舉壹個生活中的例子，比如，妳想讓家人幫妳打掃衛生，很多人會這樣說:“妳去扔壹下垃圾！”可結果呢，面對這種命令的語氣，對方心情好的時候，也許會幫忙，如果碰巧對方情緒不佳，要麽妳會被拒絕，要麽就有可能會爆發壹場家庭戰爭。而這時，如果妳換壹種說辭:“扔垃圾和打掃衛生間，妳選壹樣來幫忙吧。”既給了對方選擇，語氣也更溫和，家人自然會去做更輕松的“扔垃圾”了。
《所謂情商高，就是會說話》是壹本讓妳掌握溝通技巧，提高說話水平的絕佳指南，它是日本最受歡迎的人際溝通書籍，也是許多世界知名企業指定的員工培訓教材。
這本書的作者是佐佐木圭壹，他是日本頂級溝通專家、廣告鬼才和文案寫作大師，曾憑借自己發現的打動人心的語言奧秘，成為了首位獲得美國廣告大獎“金鉛筆獎”的日本人。他被視為亞洲最成功的廣告策劃人，前後***獲得日本國內外51項大獎。
在這本《所謂情商高，就是會說話》裏，作者佐佐木圭壹總結自己多年來掌握的溝通措辭技巧，詳細分享了會說話的“7個突破口”和“8個技巧”。他通過大量的具體事例，手把手帶妳提高說話水平，成為溝通高手，讓妳感受到會說話帶來的巨大改變。
壹、用三個步驟把NO變成 YES
第壹步:不要直接說出自己的想法。
有個比較普遍的、卻很值得反思的現象是，很多人在陌生人面前都能彬彬有禮、客客氣氣，提出要求時用詞會很委婉；但是面對和自己關系親密的人，比如父母、愛人或者孩子的時候，說出的話總是簡單、直接，甚至有些粗暴，請求往往變成了命令，趕上雙方火氣大的時候，說著說著就會發生爭吵。
比如，晚上做飯的時候，妳炒了壹大盤的青菜，分量比平時多出不少，吃不完倒掉又很可惜，於是妳希望家人都能多吃壹點。這個時候，如果妳直接說:“多吃點青菜啊！大家壹起把菜吃完！”家人的反應無非兩種，壹種是聽妳的話，稍微意思意思，多吃壹點；另壹種是根本不聽妳的話，完全無動於衷，讓妳非常無奈。
問題出在哪裏呢？先來分析壹下妳說出的話。壹般來說，人們都容易不假思索地把腦中的想法直接說出來。而且，對於那些我們在心理上很有安全感的人，比如家人、愛人，我們覺得他們會答應所有要求，說起話來更是肆無忌憚。但其實，這樣直接的說話方式，不僅收效甚微，讓妳事與願違，也會招致對方的反感，不願意接受妳的請求。而且，如果這種簡單粗暴的說話方式，被用在了同事、領導，甚至客戶身上，那麽“不會說話”的標簽，甚至會影響妳的職業生涯。
其實，問題的根源在於，妳的話語中只體現了妳個人的想法，完全和別人沒有關系，而且大家也都不喜歡被他人支配。所以，我們在要求別人做事的時候，想要得到YES的回答，首先要學會的就是，不要直接說出自己的想法。那要怎麽說呢？
下面就來看看看第二步:努力揣摩對方的心理。
這個步驟很關鍵，在把NO變成YES的三大步驟中，起到承上啟下的作用。具體說來，這其實就是我們常說的“把話說到對方心坎上”，它要求妳在說出自己的想法之前，先認真、快速地思考壹番，而且是站在對方的角度想壹想。首先，妳要判斷壹下，如果妳直接說出自己的要求，對方答應的幾率有多大？如果幾率很大，那就直接說；如果不敢確定，那就停下來，先揣摩壹下對方的心理。這個揣摩包括對方的想法、性格、喜惡、生活習慣等方面。我們還是拿吃青菜這個例子來看吧！妳的想法是讓家人多吃點青菜，好避免浪費，但家人的想法是什麽呢？妳要先試著去揣測，應該就是“我不想只吃青菜”我還想吃別的菜”之類的想法吧。
