1 20xx年信息化工作總結在深入了解集團信息化管控模式、業務運營模式和我公司信息化建設現狀的基礎上，形成了信息化建設的新思路。我部全力做好各項信息管理工作，確保了信息系統平臺的安全、良好運行，很好地支持了公司的生產經營。在上述工作的基礎上，繼續做好信息系統的持續改進和信息系統的建設與擴容工作。
今年，在公司領導的正確領導下，我部克服各種困難，通過員工的努力，圓滿完成了20xx年的工作任務。
20xx年主要任務完成情況:
1.緊跟信息新技術的發展和應用，加強網絡設備的配置，提高網絡的安全性和可靠性，進壹步整治機房和網絡環境，確保公司網絡平臺和各類軟件系統的安全穩定運行。
1，日常系統維護。
(1)日常更新升級機房的PMS、ERP、DHCP服務器，升級殺毒軟件的病毒庫，及時更新系統補丁，防止病毒通過系統漏洞進行破壞和攻擊，保證服務器的正常運行。
(2)在每臺電腦上安裝殺毒軟件，避免病毒在公司局域網內的自我復制和相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使系統崩潰，丟失硬盤重要數據，並及時升級軟件，定期清理分區。
從病毒文件夾裏。
(3)辦公電腦的日常維護，由於機器的長期使用或操作不當，系統中存在大量的垃圾文件，部分系統文件損壞，導致系統崩潰重裝。全年共處理舉報軟件故障900余起，重裝系統60余臺，處理硬件故障50余起。全年未發生大規模網絡故障。
2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司的標準。
(1)配電系統改造:安裝了兩套應急燈，配電線路全部改造，全部接入UPS，安裝防雷模塊，保證機房用電安全。
(2)網絡環境:網絡使用中存在的問題已整改，加大了網絡安全的投入，規劃了客戶的訪問規則，安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。
(3)機房專線搬遷調整:電信專線從綜合樓搬遷至能源樓主機房，並與移動專線互聯，實現兩條線路互為備份，符合集團公司IT標準化要求。
(4)能源管理系統:隨著能源管理系統的上線使用，結合用戶的生產和使用實際，對系統中的bug和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了優化，並多次組織相關人員進行系統使用培訓。
3.全廠網絡和通信工程的建設和完善。
(1)重新熔斷全廠主網，接入宿舍、食堂、公司西門、能源廠大門的網絡，保證全廠網絡暢通，備用線路暢通。
(2)完成能源樓、宿舍樓模塊信息點安裝；
(3)安裝了覆蓋能源大廈的無線局域網，連接了10專業無線路由，大大增強了無線覆蓋面積，方便了移動辦公的要求；
(4)交換機、路由器等網絡硬件設備的維護，屏蔽網絡中不用的端口，加強核心設備的安全設置等。，保證公司所有電腦安全正常工作，優化路由速度，節省帶寬，提高上網速度和穩定性。
(5)上半年生產廠區新建熱電脫硫車間、70聚合車間、樹脂包裝車間完成綜合布線、電話安裝、光纖接入，新增安裝電話50余部，為公司生產車間提供了通信保障。下半年將對機電儀表樓、後方機修車間、材料維修倉庫、車間新增的5個檢驗室進行全面布線。完成綜合樓至中控室新增12芯光纜和50對電纜工程。
(6)對公司無線電基站的設備進行了更新升級，安裝了4個新的數字基站，滿足了無線電管理局的要求，保證了公司原有對講機的繼續使用和未來的數字化升級，降低了成本。
二是按照集團公司的規範化管理，SAP系統的應用不斷深化，同時公司使用的其他應用系統也在逐步細化。
