壹，下屬心目中的理想領導
縱觀歷史，凡是做出成績的領導者，都非常重視自身道德品質的培養和個人形象的塑造。因為領導者在下屬心目中的形象會直接影響領導意圖的實現和事業的成敗。那麽，領導者應該在下屬中樹立什麽樣的形象呢？
1.壹塵不染，給人壹種仰慕之感。在市場經濟條件下，要做到清正廉潔，壹塵不染，就要管住自己的心，不能有貪念；別說了，不要批評警察；閉嘴，不吃不喝；管好自己的腿，不要去不該去的地方。領導只要能堅持清正廉潔，自然會受到下屬的尊重。
2.為人正直給人壹種正義感。身體健康是領導者的基本角色屬性。首先要思想純潔，牢記宗旨，立黨為公，壹切從黨和人民的利益出發，而不是以個人名利為重。其次，品行要端正，領導品行不當，不公正，就算本事再大，也會失去號召力。我們要用自己的正直來尋求正義，用正義來換取人心。再次，要公正，不為權力所懾，不為金錢所誘，不為聲色所沖昏頭腦，堂堂正正，堂堂正正。壹個領導的言行正直，單位的工作就會如山。
3.平等對待給人以正義感。領導對下屬好是大忌。“領導偏心，下屬寒心”。下屬可以理解領導因經驗不足而犯的錯誤，但不能容忍領導不公正的作風。如果親近壹派，疏遠壹派，厚此薄彼，“壹鍋兩飯”，必然引起單位內部的反感，不僅害了同誌，也毀了事業。實踐證明，搞小圈子的人，圈子會越來越小，成不了大事。只有把五湖四海都搞起來，才能把人凝聚起來，才能成就大事。
4.壹諾千金給人壹種安定感。領導的壹言壹行，壹言壹行，影響廣泛，意義重大。壹旦犯錯，就很難挽回。作為領導，壹定要睜大眼睛，慢慢說；對事物敏感，對言辭謹慎；決策時，先民主，後集中，先商量後決策。陳述時註意“五忌”:壹是避免魯莽，遇事“出手”。三杯酒下肚，我壹時興起忘乎所以。第二，避免獨斷專行，缺乏主見。不要棉花耳朵婆婆嘴的翻燒餅，要有“君子壹言，駟馬難追”的大將風度。三忌:畏難，前怕狼，後怕虎。遇到重大問題時，躲閃；涉及得罪人的事情，模棱兩可；對有風險的事情猶豫不決；把分管的工作壹推再推是不對的。四忌徇私，看人。靠近關系點點頭，遠離關系點搖頭；對有頭的點頭，對沒靠山的搖頭；點頭給福利，搖頭給不“秀”的。如果在原則問題上持雙重標準，不僅給人以可乘之機，還會為以後的工作埋下隱患，陷入無法自圓其說的窘境。
5.放松給人壹種節奏感。古語雲:“張不放松，文武也可；輕松而不開放，文武皆是；壹是放寬，文武之道也。”剛柔相濟，勞逸結合，是壹把手的重要領導藝術。只有工作松緊適度，生活與休息相結合，節奏清晰有序，群團組織才能持續健康發展。我們反對無所事事、消極應對的懶散作風，反對壹天不寫壹篇材料、跑幾次的輕松氛圍，反對壹直高度緊張的疲勞戰術。
6.持之以恒，給人信任感。領導者在部署上要有壹個基本的思想，對人對事要有壹個基本的看法，處理問題要有壹個基本的紀律，制定方針政策工作要有歷史的繼承性和連續性。永遠不要今天有新的想法，明天有新的格局；今天是花，明天是豆腐。跟著這樣的領導，下屬猜不透，摸不透，跟不上，做不好，總覺得很累。
7.心香給人信任感。唐朝有個詩人曾經寫過壹句詩:“壹心聞香，家開”，認為心中虔誠如焚香，比喻非常真誠的心靈。領導對下屬也要真誠、真誠、善良。堅持坦誠、豁達、體貼。批評錯了人，要勇於當面檢討，這樣才能贏得下屬的心。如果妳能幫助妳的下屬，不要逼迫他們。這樣不僅有助於下屬的成長，也有助於單位的團結。而那些當面說好話，背後說閑話的領導，都是嫉妒下屬的。要以壹顆善良寬厚的心帶領下屬發展事業，創造輝煌的業績。
