唐杜牧
千裏鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風。
南朝四百八十寺，多少樓臺煙雨中。
作者簡介
杜牧（803年～854年），字牧之，號樊川，京兆萬年（今陜西省西安市）人。出身於世代官僚地主家庭。二十六歲中進士，為弘文館校書郎。後來除在地方上做十年幕僚外，又在黃、池、睦、湖等州做過刺使，還曾在中央任過監察禦史，膳部、比部及司功員外郎等職，終於中書舍人。著有《樊川文集》。
杜牧是晚唐壹位著名詩人。青年時期的杜牧，懷有經邦濟世之誌，喜讀兵書，為人剛直不阿，敢於指陳時弊。後來，由於卷入了牛李黨爭的政治漩渦之中，使他的政治主張未得旋展，終於墮入頹廢享樂、縱情聲色的生活裏面。
杜牧在文學方面，主張文以致用，強調內容為主，形式為輔，提倡言之有物，樸實無華的文風；反對無病呻吟，片面追求形式。在晚唐追求浮麗柔靡的文壇上，他主張“本求高絕，不務奇麗”，以豪邁俊爽，拗峭清麗獨樹壹格。他的七律和七絕都寫得很成功，而七絕尤為凝煉、自然，很多名篇為後人所傳誦。由於他在詩歌方面成就較高，後人把他與杜甫相提，稱為“小杜”，並與李商隱並提，稱為“小李杜”。杜牧雖然寫了壹些進步詩篇，但也寫了不少消極頹廢、趣味低下的作品，這些含有糟粕的詩歌，應引起註意，給予批判。
註釋
1、郭：外城。酒旗：酒簾，高懸在酒店外的標幟。
2、南朝：東晉後在建康（今南京）建都的宋、齊、梁、陳四朝合稱南朝。當時的統治者都好佛，修建了大量的寺院。
3、四百八十寺：南朝皇帝和大官僚好佛，在京城（今南京市）大建佛寺。據《南史·循吏·郭祖深傳》說：“都下佛寺五百余所”。這裏說四百八十寺，是大概數字。
4、樓臺：指寺廟。
譯詩
遼闊的江南到處鶯歌燕舞綠樹紅花相映，
傍水的村莊依山的城郭都有酒旗迎風飄動。
南朝統治者篤信佛教足足建有四百八十座寺廟，
如今有多少樓臺都籠罩在這蒙蒙的煙雨之中。
賞析
這是描寫江南風光的壹首七絕。江南多麽迷人，多麽令人向往，“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，白居易已經給我們描繪了壹幅幅絢麗的圖畫，但那只是宏觀的，而杜牧的《江南春》則相對具體壹些，似乎領我們參觀了幾個景點，印象也就更深刻了。杜牧在這首七絕中不僅描繪了明媚的江南春光，而且還再現了江南煙雨蒙蒙的樓臺景色，使江南風光更加神奇迷離，別有壹番情趣。“千裏鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風”，首先詩人把我們帶入了江南那花紅柳綠的世界。妳看，到處鶯歌燕舞，到處綠樹紅花；那帝水的村莊，那依山的城郭，尤其是那迎風招展的酒旗，多麽令人心馳神往！“千裏”說明是寫整個江南，但整體又是通過壹個個具體的意象表現出來的。“南朝四百八十寺，多少樓臺煙雨中”，這裏有過渡到江南風光的重要組成部分——寺廟，揉進了滄桑之感，南朝遺留下來的許許多多佛教建築物在春風春雨中若隱若現，更增添撲朔迷離之美。詩人在這裏不說“朝朝四百八十寺”，而說“南朝四百八十寺”，顯然別有意蘊。南朝統治者佞佛，勞民傷財，修建了大量寺廟，《南史·郭祖深傳》說：“時帝大弘釋典，將以易俗，故祖深尤言其事，條以為都下佛寺五百余所，窮極宏麗，僧尼十余萬，資產豐沃，所在郡縣，不可勝言。”據此，杜牧說“四百八十寺”顯然說少了。如今“南朝四百八十寺”都已成為歷史的遺物，成為江南美妙風景的組成部分了。審美之中不乏諷刺，詩的內涵也更豐富了。這首詩四句均為景語，壹句壹景，各具特色。這裏有聲音有色彩，有空間上的拓展，有時間上的追溯。在短短的28個字中，詩人以極具概括性的語言為我們描繪了壹幅生動形象而又有氣魄的江南春畫卷。
明代的楊慎對《江南春》的評價在歷史上也相當有名，其評價如下：
明楊慎《升庵詩話》雲：千裏鶯啼，誰人聽得？千裏綠映紅，誰人見得？若作十裏，則鶯啼綠紅之景，村郭、樓臺、僧寺、酒旗，皆在其中矣。
何文煥《歷代詩話考索》駁曰：即作十裏，亦未必盡聽得著，看得見。題雲《江南春》，江南方廣千裏，千裏之中，鶯啼而綠映焉，水村山郭無處無酒旗，四百八十寺樓臺多在煙雨中也。此詩之意既廣，不得專指壹處，故總而命曰《江南春》……。
[編輯本段]寇準詞作《江南春》
寇準
波渺渺，柳依依。
孤村芳草遠，斜日杏花飛。
江南春盡離腸斷，蘋滿汀洲人未歸。
江南春，這裏是詞牌名。
以“江南春”作為詞牌的詞現存只有寇準這壹首。這個詞牌名可能是作者從南朝梁柳惲的《江南曲》中“日暖江南春”壹句，擇取而名。
寇準詞作鑒賞
此詞以清麗宛轉、柔美多情的筆觸，以景起，以情結，以景寄情，情景交融，抒寫了女子懷人傷春的情愫。南宋胡仔《苕溪漁隱叢話》中評此詞雲：“觀此語意，疑若優柔無斷者；至其端委廟堂，決澶淵之策，其氣銳然，奮仁者之勇，全與此詩意不相類。蓋人之難知也如此！”