1，SAP上線已近兩年，各項工作從適應、流暢上線逐漸轉變為深化應用、挖掘潛力，真正拉近了公司各項業務與各流程藍圖的距離，摒棄了企業多年來形成的不規範操作和業務流程，真實地在SAP系統中反映了公司的經營狀況，為領導決策提供了依據，實現了上述目標。20xx年初，根據集團公司和公司領導的要求，起草了《20xx年度考核計劃》，其中包含了能夠反映體系應用的KPI指標，通過完善KPI指標來規範企業的管理體系。
通過2、20xx年的壹系列措施，ERP的應用指標從集團20左右躍升至集團前十。在此期間，通過壹些獎懲制度和模型報告來激勵、監督和指導分廠的統計員提交庫存報告，每月結賬時間從4天增加到1天。通過組織培訓分廠設備人員和設備主管，根據正確的需求申報，MRP轉化率提高到85%左右，單據數量也從30份左右增加到350份左右；通過月中上報登錄狀態，我公司SAP系統登錄狀態穩定在90%，150賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均35次左右，遠超集團公司規定的22次。
3.進壹步防範地磅運行風險，吸取20xx年8月地磅遭雷擊，設備損壞，導致公司物資銷售業務失敗的經驗教訓。建成了備用規模，將原來的單機數據庫系統升級為網絡版。通過改造，極大地滿足了日常稱重需求，同時也保證了數據的安全性和可靠性。
4.繼續做好ERP的工作，如擴展物料(輔助物料)、擴展物料位置、更改ERP權限、申請ERP賬號、解鎖賬號、傳輸發送重量秤數據、沖抵錯誤重量秤單等。為了不影響ERP工作進度，配合相關人員完成物料(備件)拓展、申請十位碼和八位碼、申請拓展客戶和供應商、申請拓展銀行賬戶等工作。工作了20xx年，減少了32個ERP賬戶，使我們公司的ERP賬戶從上線初期的265個減少到150個，大大節約了運維成本；今年調整了45項ERP權限。
5.7月份河北盛華組織改革後，根據總公司要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進行了過度梳理，然後將世華模式嵌入盛華OA系統，保證了公司各項業務的審批。在SAP系統上吸收世華在管理方面的優勢，根據領導的要求和部門的業務流程進行梳理，做好SAP權限控制。
6.在SAP系統頻繁出現客戶信用問題的情況下，根據總行的工作安排，協調公司各部門相關人員，緊盯系統數據，按照總行安排的工作步驟處理相關問題。
三。20xx工作計劃
20xx年，我公司的生產規模將達到壹個新的高度，管理水平將逐步提高。作為公司生產經營的重要支撐，其運營的質量和效果將更加重要。基於此，我部將積極推進信息化建設，進壹步加強信息系統的維護和完善，緊跟信息化發展步伐，使信息化更好地支撐企業的生產經營和發展。
1.繼續加大SAP的後期完善力度，通過與生產、設備、物料、銷售等部門的緊密合作，重組SAP中的流程和數據，拿出更好的解決方案，解決使用中的各種問題，讓每壹個進入系統的數據流都具有高可靠性和高使用價值。
2.完成網絡的進壹步優化，增加機房的安全管理，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。
信息化工作總結2 20xx年，信息化部緊緊圍繞工委、管委會年度工作，以國家智慧城市試點應用建設為導向，堅持* * *智慧發展、統籌規劃、服務保障、融合發展，著力提升信息化基礎支撐能力和* * *互聯互通能力， 深化新區經濟建設和社會管理重點領域信息化新技術應用推廣，圓滿完成年初各項任務指標。 20xx年，信息化部門將加強全區信息化工作的統籌規劃和頂層設計，堅持信息化與提升政府自身能力相結合，促進產業發展和經濟建設，加快社會管理服務創新，提升城市生態文明建設精細化管理，切實提升信息化建設應用水平和服務保障能力，全力推進國家智慧城市創建試點。
壹、20xx年工作總結
(壹)完成國家智慧城市試點創建申報。
