車間工作總結1在廠裏做了很長時間的車間領導，這段時間我學到了很多東西。如何管理車間員工，處理好與員工和上級的關系，如何激勵員工增產，提高員工積極性，是我學到的最大感受。
壹年過去了，年底寫自己的心理感受和總結，激勵和鼓舞明年的自己。我相信我能做到最好。
壹、設備技術改造。
1.根據實際情況對1、2、3、6車間的部分設備進行了改造，減輕了工人的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2.通過公司組織的研究，改進了生產工藝，並將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。
二是班組建設和管理得到加強。
1.充分利用例會和車間班前班後會，認真傳達公司二次創業精神，讓車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，建立員工以廠為家的思想。
2、加強團隊培訓和學習。車間組長的職責直接影響車間工作的質量。所以在XX年的團隊建設中加強了對組長的培訓和學習，讓他們真正起到技術骨幹和型號負責人的作用。
三是現場管理得到改善。
1.制定了現場管理制度，在生產過程中認真執行，宣傳落實“5s”活動，現場管理有了很大提高。
2.消化東廠所有積壓物料，避免原材料浪費，節約生產成本，改善場地。
四是生產和技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門檢查車間質量，加強生產技術管理，使產品質量抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1.加強了對安全隊伍的檢查，完善了崗位責任制，發現問題及時上報，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了XX年的安全生產。
2.充分利用周二的安全會議時間，認真分析近壹周的安全生產形勢，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，杜絕類似事故再次發生。
雖然20xx年取得了壹些成績，但仍存在許多問題和不足，主要表現在:
第壹，安全:有許多安全管理不到位，這主要表現在以下幾點:
1.安全管理不足。安全工作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作的勞動量大，工人的體力消耗也比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該無動於衷。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今後的工作中，如果沒有指出或處理好人情和面子的隱患，將嚴懲值班安全責任人。
2.安全標誌仍然不完善。，東西兩個工廠，我簡單找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業的安全標誌都沒有設置，準備限期解決。
3.安全隱患整改不及時。因為僥幸心理，有些安全隱患要整改，認為這樣可以降低壹些生產成本，所以有些安全隱患沒有徹底整改。我認為在以後的工作中，不管花多少錢，只要是不符合安全管理規定的安全隱患，就要堅決不折不扣地整改，並安排責任人限期整改。整改不徹底的，將嚴肅處理整改責任人。
4、違規操作幾乎從不處理。在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程進行，但當時並沒有發生安全事故，所以大部分只是口頭批評，並沒有嚴肅處理。現在想來，這才是安全風險的重中之重。比如前段時間壹個操作員違規操作，操作完成後直接從2米高的地方跳下，導致腳後跟撕裂。所以在以後的工作中，任何違規操作都會被制止和休息。
二、產量和成本:由於單純追求產量，有時會出現個別班組為了自己的利益在值班:
1，缺乏技術崗位培訓。現在看來，技術崗的培訓真的太少了。如果能經常對技術崗位進行培訓，讓同工種的技術人員技術水平不斷提高，那麽我們的產量肯定會增加，產品的生產成本肯定會降低。我們采取的壹個措施是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把生產過程中發現的問題和方法都講出來。是問題，是大家討論解決的經驗，大家可以借鑒。我認為還應該讓這些技術人員從文化、技術等方面向外界學習更新的知識，進壹步提高他們的思想素質和技術水平。
2、管理不到位，存在漏項現象，成本考核制度不健全，責任落實不到位。加強管理，建立成本考核體系，量化考核。
3、換擋不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方式，導致下壹班次產量減少。這真的是我作為管理者很頭疼的問題。目前解決的辦法是盡可能提高領隊的思想素質，要求他們考慮整體利益。其次，強制規定處理現場的時間，保證接班工作的正常進行。對於被發現有明顯故意處理投餵行為的班組，組長將受到嚴厲處罰或扣除當班產量。
4、設備帶病工作。在生產過程中，個別班組為了盡可能提高產量，在出現隱患時沒有及時維修設備。導致設備使用壽命縮短，設備維修資金投入增加，設備維修時間轉移到下班，維修時間延長。凡發現設備有簡單小故障，應停車檢修而不停車的，應加重處罰。同時，在今後的工作中要進壹步建立完善的管理體系。不知道能不能把技師(維修工)分成幾個等級，可以通過考核或者復查的方式進行分級，這樣如果發現維修工不處理當班設備故障，就要進行降低技師等級的處罰。
雖然我們車間存在很多問題，但我相信只要我們安全工作，就不會有問題。目前全球金融危機下，大量制造企業倒閉、倒閉，我們工廠也面臨這樣的困境。因此，我們應該加強生產，提高效率，以盡量減少金融危機的影響。我相信我們能渡過難關。
這就是未來的生活。我不想成為最好的，但我想做到完美。我不想凱旋而歸，但我想清白。我會做好的！
車間工作總結2時間過得真快，20xx年轉眼間已經過去了半年。回顧過去的半年，不禁感慨萬千。在日常工作中，我深深體會到工作技能和知識的重要性，還有壹點更重要的是關系，正如斯坦福研究中心得出的結論:妳的錢12.5%來自知識，87.5%來自知識。
首先，在工作中
圍繞公司逐步推行半自動/全自動高效生產模式發展，以客戶至上、優質高效、持續改進為核心，壹直按照相關標準嚴格要求自己，圓滿完成各項任務。半年來的主要工作如下:
1，提高自己的綜合素質，通過虛心向相關同事請教和學習，已經能夠基本使用autocad繪圖軟件設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教導，能夠基本將fmea和控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2.負責第壹車間相關的生產事務，能及時完成所有生產任務，解決異常生產問題，保證生產產品的交貨期。從未發生過任何質量事故和生產投訴。當然，生產中總會有對壹些細節的不滿；
3.積極配合pe組人員的調動，認為在壹個車間pe人員頻繁調動和流失中很好的完成了師徒的角色，使其快速適應相關工作；
4.至於我每天的工作態度，我覺得還可以。我雖然環境不好，但還沒到和別人同流合汙的地步。
5.第壹車間的跟進模式由過去的產品跟進模式轉變為現在的真正跟進模式，提高了工作效率和主動性，降低了生產和品控的投訴率(雖然只有兩個pe人員)，pe人員由過去的三個減少到目前的兩個，不僅提高了工作效率，也為公司節約了產出成本，沿著公司既定的“精英制，減員增效”的目標發展。
二、工作中的不足和整改措施以及今後努力的方向。
1.這半年來，雖然各項工作都能及時完成，但仍存在壹些不足，如在壹些細節工作上缺乏主動性，未能有效提高產品的生產能力，未能有效控制個別pe人員的紀律。總之，這半年做了壹些工作，但離上級領導的要求還有很大距離；
2.不定期分析生產現場的工藝優化，以尋求工藝流程和生產效率的改善，從而有效提高產品效率；由於上半年人員的頻繁調動和流失，車間壹度陷入動蕩，但隨著人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高；
3.就現在的車間來說，空間比較狹小，生產的品種不多，也比較簡單，但是還有很多工作要做。在今後的工作中，我們將逐步優化產品在生產中的工藝，更新壹些磨損的夾具，以實現持續改進，提高生產效率。