起首四句勾勒出壹幅江南暮春圖景：壹泓春水，煙波渺渺，岸邊楊柳，柔條飄飄。那綿綿不盡的萋萋芳草蔓伸到遙遠的天涯。夕陽映照下，孤零零的村落闃寂無人，只見紛紛雕謝的杏花飄飛滿地。以上四句含有豐富的意蘊和情思。“波渺渺”，水悠悠，含有佳人望穿秋水的深情。“柳依依”，使人觸目傷懷，想起當年長亭惜別之時。“孤村”句說明主人公心情之孤寂，“斜陽”句則包含有“無可奈何花落去”的淒涼和感傷。
結拍兩句承前面寫景的層層渲染鋪墊，直抒胸臆，情深意摯，將女主人公的離愁抒寫得淋漓盡致，使人感覺到她的青春年華正孤寂落寞的漫長等待中流逝。
[編輯本段]畫家江南春
(1925.10—2008.11.26.)江蘇興化市陳堡鎮人。擅長中國畫、年畫、連環畫。1950年參加上海連環畫研究班。歷任上海大眾美術出版社、上海人民美術出版社編輯、創作員。作品有《群英獻禮圖》、《祖國頌》等，《陳毅將軍》在全國年畫展獲獎。
原上海人民美術出版社美術編創、副編審，中國美術家協會會員，上海市美術家協會理事，上海市文史研究館館員，上海海上書畫研究所副所長。
早年在家鄉讀書。自幼喜愛塗沫，臨習繪畫，15歲在童家舍作啟蒙塾師，及民間繪畫為生。1946年初在上海從事舞臺美術及連環畫創作，1951年參加出版社工作，1956年隨公私合營新美術出版社合並到上海人民美術出版社，歷任美術編輯、美術編創、副編審。主要從事連環畫、年畫、宣傳畫、中國畫、裝飾畫的創作，先後出版了連環畫10余種、年畫100多幅及報刊裝飾插圖若幹。國畫“陳毅將軍”、“龍騰獅吼”獲全國大展三等獎，國畫“祖國頌”獲上海市文學藝術二等獎，連環畫“琵琶記”獲國家出版銀獎。國畫“群英獻禮圖”、“敬愛的周總理”分別為中國美術館、上海文史館收藏。
[編輯本段]IT人士江南春
1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。
2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走“分眾”之路，專攻樓宇液晶媒體。
2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得“中國當代傑出廣告人”稱號。
2005年3月，江南春被評為“中國廣告10大風雲人物”。
2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第壹股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。
上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地：
2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。
4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進壹步鞏固其在樓宇電視、社區電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。
2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網絡技術有限公司，啟動“分眾無線”手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。
2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾“影院網絡”，進入了影院廣告領域。
2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網絡廣告服務商好耶，進軍網絡廣告領域。
2006 福布斯榜： 第40名
2006 胡潤榜： 第51名
2006 總資產（億）： 41
[編輯本段]江南春的成功歷程
1991：因160元債務闖入廣告業
1991年，年僅18歲的江南春考入華東師範大學中文系。剛進大學的江南春，為了滿足自己早日獨立的願望，開始琢磨怎樣讓自己掙點錢，這樣才能長時間不用回家聽父母的嘮叨。大壹7元錢兩個小時的家教已經無法滿足江日常的開銷。
和大多數上海本地人壹樣，江的父母也是工薪階層，父親做財務會計，而母親還曾成功地經營過壹家小型便利店。
大二上學期，為了還清為競選校學生會主席而向同學借的160元債務，已是校學生會主席的江，逮著了壹個賺錢的機會：壹個名為上海亞太影視公司的企業，來學校招業務員，每月300元工資，這對於當時還是學生的江而言是壹筆相當可觀的收入。
為了賺錢還債，江開始了他的第壹份推銷員的工作。壹個月後，招來的30名業務員只留下了兩名，江南春是其中的壹位。當時是賣東方電視臺壹個叫東視旋律的節目廣告，我壹個月能做好幾個客戶。我的業績相當不錯，到1993年的時候，我壹個人大概做了公司1/3的營業額，約150萬元。
