就像這年頭，我們帶孩子的時候，觀念有點沖突。婆婆的認知來自過往經驗，隊友的認知來自看手機視頻、網頁信息、親朋好友的提醒。我的認知大部分來自於自己看書，以及自己的觀察和親朋好友的提醒。我們對照顧寶寶的認知來源不同，肯定會有壹些差異，所以偶爾會有爭吵。
但是誰是對的呢？我婆婆覺得她多年的經驗，還有其他親戚朋友的口述經驗都很靠譜。我的隊友認為手機發視頻寫文章的都是專業的，親戚朋友的提醒壹定是靠譜的。我覺得這本書是我特意挑選的壹個名人寫的，肯定是可靠的。
我們三個都認為自己是對的，所以爭論是不可避免的。而且，有時候我們無法溝通，因為我們都堅信自己的邏輯沒問題，所以妳的邏輯再有道理，和我的也不行，這就是錯的。
就這樣，三個人各持己見，我通常是被打敗的那個。然後，我會靜靜的看著他們兩個爭論。這是我的性格，不想吵架。
現在我這樣寫，我發現我真的不需要打了。只要不是觸犯底線的事情，打架就沒有意義。而且，打架的長短只是口頭上的愉悅。如果妳帶寶寶的時候帶的少，妳贏的理由就沒用了。有什麽意義？
什麽樣的贏才是真正的贏？就是說服對方按妳說的做。這才是真正的勝利。
所以，很多時候，我覺得他們的很多行為都是錯的。我不爭辯。我只是默默的按照我覺得有道理的去做，然後他們好像覺得效果還可以。這樣做也是好的。然後他們會用我帶來的方式帶來。這也是壹種說服方式。
有效地說服對方。
我覺得這個方法很有用，就像我最近理財賺了幾千塊錢，我隊友理財虧了錢，她就覺得我做的不錯，然後就同意了申請理財的額度。
這也是說話的效果。如果沒有這個效果，那我的隊友壹定給妳。理財比我強。
因此，我需要更多的行動來獲得結果。瞄準結果。而不是壹時的爭鬥，沒有意義。只要不觸犯底線，都沒問題。
平時看到項目上別人照顧寶寶的方式和我的認知有沖突，就想糾正，但是發現沒用，總感覺像扇別人耳光。所以，我就忍住不說了。
我帶孩子沒有好結果，我就說別人的錯，別人肯定不理妳。
為什麽不看著比我好，比我優秀，覺得我做的不對？
這也是我的非生產性發言。所以，妳不需要去糾正別人做的與妳的經驗和認知不符的事情。每個人都有自己的理由，每個人都有自己可靠的來源，每個人都有邏輯。妳沖進別人的邏輯圈，別人肯定會給妳壹錘子。