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當同事跟我交接,發現公司很多地方不對勁,要立馬走嗎?

網友@迦南工作壹年,最近跳槽到壹家大公司做新媒體運營。只工作了壹個星期,他就越來越不開心了。新工作和他面試時說的很不壹樣,和自己想象的也很不壹樣。迦南以為他主要經營微信官方賬號,寫推文,策劃活動等。,但這些只占用了很少的能量。直接領導經常讓他去展會錄視頻。公司舉辦各種線下活動的時候,領導讓迦南把攝像機扛到現場,客串攝像師,讓他完成後期剪輯。迦南很委屈。“我不懂視頻。視頻我以後不剪輯了。”領導壹句話就上來了。“不懂,學不會嗎?”天生什麽都懂的人!看妳抱怨和疲憊的樣子。年輕人多學有什麽不好!"迦南很苦惱。這份工作和他想得很不壹樣。他甚至認為領導是故意刁難他。妳想馬上離開嗎?

迦南的經歷在職場很常見。許多人認為加入壹家新公司意味著成功的跳槽。其實不壹定是真的。進入新公司後,他們很可能會面臨新的問題。比如發現迦南這樣的新公司,並沒有達到妳的預期。

這可能會導致兩種情況:

第壹,可能與面試時公司的承諾不符

第二,也可能與求職者自己的估計不壹致

《跳槽就是相親》壹書的作者珍妮修女詳細指出了期望不匹配的三種情況:

第壹,位置不匹配。包括職務、職級、級別等。,也就是說答應妳的職位和妳進入的職位是不壹樣的。迦南的經歷與職責明顯不符,入職後的工作職責與面試時溝通的工作內容不符。職級和級別不壹致主要是入職後承諾的崗位和級別沒有落實到位。

第二,人際關系不壹致。包括報告線不壹致、團隊規模不壹致、和諧不壹致等。,前兩個不同於求職者最初的承諾,最後壹個不同於求職者的個人期望。

這裏有三個例子來說明這三個差異:

不壹致的匯報關系——比如面試的時候說職位直接向部門經理匯報,妳入職後發現妳和部門經理之間有壹個高級業務主管。團隊規模不壹致——比如面試說這個團隊是公司的核心業務部門。入職後妳發現團隊在公司只是壹個三線部門,很難獲得資源和費用。不壹致的和諧——比如妳覺得團隊成員很好相處,團隊很和諧很好,但是入職後妳發現根本不是這樣,很多同事根本就不喜歡妳這個空降兵。

第三,發展前景不壹致。包括崗位、部門、企業發展前景不壹致,我們就不舉例了。其實,無論發生什麽事,無論遇到什麽樣的“出入”,大家要做的都是先觀察後思考,先分析後行動。千萬不要馬上做出離開的決定,因為通過努力,情況可能會改變,困境可能會逆轉。如果真的遇到這種情況,首先要積極面對,分析思考,扭轉解決方案。而被動回避,當妳壹走了之,應該只是萬不得已,這才是上策。

那麽,我們應該怎麽想呢?

壹方面分析不符的原因。為什麽不匹配?是否與當初的承諾不符?還是不符合個人預期?如果是個人預期造成的,個人是否做了過於樂觀的估計?另壹方面,我們應該積極應對不合格的原因。分析清楚什麽是自己努力後可以改變的,什麽是自己努力改變不了的。等妳把能改變、能控制、能努力的部分都做完了,再來看看這個公司是否值得妳留下來。

壹般來說,主動反應可能產生兩種結果:

(1)情況改善了,個人適應了,問題解決了,留下來繼續工作。

(2)情況越來越差,個人還無法適應。這時,求職者應該考慮離開團隊的部門。

如果求職者對這家公司非常欣賞,公司內部有很多員工離職的機會,可以考慮跳槽。如果幫工對公司失望,或者認定公司沒有其他合適的機會,就會轉到外面尋找機會,開始新壹輪的跳槽。在大多數情況下,求職者為自己思考和行動的時間應該控制在3個月左右,這幾乎是新崗位試用期的範圍。試用期結束前,求職者可以隨時離職,讓個人和公司損失最小。