初次推銷的經驗，江南春經常重復。當時主要做的是商業方面的廣告，而那時上海新的商業街淮海路剛剛修建，我就去橫掃淮海路，壹家壹家拜訪。剛開始幾個月我僅做銷售，後來我就開始做全案了，自己當導演，自己寫廣告劇本，自己出創意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的幹勁，不久後，江南春就成為這家公司的二老板。
但生性好強的江南春並不想壹直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創業；同7月，江與包括香港的永怡集團在內的幾個夥伴合資，註冊成立永怡傳播，註冊資金100萬元。這是壹家以創意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項目。
同年，因負責無錫項目的公司合夥人從永怡分離，而香港永怡集團也因自身經營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權變動，業務也面臨諸多挑戰和調整。
從這以後的近7年時間裏，江南春把自己的生活與永怡完全地融為壹體。
1995：結識IDG傳媒集團
雖然1995年公司的年營業額已達到500萬元左右，這在當時已經是壹個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯想等。但因為公司沒有核心的大客戶和業務，沒有壹個核心的產業可以依托，加之公司遭遇的股權變動，作為創始人的江南春清醒地認識到，此時的永怡，這樣發展下去，會產生許多的問題。
在這時，為了給想獨立的無錫項目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進入中國廣告業。項目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團結下不解之緣。
此時已經敏銳察覺IT業在不久的未來將成長為壹個巨大的新興產業的江南春，沒有放過這樣的機緣巧合。1996年1月1日，江南春進入IDG傳媒集團，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業務最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達到五六千萬元，這幾乎占據了上海IT廣告業95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。
但超級壟斷也讓永怡的發展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最後只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的壹個新難題。
1999：永怡開始多元化戰略
我們的選擇是兩種：壹是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進入其他的行業，如房地產、家電，希望成為壹個多元化的廣告公司。
1999年，永怡開始多元化戰略。遺憾的是，這樣的戰略沒有讓永怡獲得更大的發展。江南春對此的解釋是：由於在上海的團隊沒辦法服務到北京，而北京市場的競爭也相當激烈，作為新進入者，所以永怡的業務開展並不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠不如上海那麽成功。同樣，在其他行業，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產公司這樣的客戶，但難成規模效應。
2000年，江南春抓住了壹個意想不到的新契機：互聯網，這也為永怡傳播帶來了壹個質的飛躍：2000年永怡的營業額破億元，主要依靠的就是互聯網。在江南春看來，這壹年對永怡是至關重要的革命性的壹年，永怡的營業額突然有5千萬元的增長，主要就是因為當年同時代理了7個網站的廣告。
永怡的成功突破還在於江南春抓住了另壹個機遇。2000年，曾經壹度紅火的網站億唐出資成立了壹家好耶公司。當年這是壹家純技術公司，提供網站廣告監控的軟件服務，位列著名門戶網站新浪的首頁鏈接中。當時看重這家公司的江南春和IDG集團都註資其中。正是利用和好耶的網上網下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯網廣告。如今，好耶廣告已經成為中國最大的互聯網廣告公司。
上億的營業收入並未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這壹年也成為永怡成長史中最為痛苦的壹年。
是互聯網這壹新生產業賦予了永怡質的飛躍。而同時，2001年，伴隨互聯網經濟泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因為互聯網突然全消失了，7個客戶幾乎蕩然無存。這和我們的服務沒有關系，而是這個產業仿佛壹夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。