4.至於工作心態和紀律，壹個車間只有兩個pe人員，紀律沒有過錯。以後還是要加強，從細節做起，從每壹件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報表。
三。結論:
隨著erp、t-misc、cellproduction的實施，可以預計我們的工作會更艱巨，要求會更高，知識面會更廣。為此，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力打開工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻。
車間工作總結3 20xx年是不平凡的壹年，在平凡的崗位上做著平凡的事。有人說穿針容易，穿針串不容易。同樣，做壹件平凡的小事是平凡的，把很多平凡的事聯系起來就是不平凡的。性格堅韌，心態平和，態度積極，從興安化工投產開始，我們就壹直在做那些簡單卻不可或缺的事情，公司也壹直在貫徹產修壹體化的理念。解散車間積極響應公司號召。他也是壹個積極響應工作坊理念的人。隔膜泵室，脫矽槽是壹個表面和平的生產區，但瑣碎雜事令人煩惱。啟動初期，隔膜泵的動力端跳至液壓端。為了節約生產成本，經過專家認證，將油從液力端油箱排出，加入動力端油箱，保證動力端軸承和十字滑塊的潤滑。如果單純靠維修班，根本忙不過來。他帶頭從隔膜泵的液力端排油，做著力所能及的事情。為維修班給設備加油提供了方便，節省了時間。直接參與了設備維護。
我是革命的壹塊磚，我需要搬到那裏去。這好像是很久以前的口號了。但我們用自己的實際行動驗證了這句話不僅僅是壹句口號，而是壹種能力和責任。溶出車間生產班組人員少，在每月停汽檢修時尤為突出。為了車間和班組多做點事，也為了班長和車間分憂。他努力提高自己的專業水平。
他平時的崗位是泵房和脫矽。但他總是在做完泵房和脫矽後，去溶解樓上學習溶解稀釋的工藝流程和參數。如果妳不明白，寫下來問別人。停汽檢修的時候，他做完泵房的流程沒有班長的指揮就直接去解散樓上幫忙，從沒出過差錯。通過這件小事，雖然這只是壹個人的壹個小行為，但卻體現了壹個人的品格和責任感。身體首先體現的是壹個人的團隊意識，以及主動融入這個團隊的心態。如果他只是得過且過，如果他只是想做好自己的事而不拖別人後腿，如果他只是想壹個月賺兩千多塊錢。他會這麽做嗎？答案是肯定的。他不會的！他積極地試圖通過這些行動證明自己是革命的壹塊磚，他需要搬到那裏去。我不僅可以搬到那裏，而且可以毫無問題地搬到那裏。我絕對有能力。
小心，這個成語的意思是壹個人小心翼翼地做壹件事。有壹件小事足以說明員工的這壹特點。他清洗的設備是Pd102。165438+10月，車間要求對設備進行重新防腐。大家把設備打磨好，直接刷漆。只是在他仔細打磨設備之後，連磨床夠不到的地方都打磨了。如果砂輪機達不到，就用砂紙打磨。然後，用紗布把漏油的地方包好，再上漆。只有他刷出來的設備光亮如新。不不平，不漏刷。
有人說過程是什麽不重要，重要的是結果。有人說，結果如何不重要，重要的是體驗。兩個句子都是正確的。但他全都註意到了。他們都做到了。在這個過程中，我沈浸在自己的努力和汗水中，結果體現了自己的價值。20xx年他做的很精彩，20xx年他取得的成就很輝煌。我們相信，在20xx，他會給我們不壹樣的精彩，不壹樣的光彩。繼續加油。
車間工作總結4時間過得真快，不知不覺20xx已經到了！在過去的壹年裏，我的生活有了小小的轉機。由於領導的培養和信任，我有幸於20xx年5月進入生產車間辦公室工作，擔任車間統計崗。我進入辦公室以來，在領導和同事的幫助和支持下，緊緊圍繞車間統計中心的任務，服從工作安排，努力學習，加強鍛煉，全面提高自己，把自己的工作和領導交辦的各項工作都劃上了壹個圓滿的句號。以下是我最近幾個月的簡要總結。
第壹，加強學習，提升自己。
做車間統計是我工作以來接觸到的第壹個知識。根據領導的安排和自己個人工作的需要，我同時接受了計算機知識和壹些統計知識的培訓，使我熟悉了統計工作，為以後熟練從事統計工作打下了良好的基礎。
