我們現在對領導力的文化執念，贊美開明的個人，淡化外部環境。正如《孫子兵法》所言:“出兵、逃竄、憂慮、崩潰、交通改道，都是將軍的過錯。”這些災難都不能歸咎於自然原因。"
如果他在任何事情上都是安全的，他必須做好準備。如果他比妳強，就避開他。
假設妳的競爭對手可能來找妳，如果他們看起來井然有序，而妳又找不到弱點的話。比如小零售商可能會對亞馬遜有這樣的看法——他們的盔甲漏洞在哪裏？當競爭對手比妳強很多，優勢明顯的時候，這不是進攻的時候，也不是讓自己進入對手雷達的時候。
如果他安心，就不要讓他休息。
當妳的對手需要重整旗鼓，恢復元氣的時候，就是開始進攻的時候了。這可能並不意味著攻擊他們自己，但不要因為他們沒有完全參與他們的競選活動而讓自己更容易接受。如果妳仍然強壯，利用他們需要休息的機會。
禁止占蔔，消除迷信疑慮。
我們可以處理比以往更多的數據。如果妳仍然把妳的商業決策建立在直覺和個人感覺的基礎上，妳註定會失敗。
任何人都可以使用它。
也許孫子會高興，因為他的書在戰場之外找到了影響力，培養了壹個像新英格蘭愛國者隊教練比爾·貝利奇克這樣的門生。貝裏西克生長在壹個軍人家庭，在美國橄欖球聯盟(NFL)這個將大生意和肉搏戰結合起來的組織中取得了巨大的成功。
速度是戰爭的本質:利用敵人的戰備狀態，走意想不到的路線，攻擊沒有防備的地方。
在現代商業環境中，在技術領域領先競爭對手壹步，可以獲得很多好處。有哪些工具或平臺可以幫助妳為用戶提供更好的整體體驗？在妳的競爭對手之前到達那裏。引領潮流。提供壹種人們沒有預料到但會欣賞的體驗。看著妳的競爭對手掙紮著爬起來追上妳，他們因為擔心妳在做什麽而筋疲力盡。這不是比壹直當追求者更有效率嗎？
使用征服的敵人來增加妳的力量。
當妳在與競爭對手的競爭中取得了進步，妳是否盡力利用它來建立自己的事業？這可能意味著制定擴張策略，尋找不滿意的客戶，把他們納入自己的圈子。這可能意味著在供應商之間的關系惡化後，為了提供特定的產品，贏得更多的消費者，而與供應商競爭。找到那個角度並利用它。
沒有壹個國家從長期戰爭中受益的例子。
在商業領域尤其如此。妳看到多少錢浪費在政治攻擊廣告上了嗎？盈利企業經不起與競爭對手的漫長而全面的戰爭——想想廣告支出和公關預算！
它促進了任務的完成。
商業交易可能很重要，會對人們的生活產生真實而持久的影響，但風險並不比全面戰爭高多少。將生死攸關的經驗運用到商業中，將日常事務的重要性和緊迫性提升到壹個新的高度。
它是黑白相間的。
孫子沒有時間去糾結，反思或者灰色地帶(也許是因為他想打贏這場戰爭)。他果斷、堅定、直爽——這正是我們所推崇的領導品質。
它選中了“跳出框框思考”框。
對方:“妳是高管，穿著昂貴的西裝，坐在角落的辦公室裏。”
導演:“是的。”
男:“妳壹定要看商業和金融的最新消息。”
導演:“是的，但我最深刻的商業洞察力來自壹個意想不到的來源。”
客戶:“華爾街日報？”
導演:“不，這是壹本2500年前的軍事戰略書，叫做《孫子兵法》，作者是尊敬的中國將軍的孫子。”
男:“哦，那真是想不到啊！”"
它提供了壹個了解古代管理模式的窗口。
《孫子兵法》中有關於何時對不服從命令的軍官斬首的建議，如何點燃敵人的指令，以及“直高的圓柱上揚起的灰塵表明戰車的接近”等觀察結果。
