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臺灣和臺灣補償中存在的問題

領導班子整體合力不強,領導班子成員對本職工作不熟悉,存在不足。重大經營問題集體討論決策質量不高,自覺融入和服務大局的自覺性和主動性不夠,貼近中心的工作不夠緊密;僅僅在基層調查、指導和解決問題是不夠的。

年輕幹部要不斷努力學習,積累經驗,多配合,少抱怨,不斷培養補償意識。有了補償意識,才能找到補償的點和事,才能讓自己成長進步,才能保證工作中少出錯甚至不出錯。

補站補地措施

1,就是要有強烈的責任感和擔當。

責任心強,就是要主動對自己的工作負責,敢於負責、善於負責,不怕觸及矛盾,有解決問題的勇氣、能力和方法,才能保證自己的工作做好,絕不能出現“種別人的田,浪費自己的地”的情況。

2,是要有集體榮譽感和奉獻精神。

在壹個單位和組織中,大家在思想和工作上應該互相幫助,互相促進。切不可有“與己無關”的心態。要知道我們的目標是壹致的,發生在單位和個人身上的壹切都是“壹榮俱榮壹損俱損”。

幫助同事解決工作中的失誤、錯誤和問題,肯定要花費大量的時間和精力...可能組織,領導,同事壹時看不到,也不知道,這就需要敬業,不能因為沒人知道就不做事。所以,有沒有集體榮譽感和奉獻精神是有補償感的基礎。