根據“戰略性產業新區、區域發展支點、創新驅動前沿、低碳生活家園”的發展定位，對應《智慧北京發展綱要》，按照統籌規劃、融入* * *享受、服務引導、全面發展的原則，制定完成了《開發區智慧城市發展綱要》和《國家智慧城市試點實施方案》，為XX市推薦區域，列入住建部國家智慧城市試點並簽約。
(2)穩步推進政府信息基礎設施建設和能力提升，為各項工作提供優質網絡保障。
1.加快開發區政務網絡優化升級。完成電子政務互聯網雙百兆鏈路接入運行，完成黨群活動服務中心政府網接入和南區新增網絡節點，擴大南區政府專網覆蓋範圍。繼續推進管委會行政網絡升級，確定雙核骨幹網、網絡匯聚層、政府雙環網“環+星”和駐地職能局接入管委會行政網絡的實施方案。
2.積極推進無線城市建設。以開發區現有網絡基站和無線基站規劃為基礎，推進區內重點企業和園區信號覆蓋和通信服務保障，不斷擴大3g通信和“無限亦莊”覆蓋，完成龍盛大廈辦公大廳熱點布局，繼續推進公共區域免費wifi覆蓋。
3.穩步推進雲計算虛擬平臺建設和應用系統托管實施。繼續開展政務信息應用系統虛擬平臺的建設和托管。截至目前，管委會擁有15個外部托管系統，管委會自建虛擬平臺資源池建設虛擬機25臺，已全部投入運行。
(三)以產業宣傳和信息服務為重點，不斷提高網站服務水平。
1，大力推進各部門網站信息發布。截至目前，開發區門戶網站更新信息13538條，網站有效瀏覽量6838051次，同比增長83%，境外有效瀏覽量371290次，同比增長65%。
2.啟動重點企業和優勢產品虛擬展廳建設，開辟支柱產業、重點園區、知名企業和優勢產品展示推介新渠道。
3.建設XX市民主頁亦莊專區，開辟區域宣傳和公共信息服務移動平臺新渠道。
(四)引導應用需求，加快資源整合，持續推進基礎數據庫和公共支撐平臺建設。
1.啟動統壹移動信息公共服務平臺建設。統壹工委管委會短信發布平臺，規範管委會各部門短信發布流程和標準，整合管委會五個部門短信機。目前平臺用戶33家，對接業務系統9個。截至目前，已發送短信177565條，同比增長90%。
2.完成內外網統壹認證平臺的建設和部署。實現區內企業登錄政府部門對外服務系統時的單點登錄和統壹認證。其中，內網統壹認證平臺與管委會8個部門13套業務系統應用對接，外網統壹認證平臺與科技創新申報系統對接。
3.完善基礎法人數據庫系統，為部門業務發展提供基礎法人信息支撐。截至目前，開發區企業數據庫累計錄入企業數據7742條(企業數據7626條)，與工商分局等部門比對數據26973條，為開發區企業環保和科技普查提供了7898條企業數據支撐。
4.加快內網辦公系統的完善、推廣和應用。繼續推進關工委管委會各部門與區內各職能局之間的電子公文流轉應用。截至目前，工委發文47個，管委會各部門發文1595個，其中電子文件1173個，占管委會發文總數的73%。54%，系統發送會議通知61條，同比增長103%。
(五)加快城市智慧運營管理體系建設。
1，不斷完善城市公共監控系統。完成139道路新增監測點建設，完成重點工地和城市早餐工程揚塵監測試點建設，啟動博大公園、企業文化園監測規劃，編制包括新擴建12平方公裏區域在內的全區治安和城市綜合管理監測系統需求規劃。相關建設資金已納入開發區固定資產投資計劃。
2.建立城市綜合管理快速應急機制。依托無線網絡，建立了城市綜合管理臨時監控需求快速響應機制，幫助發改局、建發局、城管執法分局快速建設臨時監控點，有效保障了開發區“早餐工程”餐車安全和重點場所監控快速建設。
3.完成視頻圖像信息管理平臺的改造。平臺已完成驗收和試運行，實現了基於空間地理信息平臺的視頻調用、前端監控設備分級授權、遠程智能檢測和視頻質量分析。平臺已接入監控1576(自建自管310，接入社會重點單位監控165438，公安移動執法車監控4)，其中無線監控35438。實現相關部門移動執法車、早餐工程監控、重點施工現場監控的有序接入，為應急管理、治安、城管執法、安全保密等綜治工作的開展提供有力的信息支撐和保障。