我喜歡讀書，尤其是自助非小說類書籍。小時候，金克拉的話幫助我在學校取得了成功。當我壹次又壹次扭曲得分曲線時，它給了我信心。瑞格會感到驕傲的。很快，我的註意力轉向了更嚴肅的話題，即戰爭和會計。為什麽不呢？我在研究人生中肯定會發生的兩件事:死亡和稅收。
冒著讓妳犯困的風險，我先說會計。仔細想想，我不會冒這個險的。這是孫子教給我們的第壹課。當壹件事對妳很重要，妳想成功的時候，能不冒險就不要冒險。只有在確定的時候才行動。在這種情況下，我決定不動了，省了妳的註意力。沒有準備就出門的勇者形象在現實生活中並不好。它充滿了糟糕的工作和糟糕的老板，所有這些都源於糟糕的決策。如果妳以同樣的態度去打仗，就會有人死去。這比糟糕還糟糕。
不像金克拉，孫輩可以消極。但是當妳消極的時候，妳也傾向於計劃。現在每個人都可以制定更多的計劃。伊拉克和阿富汗，有人知道嗎？生活不能像電影或音樂視頻那樣被剪輯。妳的人生沒有劇本。在任何機會或困境中，妳只有壹次機會。因此，妳應該確保妳前面的道路是安全的。妳想問妳信任的人和去過的人會怎麽樣？《孫子兵法》最後壹章奸細，講的就是這個觀點。在妳浪費時間和精力之前，在妳經歷很多心痛和失望之前，妳應該像孫子壹樣明智地前進。
總之，為什麽要讀《孫子兵法》？因為我孫子對待他的努力就像我對待自己的壹樣認真。他的目的不是摧毀對方。這是關於保存和保護，讓別人和我的生活變得更好，而不是壞人。壞人難逃壹死。然而，我所有的美好願望都不會實現，除非我能有效地做我想做的事，去我想去的地方。今天，將此變為現實的最佳工具是壹本有2500年歷史的名為《戰爭藝術》的書。
這主要是壹般建議，壹般適用於戰爭。它可以應用到其他地方...如果妳開始把壹切都當成戰爭。不是的。
商人之所以喜歡，是因為他們深信自己都是經濟將軍和士兵，或者至少是工業領袖，敵人是別人，尤其是競爭對手。
如果用“戰車”這個詞來表示“戰車”，那就過時了。如果妳把它理解為他們當時所代表的東西；高機動性的武器平臺，那麽還是正確的。
說到戰場上的旗幟、鑼鼓、信號彈，顯然已經過時了……但這個概念並沒有。妳讀得太字面了。概念是最重要的部分。
不壹定深刻，也不壹定意義重大，尤其是在我們接觸和學習的這幾天。我們玩的遊戲尤其如此。
這顯然不是個人戰略或戰術的問題。如果x做y，這就是極限。
這在很大程度上與道家、法家以及中國人的世界觀有關。不是以壹種深刻的方式，而是因為它與這些事物緊密相連，並建立在它們之上。
孫子兵法不是真正的戰略(正如妳已經發現的)。這真的是反戰略在他看來，戰略戰術的影響力與紀律、領導、後勤的影響力相比微不足道。這是壹個深刻的智慧:1)在軍事背景下依然完全正確；2)不是常識(即使人們知道了，他們的行為往往是相反的)。
比如看看人們對拿破侖的看法。人們，尤其是外行人和學生，稱贊他出色的戰術工作和策略。但是專家們贊揚了他革命性的物流方法。這是他成功的原因(攻擊他的後勤技能是他失敗的原因)。
我發現這本書很難使用(也很容易誤用)，因為它充滿了警句和概括。但它無疑是歷史上最重要的關於戰爭和戰略的文獻之壹。如果妳不留下幾句好臺詞——比如知己知彼，百戰不殆——妳就錯過了機會。