堅持在工作中以熱情、主動、負責的態度做好每壹件事。無論在什麽崗位，都可以及時調整狀態，保證自己有充沛的精力去工作，努力做好本職工作。從車間到辦公室，我毫無心理準備，壹上班就去上班。
雖然從進車間辦公室到現在還沒有量產，但是作為剛剛接手統計的我，每壹步都不會放松。爭取壹切都做得到位、做得好，隨時滿足量產。團結同誌，虛心請教。因為剛調到辦公室，對產品不是很熟悉，難免會遇到某種不理解。每當這個時候，我都會主動向有經驗的同事或者領導請教。同誌們提出的意見、建議甚至批評，我都會虛心接受，認真考慮。無論在什麽地方，都能和同事和睦相處，團結協作，爭取良好的人際關系，從而形成和諧的工作氛圍，進而激發自己對工作的熱愛和激情，從而促進自己各方面的工作向更好的方向發展，達到事半功倍的效果。
第二，工作認真、負責、積極
統計工作是壹項非常重要的工作，也是我平時工作的重點。隨著公司的不斷發展，計劃產量越來越多，這將要求我的報表工作更加及時、準確、精細，也將激勵我更好地做好統計工作。
每個月的25號是我措手不及的日子。我需要做庫存，匯總考勤，計算員工計件工資，安排下個月的輔料計劃，保證生產的正常運轉。即使在如此繁忙的情況下，我也必須嚴格要求自己，以確保庫存數據的準確性和員工的計件工資率。定期申領和發放辦公用品和勞保用品，始終把工作放在前面。積極配合各部門和團隊履行職責。
在這幾個月的生產過程中，積極配合部門，及時統計加班申請人名單。協助各小組將6S落實到位，並保持6S標誌隨時清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善，對工具卡的維護、儲物櫃鑰匙的發放、員工提出的要求在自己的範圍內給予了滿足和幫助。
生產車間是我們公司的壹個重要部門。身處其中，我應該積極學習，積極工作，不計個人得失，圓滿完成所有布置的事項。同時也看到自己工作中存在的壹些缺點和不足:壹是對工作細節不夠重視，只考慮壹般工作，有些細節忽略不到位。
第二，工作上沒有突破和創新，還是沿襲舊的思路。對形勢的變化不夠敏感，對壹些工作還沒有完全理解。
第三，沒有處理工作上事情的勇氣，總覺得自己是從員工過來的，技術不如別人，怕得罪別人的壞想法。
第四，寫作需要進壹步提高，需要更多的學習來更好地促進工作。
在新的壹年裏，我會加倍努力，認真改正自己的缺點，揚長避短，認真學習新知識，不斷提升自己，讓自己的工作水平得到質的提升，達到理想中的自己。為公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰，不辜負領導和同事的期望。
車間工作總結5即將過去的xx年是充實、忙碌、快樂的壹年。今年底今年初，我回顧過去，展望未來。在過去的壹年裏，在公司的指導下，在上級領導的關心和幫助下，在同事們的友好合作下，我在工作和學習上都取得了很大的進步。在這壹年裏，總的來說，我在公司還是比較順利穩定的。Xx對我來說是有意義、有價值、有收獲的壹年。壹年來，我壹直嚴格要求自己，努力工作，時刻牢記服務客戶的宗旨。在我平凡而普通的工作中，我已經盡了最大的努力做好自己的本職工作。在上級領導和同事的指導下，通過我的不懈努力，在工作中取得了壹定的成績，但也存在壹些問題和不足。
1，工作中有急躁情緒，有時急於完成生產任務，影響生產進度和質量。
2.在處理壹些工作關系的時候，習慣不了，工作起來好像有些措手不及。
xx年，我的主要任務是負責噴漆的生產進度，送車出貨和處理壹些客戶的訴求和意見，以及公司裏噴漆方面的問題。同時還負責跟進“天地寬廣告”的所有噴漆安裝業務以及其他壹些散戶的跟蹤服務。xx年廣告總業務量已超過26.7萬，去年為19.3萬，比去年增加7.4萬，在公司客戶績效排名中位列前三。當然，這些都不是我個人的工作成績，而是大家齊心協力取得的成績。在此，我要感謝甘總裁、甘主任、工程部全體員工、公司各部門領導和員工對我公司的大力支持和幫助。沒有妳的支持和幫助，我不會取得今天的成就。今天，我想借此機會向在座的各位領導和同事們說聲謝謝！
回顧過去壹年的工作，我在思想、學習、工作上都有了新的進步，也認識到了自己的不足。我的理論知識水平還是比較低的，電腦辦公技能也不夠強。鑒於自己經驗不足，知識薄弱，對未來壹年的工作做了自己的設想。
1，加強理論學習；
2.加強現場管理；