(六)深化企業和社區信息化建設和服務。
深化區域服務企業的各類資源要素整合，基本完成以“優勢產業宣傳、特色園區推介、龍頭企業展示、重點產品推介”為核心功能的開發區工業企業引擎門戶網站功能梳理和方案設計。穩步推進以社區政務公開和便民服務為基礎的社區信息管理服務平臺規劃建設。
(七)完善政府信息安全保護體系。
參照信息安全等級保護三級標準，完成對管委會信息系統的預測評估，為管委會下壹步信息安全體系建設提供技術依據和管理改進方向；在現有網絡安全系統中，更新升級過期設備，增加數據庫審計設備，實現對管委會各類信息系統數據庫操作行為的實時監控和記錄，通過技術手段確保及時發現管委會信息系統的網絡入侵和服務器漏洞。
(八)做好電子政務項目審計監督和過程控制。
按照全過程監管模式，對電子政務項目進行審計、監督和控制。截至目前，已審核項目20個，召開專家評審會12次，集中監管驗收項目25個。密切跟進環保在線監控平臺、社區信息管理服務平臺等重大重點項目，做好業務支撐和技術服務保障；加強管委會固定資產管理系統、公務用車管理系統、科技創新項目申報系統的項目審核和項目控制。
(9)建立信息化大運維體系
20xx—20xx年完成網站群運維、政務信息網絡及視頻監控系統運維、網絡安全運維等服務單位招標采購工作，實現新老服務單位平穩交接，集中監管單位同步開展運維。不斷完善運維服務標準，優化運維服務流程，將基礎運維服務納入平臺管理。
二。20xx工作計劃
(1)全力推進國家智慧城市創建。
按照“統籌規劃、動態推進、融合貫通、全方位推廣示範”的原則，研究建立具有亦莊特色、符合亦莊區情的智慧城市組織、項目建設、項目運營和投融資模式，完善智慧城市頂層設計和總體規劃，將智慧城市戰略轉化為可操作、可項目化的業務系統和服務項目，抓好任務分解，強化實施。圍繞公共安全、資源能源、環境治理、區域交通、園區物流、智慧社區等重點領域，適時啟動“無限亦莊”二期、空間圖書館(二期)、政務雲服務平臺、物聯網公共服務平臺、智慧公交等壹批重點項目，出臺開發區智慧城市相關政策文件、技術規範和標準體系，加強城市管理和產業升級工程。
(二)快速推進區域信息基礎設施建設
按照擴大覆蓋、優化結構、整合資源、智能管理的原則，全面提升信息基礎設施資源整合、承載運營、應用支撐和優化管理能力。壹是全力打造XX新壹代信息基礎設施綜合示範工程領先示範區。在原有的3g、mcwill、wifi無線通信和區域無線信號全面覆蓋的基礎上，指定重點園區、企業、社區保障無線信號。二是繼續推進開發區“百兆戶、千兆企”工作，以更高的標準實現XX建設光網城市的相關任務。第三，完成政務網核心骨幹網雙核建設。四是推動駐地職能局接入管委會行政網絡。五是繼續深化雲虛擬平臺建設，完善應用系統托管模式。六是配合相關部門辦公地點更換，優化管委會政務網和“無限亦莊”網，同步推進網絡辦公終端使用，實現政務網基礎環境、公共平臺、業務應用系統壹體化支撐。
(三)完善政府數字化服務管理體系
按照統壹規劃、全面覆蓋、資源整合、綜合服務的原則，加快內外信息門戶平臺建設，全面提高政府管理數字化、網絡化水平。壹是完成門戶網站全面改版，推進網站信息資源整合，加大信息公開力度，完善在線服務功能。二是啟動內網辦公平臺升級改造，推進管委會政務應用到駐地職能局。三是結合行政服務大廳的物理布局和工作流程，啟動網上虛擬服務大廳建設，實現網上服務公告查詢、投訴咨詢等網上功能。
(四)深化基礎數據庫和公共支撐平臺建設。
壹是完成公共地理信息服務平臺設計，啟動相關數據采集和平臺主要功能建設。第二，完成外網統壹認證平臺與勞動用工及薪酬管理系統的對接。第三，不斷完善法人基礎數據庫系統，提高系統定制的靈活性，配合統計局完成基礎數據信息的匯總和分析。