這個時候，妳要先暫時忘記家人的這些想法，開始去思考他們喜歡或者害怕的事物，最好找壹個能引起大家***鳴的點，比如健康。所有人都希望身體健康，沒有人想要生病，特別是在流感盛行的季節，大家都不想被傳染。
現在，通過揣摩，妳已經找到改變家人行動的突破口了，那就可以進入下壹步了。
讓他人答應妳的要求的第三步:說出的話要符合對方的利益。
當妳向他人發出請求的時候，什麽情況下更容易獲得幫助呢？除了對方具有活雷鋒壹樣的高尚品質，或者對妳有深厚的感情之外，剩下的無非就是利益的驅使。通俗的說就是，因為這件事情對我有利，所以我願意答應妳的請求。尤其在商業活動中，追求***贏的雙方更容易達成壹致。壹個推銷員，只有讓客戶覺得產品對自己非常有用，才能更快地把產品銷售出去。這個道理同樣適用於說話表達。
咱們繼續看吃青菜的例子。妳希望家人多吃青菜，家人不太想吃，同時，他們又都害怕生病，這時，妳就可以把妳的利益“吃青菜”和家人的利益“不想生病”聯系起來，通過話語，讓家人得出符合他們利益的想法。
妳可以這樣說:“醫生說，多吃青菜能預防感冒哦！”這時，家人會想:如果多吃青菜能夠保持健康的話，那我就不妨多吃壹點吧。如此，不僅解決了青菜可能會剩下的問題，還沒有引起家人的反感，更重要的是，這也是壹種健康的生活習慣呢！可謂是“舉三得”，而做到這壹點，只需要三步。
二、提高溝通成功率的“7個突破口”
在把NO變成YES的三個步驟中，第壹步不直接說出自己的想法，是最容易做到的，只要妳能控制住沖動，不脫口而出自己的想法就行。但是，第二步揣摩對方的心理、以及第三步找到對方的利益點，就需要壹些技巧了。其中，又以揣摩對方的心理最為關鍵，要是能從這裏突破的話，變得會說話、讓對方答應妳的請求，就不再是難事。
作者佐佐木圭壹在書中為我們總結了7個突破口，分別是投其所好、儆其所惡、選擇的自由、被認可欲、非妳不可、團隊化和感謝。下面我把這7個突破口分為三大類，來給妳詳細講述。
投其所好”這個技巧。日本有壹部叫《快樂飛行》的電影，講述了在飛機上發生的各種事。電影中，新人空姐在分配飛機餐時陷入苦惱，因為飛機餐只有牛肉飯和魚肉飯兩種選擇，而大多數乘客都更喜歡牛肉飯，所以，分發到壹半的時候，就剩下了大量的魚肉飯，而牛肉飯卻大大不夠。這樣下去，到最後，肯定有許多想吃牛肉飯的乘客吃不到，到時候新人空姐就只能說:“對不起，只剩魚肉飯了。”會很容易引起乘客的不滿，甚至投
訴。正當新人空姐不知道怎麽辦的時候，經驗豐富的前輩空姐，用壹句話就解決了這個問題。她用廣播告訴乘客:“現在機內供應以優質香草、富含礦物質的天然巖鹽，和粗制黑胡椒嫩煎而成的白身魚，以及普通牛肉。”這句話壹說完，許多乘客都愉快而且主動地選擇了魚肉飯。
從這個例子中我們就能看出“投其所好”這個技巧的威力，空姐抓住了大家都崇尚健康食材，喜歡精心料理的食物這壹心理，將魚肉飯變成了大家當下的喜好，從而達到了讓乘客選擇魚肉飯的目的。
