網友@迦南工作壹年，最近跳槽到壹家大公司做新媒體運營。只工作了壹個星期，他就越來越不開心了。新工作和他面試時說的很不壹樣，和自己想象的也很不壹樣。迦南以為他主要經營微信官方賬號，寫推文，策劃活動等。，但這些只占用了很少的能量。直接領導經常讓他去展會錄視頻。公司舉辦各種線下活動的時候，領導讓迦南把攝像機扛到現場，客串攝像師，讓他完成後期剪輯。迦南很委屈。“我不懂視頻。視頻我以後不剪輯了。”領導壹句話就上來了。“不懂，學不會嗎？”天生什麽都懂的人！看妳抱怨和疲憊的樣子。年輕人多學有什麽不好！"迦南很苦惱。這份工作和他想得很不壹樣。他甚至認為領導是故意刁難他。妳想馬上離開嗎？
迦南的經歷在職場很常見。許多人認為加入壹家新公司意味著成功的跳槽。其實不壹定是真的。進入新公司後，他們很可能會面臨新的問題。比如發現迦南這樣的新公司，並沒有達到妳的預期。
這可能會導致兩種情況：
第壹，可能與面試時公司的承諾不符
第二，也可能與求職者自己的估計不壹致
《跳槽就是相親》壹書的作者珍妮修女詳細指出了期望不匹配的三種情況：
第壹，位置不匹配。包括職務、職級、級別等。，也就是說答應妳的職位和妳進入的職位是不壹樣的。迦南的經歷與職責明顯不符，入職後的工作職責與面試時溝通的工作內容不符。職級和級別不壹致主要是入職後承諾的崗位和級別沒有落實到位。
第二，人際關系不壹致。包括報告線不壹致、團隊規模不壹致、和諧不壹致等。，前兩個不同於求職者最初的承諾，最後壹個不同於求職者的個人期望。
這裏有三個例子來說明這三個差異：
不壹致的匯報關系——比如面試的時候說職位直接向部門經理匯報，妳入職後發現妳和部門經理之間有壹個高級業務主管。團隊規模不壹致——比如面試說這個團隊是公司的核心業務部門。入職後妳發現團隊在公司只是壹個三線部門，很難獲得資源和費用。不壹致的和諧——比如妳覺得團隊成員很好相處，團隊很和諧很好，但是入職後妳發現根本不是這樣，很多同事根本就不喜歡妳這個空降兵。
第三，發展前景不壹致。包括崗位、部門、企業發展前景不壹致，我們就不舉例了。其實，無論發生什麽事，無論遇到什麽樣的“出入”，大家要做的都是先觀察後思考，先分析後行動。千萬不要馬上做出離開的決定，因為通過努力，情況可能會改變，困境可能會逆轉。如果真的遇到這種情況，首先要積極面對，分析思考，扭轉解決方案。而被動回避，當妳壹走了之，應該只是萬不得已，這才是上策。
那麽，我們應該怎麽想呢？
壹方面分析不符的原因。為什麽不匹配？是否與當初的承諾不符？還是不符合個人預期？如果是個人預期造成的，個人是否做了過於樂觀的估計？另壹方面，我們應該積極應對不合格的原因。分析清楚什麽是自己努力後可以改變的，什麽是自己努力改變不了的。等妳把能改變、能控制、能努力的部分都做完了，再來看看這個公司是否值得妳留下來。
壹般來說，主動反應可能產生兩種結果：
(1)情況改善了，個人適應了，問題解決了，留下來繼續工作。
(2)情況越來越差，個人還無法適應。這時，求職者應該考慮離開團隊的部門。
如果求職者對這家公司非常欣賞，公司內部有很多員工離職的機會，可以考慮跳槽。如果幫工對公司失望，或者認定公司沒有其他合適的機會，就會轉到外面尋找機會，開始新壹輪的跳槽。在大多數情況下，求職者為自己思考和行動的時間應該控制在3個月左右，這幾乎是新崗位試用期的範圍。試用期結束前，求職者可以隨時離職，讓個人和公司損失最小。