3.提高溝通能力。我們要認真克服自身的不足，發揚成績，自覺把自己置於上級領導和同事的監督之下，努力學習，努力工作，為太陽村做壹個有力量的人，為太陽村的發展做出自己的貢獻。最後，感謝妳們的辛勤工作和對我的大力支持。在這裏，我要向妳致敬壹個早年。祝妳牛年吉祥，闔家幸福，新的壹年工作順利，萬事如意。謝謝大家！
車間工作總結6 20xx年，第三針織車間產量104750m2，班均產量(含壹班)10.9m，正品率99.71%。年產量創歷史新高，班均產量創歷史新高，員工穩定性創歷史新高，員工精細化程度最高，產品質量保持穩定提升。除上述重要指標外，產品質量保持穩定並有所提高。
第壹，工資制度
1.實現保安工人績效工資改革:結合前三織造車間生產不連續的特殊情況，努力充分體現保安工作的績效，調動保安提高工作質量的積極性。今年3月起，保安人員工資的計算方法有了較大的創新性調整，重點是產量考核、質量考核和日常績效考核。3月底形成實施方案，4月付諸實施。效果非常理想，工資收入根據工作業績適當加寬，有效。
2.開展工作考核，實現浮動收入的措施:3月，以“專家操作工”新方法的實施為契機，將各班組的質量、設備維護、日常表現納入考核，按三分確定獎金，有效提高了員工參與質量管理和設備維護的積極性，員工工作質量大幅提升。
3.提出了新的薪酬分配草案:實現與產值分配對接，各崗位地毯、緯密按比例升降。新辦法更合理，節後實施。
4.成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效保證了職工隊伍的穩定，職工流動性創歷史新低。
二、成本控制
配合公司成本控制需要，3-5月對地毯片進行稱重控制絨頭高度，5月底開始降低絨頭紗線單耗，有效降低了成本。經過9月份的摸底調查，在保證地毯表面質量的前提下，再次降低了0.1mm的堆高，實施以來效果明顯。
第三，員工培訓
1.全面更新各崗位操作規程:車間先後更新制定了《詐騙犯崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規程》、《鋪紗機安全操作規程》、《卷繞機安全操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《磨床安全操作規程》等六項操作規程。新規則更加突出重點、難點和可操作性。
2.全面開展崗位技能競賽，促進員工綜合素質的提高:3-7月，車間制定了詳細系統的崗位技能競賽計劃，分別對車間保安、主操、紗板、紗架、修理、卷繞6個崗位進行了6次勞動技能競賽。競賽活動更加務實，公布考核結果，鼓勵優秀成績。
第四，設備管理
1.編寫了《實習保安快速入門手冊》，涵蓋實習保安註意事項、保安工作人員素質和技能要求、實習保安快速入門提示、新手如何盡快進入工作崗位、保安最致命的問題等六大內容，為培訓保安快速入門提供了壹份很好的簡明教材。
2.完成3號機底刀改造和紗容器更換:改造後有效降低了設備損耗，減輕了安全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。
3.成品電梯:針對目前車間女工多、運紗工勞動強度大的問題，結合阿克明紗架的特點和紗架後面的空間位置，經過近半個月的時間，利用長期廢棄的電動葫蘆和廢舊材料，自主設計制造了壹臺移動式電動電梯。該升降機壹次最多可提升500kg紗線，最大提升高度2.3米，可在車間所有織機上使用。經過試用，電梯能夠快速、平穩、穩定地提升。
動詞 （verb的縮寫）產品質量
在鞏固以往地毯表面質量的前提下，解決荷葉邊問題；
(1)3月份，我們對成品地毯的荷葉邊問題進行了攻關，5月份，我們根據管理經驗，制定了消除阿克明地毯“荷葉邊”的控制措施，大大改善了地毯的荷葉邊問題。
(2)9月，在之前處理成品荷葉邊的基礎上，我們開始著手處理半成品荷葉邊的問題。經過近兩個月的努力，半成品的荷葉邊從之前的3 cm縮小到1 cm以下，荷葉邊的處理有了突破。
六、安全生產
通過堅持持續的安全教育，在設備上安裝護欄，堅持檢測安全探頭，三車間今年沒有發生重大安全事故。
七、20xx年重點工作計劃
1，進壹步落實各崗位的崗位評價。
2、設備管理、改造工作實現新突破。