而“儆其所惡”是中國的壹句成語，它的意思是，使別人遠離他討厭的事物。具體來說，就是在話語中傳遞給對方這樣的信息:“因為這樣做有壞處，所以不要這樣做。”以此形成強大的強制力，讓對方聽從妳的要求。
我們壹起來看壹個例子，如果妳是餐廳的服務員，看到有客人的孩子在餐廳裏跑來跑去，既影響了別的客人，也影響了服務員上菜，妳會不會直接對孩子父母說:“請妳照看好妳的孩子，不要影響了旁邊的客人。”但是，這樣直接說出自己的想法，不僅很難引起孩子父母的重視，孩子照樣亂跑，還可能會招致客人反感。為什麽呢？因為對於孩子父母來說，其他客人只是陌生人，與他自身的利益無關，所以，這種請求沒辦法讓他真的有所行動。
在這種情況下，妳可以嘗試“儆其所惡”這個技巧，找壹樣父母會擔心、害怕的事情。比如，孩子就是父母的軟肋，全天下的父母都不願看到自己的孩子受傷，所以，妳可以這樣
說:“請照看好您的孩子，服務員端著熱湯熱菜，如果端菜的時候被撞到了，很可能會燙傷孩子。要不，還是讓孩子坐在座位上吧。”相信這句話壹出口，父母因為害怕孩子被燙傷，壹定會趕緊讓孩子坐好。妳看，找到了對方的軟肋之後，壹句簡單的話，就能讓對方心甘情願地聽妳的。
除了“投其所好”和“儆其所惡”之外，還有壹個突破口是“選擇的自由”，意思是，在妳提出請求的時候，給對方設置兩個選項，既給了對方選擇的自由，也能做到對方無論選擇哪壹個，妳都能達到目的。
舉個生活中的例子吧—壹對夫婦將家務進行了分配，在晚飯後，由丈夫負責清理飯桌和地板，妻子負責刷碗，因為丈夫討厭刷碗。但是實行了壹段時間後，每次吃完晩飯，丈夫都喜歡先玩會兒手機，至少磨蹭半小時，才開始清理飯桌，不僅剩飯剩菜擺在桌上不美觀，而且還影響了妻子的後續安排，妻子經常看電視劇看到壹半，剛剛進入劇情，就要起身去刷碗。為此，妻子經常對丈夫說“先收拾完飯桌，再看電視吧”，但是丈夫總是以各種理由推托。時間久了，每次都要督促，讓妻子很不高興；總是被念叨，丈夫也覺得很煩。
這時，其實就可以運用“選擇的自由”這個方法。妻子可以對丈夫說:“親愛的，今天的家務咱倆分壹下，妳是想等壹下洗碗呢，還是馬上清理飯桌呢？”相信丈夫聽完之後會趕緊回答:“當然是馬上清理飯桌啊！”然後從沙發上壹躍而起，很快就把桌面和地板都打掃幹凈了。
“選擇的自由”之所以能這麽有效，是因為對方感覺這是自己做的決定，妳雖然引導了他，但他不會有被命令和強制的感覺，所以，對方不僅會答應妳的要求，而且主動性會更強，積極性也會更高。
從以上的講解可以看出，無論是投其所好、儆其所惡還是給選擇的自由，這三個突破口的前提，都是了解對方的喜好，或者說知道對方想要什麽、討厭什麽、軟肋是什麽，從這些突破口入手，仔細揣摩對方的心理，就不難說動對方了。
第二類技巧是從尊重和認可對方出發，包
括“被認可欲”和“非妳不可”這兩個突破口。
1943年，美國心理學家亞伯拉罕馬斯洛，在《人類激勵理論》這篇論文中，提出了著名的馬斯洛需求層次理論，將人類的需求分為五個層次，從低到高分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。其中，尊重需求指的是，人們都希望得到社會和他人的認可和尊重，當尊重需求得到滿足，人們會對自己充滿信心，感受到自己存在的價值。