第二，領導者的得力下屬
1.要謹慎，不要出錯。在各級領導機關，管理不嚴、自律不嚴、失誤、保密不嚴造成的事故，都容易激怒領導。
2.能做事，不辜負使命。領導喜歡聽的是完成任務後的經驗匯報，討厭的是畏難情緒，怨聲載道。下屬畏首畏尾，領導壹臉尷尬。
3.善於開拓，不斷添彩。這是領導對下屬的高標準要求。任何壹個有強烈事業心和責任感的領導者，想要成為壹流，爭當第壹，都需要壹批能夠突破海關，勇攀高峰的“武林高手”。每壹個想有所作為的領導，都是對人才的熱愛。對於下屬來說，不怕領導不喜歡，就怕個人不行。
4.知難而進，不推諉。任何壹個做領導的人都會遇到壹些棘手的問題。這時，下屬就會站出來，主動出擊，立刻贏得領導的稱贊。尤其需要內部職能部門之間的配合，更不可能來回踢皮球。領導最討厭那些看到好事就拼成功，遇到困難就繞道走的下屬。
5.敢於說真話，不欺騙別人。對了，領導不能愛說什麽就說什麽。隱瞞真相可能會博得領導壹時的好感，但如果導致決策失誤，領導會更加責怪妳。說實話可能會讓領導尷尬壹陣子，但仔細考慮之後，他會發自內心的感謝妳。領導有幾個敢於直言的下屬是壹種福氣。對了，領導大旗不能亂。打著旗號做事，十個有九個要顯擺。因為對方是為了領導的面子在做事，所以總要想辦法回復。禁旗必然會損害領導的威信，經常給領導抹黑的下屬遲早會被“嫌棄”。
6.壹心壹意，不三心二意。有的人心理不健康，總喜歡“逆向思維”，愛找領導的茬，把和領導對抗當成敢說話、有骨氣；按照領導的要求去做，被認為是拍馬屁，沒有價值。我們說處理下屬和領導的關系，首先要講黨性，不能在是非問題上無原則遷就。但壹般來說，下屬要和領導團結壹致，共創輝煌。
第三，領導和下屬應該互相支持。
領導和下屬只是分工不同，性格沒有高低貴賤之分；在人際關系中，要形成相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持的濃厚氛圍。這是壹個無敵的法寶。
1.感同身受，相互理解。壹般來說，領導希望為下屬的工作、生活、進步提供更多的幫助；當下屬想盡最大努力做好領導交給的任務，並努力滿足時。但在現實生活中，不盡如人意的情況經常發生。領導有領導的難處，下屬有下屬的難處。如果換個位置想想，可以起到互相驚喜的效果。
2.待人真誠，互相關心。五湖四海的同誌能坐在壹起辦公，是壹種緣分。我們是工作上的同事，生活上的朋友。當領導遇到困難時，下屬要主動幫助解決問題；當下屬有困難時，領導應該及時伸出溫暖的手。只要大家都能以誠相待，換位思考，就會大大增強單位的凝聚力。
3.各盡所能，互相支持。領導要及時回答下屬提出的問題，不僅要交任務，還要傳授方法，盡力優化下屬的工作環境；下屬要高標準高質量的做好領導交辦的事情，做好工作就是對領導最大的支持。
4.榮辱相依。領導和下屬是矛盾的兩個方面，是同壹個命運，同舟共濟，榮辱與* * *。明智的領導者應該嚴格管理和精心培養下屬，把他們的成長視為自己的成就，把他們的錯誤視為自己的過錯。聰明的下屬應該盡力支持領導的工作，維護領導的威信，把領導的錯誤當成自己的恥辱，把領導的進步當成自己的榮耀。只有這樣，才能形成不可戰勝的強大合力。