當公司的營業額水平上億元後，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因為公司所有的運營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當時從奧美、智威湯遜等壹流4A廣告公司請了大量的創意人員過來。要維持公司正常的運轉，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。
永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。壹方面，全力向媒介策略服務商的角色轉變，讓永怡發展成專業的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務商發展的計劃，立足做媒介的策略、計劃和購買服務商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之後開發的壹些客戶如招商銀行，就是壹個純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創意。如今的永怡仍然有創意部，但他們主要是為原有的壹些老客戶提供廣告創意服務。另壹方面，傾力打造新興傳媒，這實際上就演變成現在的分眾傳媒。
2003：激情小子演繹分眾傳媒
按照江南春的說法，分眾實際上是永怡所嘗試的壹個新項目演變而來。
做廣告出生的江，除了精於推銷、善於演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創新能力。在他自己看來，由他壹手締造的永怡就富有這樣的天然優勢：和4A廣告公司相比，我們的創新性是相當強的，其壹在於傳統媒體的創新性運用，其二就是開發原來沒有的創新性廣告傳媒平臺。
在江南春看來，打商務人士的廣告，傳統媒體是沒有多大效應的。壹般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經過。報紙在辦公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鐘就睡著了。而在開車途中，確實會看到壹些廣告，但他們根本就沒心思看，因為他們要不斷地打電話。針對這些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。
這樣的認識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經常去往的家庭以外的各種地點，並且通過在不同地點設置視頻廣告，才能幫助廣告主到達所要針對的不同的目標人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預算浪費在錯誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。
2003年5月，江南春註冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，並出任首席執行官。當分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之後，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間裏，江南春在全國四十五個城市中占領了2萬棟商業樓宇。據最新的統計數據顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜誌所描述的：江南春以最快的速度占領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。
江南春(1925.10～ )興化市陳堡鎮人
原上海人民美術出版社美術編創、副編審，中國美術家協會會員，上海市美術家協會理事，上海市文史研究館館員，上海海上書畫研究所副所長。
早年在家鄉讀書。自幼喜愛塗沫，臨習繪畫，15歲在童家舍作啟蒙塾師，及民間繪畫為生。1946年初在上海從事舞臺美術及連環畫創作，1951年參加出版社工作，1956年隨公私合營新美術出版社合並到上海人民美術出版社，歷任美術編輯、美術編創、副編審。主要從事連環畫、年畫、宣傳畫、中國畫、裝飾畫的創作，先後出版了連環畫10余種、年畫100多幅及報刊裝飾插圖若幹。國畫“陳毅將軍”、“龍騰獅吼”獲全國大展三等獎，國畫“祖國頌”獲上海市文學藝術二等獎，連環畫“琵琶記”獲國家出版銀獎。國畫“群英獻禮圖”、“敬愛的周總理”分別為中國美術館、上海文史館收藏。