接下來，我要給妳講的“被認可欲”和“非妳不可”這兩個說話技巧，就是以滿足“尊重需求”為前提的。
被認可欲，指的是當人們得到別人的認可後，就會想要回應別人的期待，即使是壹些麻煩的事情，也願意去完成。這種說話技巧，其實特別適合用在職場上。比如，妳的下屬小李最近工作頻繁失誤，今天，他給客戶發貨又搞錯了地址，客戶很生氣，等著要解釋，小李卻非常沮喪，希望由妳代他去道歉。這時候，妳應該怎麽說呢？如果妳埋怨小李:“這點小事都辦不到嗎！”小李可能承受不了，分分鐘就辭職了。妳要是揣摩壹下小李的心理，就會知道他這時最需要的是被認可，那麽，妳就利用“被認可欲”這個突破口來組織語言吧。妳可以這樣說:“小李，沒關系，妳壹定能做到的！客戶也在期待聽妳親自說明呢！”相信小李聽到後，壹定會重新振作起來。
除了利用“被認可欲”之外，“非妳不可”也是從尊重的角度出發的壹種說話技巧。它的原理在於，人們天生就追求壹種優越感，所以當人們聽到“非妳不可”只有妳才可以”之類的話時，特別容易動心，也更容易答應妳的請求。
當聽到“非妳不可”“只有妳才可以”之類的話時，特別容易動心，也更容易答應妳的請求。
書中就講了這麽壹個故事，說的是壹個年輕人負責組織部門的聚餐，領導要求他務必保證全員到齊。年輕人最後想到壹個好辦法，他給每個人發了壹條相同的微信:“小王，妳不來聚餐都不完美了，聚餐沒妳不行，妳壹定要來啊！”唯壹不同的就是，他把信息中的姓名，改成了部門中每個成員的姓名。結果，當天的聚餐果真全員到齊了。當然，妳在發微信時，壹定要改好名字，否則就弄巧成拙了。
每個人都希望被尊重、被認可，如果我們在說話的時候，能巧妙運用“被認可欲”和“非妳不可”這兩個技巧的話，請求他人就不再是困難的事，獲得YES的回答也能更多壹些。
第三類技巧是從維系良好關系出發，包括“團隊化”和“感謝”這兩個突破口。
所謂“維系良好關系”指的是，妳的話要能讓對方覺得妳倆關系很好、感情很融洽，由此讓他願意對妳說YES。
先來說說“團隊化”。這個技巧其實很好理解，因為人類天生就喜歡和別人壹起做事，所以妳在說話的時候，最好加上“壹起”兩個字，這樣能讓對方產生夥伴的意識，即使妳的請求挺麻煩的，對方也比較願意接受。
就拿職場上的工作來說吧，很多領導在下達任務的時候，都會利用“團隊化”這個說話技巧。領導會這麽說:“小張，來，咱們壹起做壹個策劃案。”下屬聽了就會覺得自己不是孤軍奮戰，還有大牛在背後支持他呢，馬上幹勁十足。
而“感謝”這個技巧，就是要求妳在說話的時候，表達出自己的謝意和感恩，瞬間拉近和對方的距離，建立互相信賴的關系，畢竟，“擡手不打笑臉人”嘛。另外，說“謝謝”的時機也很關鍵。妳不要等到事成之後再說，而是要在提出請求之後，就立刻說“謝謝”，這樣對方就會難以拒絕。畢竟，妳的“謝謝”都已經說出口了，只要不是太麻煩的事情，對方又怎麽好意思拒絕妳呢？比如“請在周三之前給我答復，謝謝！”“請把快遞送到二樓，謝謝！”等等。“感謝”是最簡單的壹種措辭技巧，它能夠用在任何人身上，拉近妳和對方的距離，而對於平時不怎麽說“謝謝”的關系，效果則會更好。比如，家人或者好友之間，由於彼此之間太熟悉，已經很少說感謝的話，偶爾真摯地說壹，聲“謝謝”，對方壹定會很感動。