(5)加快城市運行管理和感知體系建設。
以城市公共安全、環境管理和標誌監控為重點，充分利用物聯網和視頻技術，加快提升城市綜合管理和標誌運行監控的精細化、可視化、智能化管理水平。壹是啟動新壹批238個監測點的規劃設計。二是以環境保護在線監控平臺建設為切入點，結合安全生產物聯網遠程服務平臺模式創新，啟動城市標誌綜合在線監控平臺和公共物聯網平臺初步設計。三是推進重點工程現場安全管理視頻監控建設。
(六)深化企業和社區信息化建設和服務。
以產業聚集、促進發展、精細管理、提升服務為目標，深化企業和社區信息化建設和服務，提升企業服務和社區服務管理水平。壹是基本完成開發區工業企業門戶平臺壹期建設，力爭年底前上線。二是完成重點企業和優勢產品虛擬展廳建設。三是完成社區信息管理服務平臺方案設計，確保年內啟動壹期建設。四是統籌整合區內企業信息化能力和資源，以雲計算應用為核心，規劃、研究和建設開發區行業和企業發展資源體系。五是以龍頭企業、創新型企業和專業園區為重點，推進信息化在物流、汽車制造、電子信息、生物醫藥等行業的深度應用和融合，建設全市“兩化融合”示範區。
(七)做好信息服務保障。
繼續做好電子政務基金項目監管工作。切實加強對年度電子政務項目的審計監督、過程控制和進度監督，特別是加強對環保在線監控平臺、社區精細化管理系統、固定資產投資管理項目管理系統等重點項目的跟蹤，確保重大項目實施進度。
做好信息化大運維體系建設。完成政府網絡運維、監控設施運維、信息安全運維、網站運維服務單位的招標采購工作，並以此為契機，按照itil規範建立統壹的運維平臺，提升it服務質量，為整體業務連續性管理提供支撐。
創建安全穩定的基礎保障體系。進壹步完善標準，狠抓落實，更新增加網絡安全設備，確保安全設備系統化。加強網絡安全應急值班保障。對網絡安全現狀進行全面評估，並加以改進。加強網絡安全應急演練和培訓，提高應對突發事件的能力。進壹步加強網絡安全體系建設，形成安全管理體系。
積極開展多種形式的信息宣傳和培訓。深入研究政府、企業、社會信息化需求和熱點，以主題論壇、開放式大講堂、專業技能培訓為主要形式，針對不同群體開展信息化主題宣傳、教育培訓活動，特別關註開發區各類企業需求，促進產業對接，提升區域信息化應用水平。
信息化工作總結3 20xx年，區人口計生局領導高度重視，按照區級目標績效考核體系中機構編制的相關要求，認真部署實施。經自查，我局已全面完成20xx年機構編制。現將工作情況報告如下:
壹是實行機構編制實名制管理，做好事業單位登記管理工作。壹是我局已安排專人負責實名制管理系統的建立，並基於黨政網按照全區統壹時間節點的要求正式上線。二是完善了機構編制實名制管理制度。機構及人員信息89條，其中機構信息4條，人員信息85條。
二、創新機構編制管理，規範機構編制審批程序。壹、堅決貫徹“三個決定”的規定。經過自查，我單位按照“三定”要求，積極轉變和理順職能，落實內設機構，按照規定規範職責、名稱和隸屬關系。沒有發生越位、履職不當、無序上市、擅自設立和分立內設機構的情況。嚴格按照批準的人員編制和人員編制結構配備人員，領導職數和人員編制符合“三定”要求，不存在超編幹部的情況，不存在違反組織紀律的情況。二是規範組織事項處理。我們嚴格按照規定程序上報了機構設置情況，及時實施了機構職能、機構和人員編制的調整。依托組織建立實名制管理制度，第壹部分上報2人，第二部分清退1人，按時報送統計數據，確保統計數據的真實性。已向區委、區人社局報送《在職編外人員信息表》和《編外從業人員核對表》。
三是做好承接和下放行政權限工作，深化擴權強鎮改革。制定了行政權力清單，明確了6項行政許可、5項行政確認、1項行政征收、15項行政處罰、4項行政給付、2項行政強制和4項其他行政權力。將部分行政權力下放至鎮壹級，明確5項行政確認、1項行政征收和1項其他行政權力。