三、
本書作者佐佐木圭壹，就是創造警句的高手。他根據自身十幾年的經驗，歸納總結出了創造警句的8個技巧，驚奇法、高潮法、赤裸裸
法、合體法、重復法、反差法、數字法和頂點法。下面，我從這些方法能達到的效果出發，把這8個技巧分為“吸引人註意力”和“令人印象深刻”兩類，給妳——講解。
首先，來看看“吸引人註意力”的說話技巧，分別是驚奇法、高潮法、赤裸裸法、合體法。
所謂“驚奇法”，就是在妳確定了想表達的內容之後，適當加入表示驚奇、震驚的詞語，來引起對方的註意。比如“哇”“嚇壹跳哎呀媽
呀”“打死我也不信”等，如果是說話，語氣要誇張些，如果是寫作，加上壹個或幾個感嘆號，效果就出來了。比如，我們經常在網上看到壹些文章，特別喜歡用“震驚！”“太恐怖了！”“不轉不是中國人！”這類表達驚奇的短語作為標題開頭，雖然很多都是標題黨，但確實就像鉤子壹樣，讓人想點進去看看到底發生了什麽大事。相聲演員嶽雲鵬又賤又萌的口頭禪“天
哪！”，也是壹種驚奇法。觀眾壹聽到他說“天哪！”，就會好奇他接下來要怎麽吐槽搭檔。不過，妳也要註意使用頻率，驚奇詞用得太多，別人很可能會覺得妳“壹驚壹乍”，很不成熟，而且還可能會把這當成妳的口頭禪和說話風格，這樣壹來，妳就再也不能用“驚奇法”引起他們的註意了。
接著來說說“高潮法”。這個方法和“驚奇法”有些類似，它要求妳先用壹些詞，引起別人註意，制造懸念，然後再說整段話的“高潮”部分，也就是妳真正想表達的關鍵內容。這樣做會讓對方覺得“嗯，接下來的話很重要，我必書籍簡介
×關閉會讓對方覺得“嗯，接下來的話很重要，我必須仔細聽”，如此，妳就掌握了溝通的主動
權。
能引起人註意的詞有哪些呢？給妳歸納壹下，比如“請保密”請註意”這裏會考到”我只說壹遍”“關鍵有兩點”“只告訴妳壹個人”等等。高潮法利用了人們擔心錯過重要信息的心理，這些能引起高潮的詞就像倒計時似的，當妳聽
見“5、4、3、2、1”的時候，本能就想去關註，所以在這個時候說出想要表達的關鍵內容，就更容易得到大家的重視。
和使用驚奇法的註意事項壹樣，妳也要註意不要過度使用高潮法。
“吸引人註意力”的第三種說話技巧是，赤裸裸法。這個方法就是通過語言，毫無保留地直接描述自己的感覺，越是難為情，越是有效果。這樣的話充滿人情味兒，能讓對方感受到妳的真情。
中國人在感情方面其實比較含蓄，無論是討厭還是喜歡，都會克制自己，不會輕易說出喜歡和愛。所以，如果妳運用了赤裸裸法，收到的效果會更加明顯。
比如，妳覺得媽媽做的菜很好吃，平時妳可能不會說出口，或者只是說“這道菜不錯”，但如果妳運用赤裸裸法，這樣對媽媽說:“老媽，妳這道菜做的真棒，完全是米其林大廚的水平！”相信妳媽媽聽了之後，壹定會非常開
心，做起飯來也會特別帶勁兒。
最後壹種“吸引人註意力”的技巧是，合體法。這個方法被作者稱為“潮流發明器”，很多網絡流行語都是這樣創作出來的。它的秘訣具體說來，是先選擇主要核心詞，然後準備大量可以替換次要核心詞的候選詞，最後進行組合。這樣說，妳可能聽不懂，我給妳舉個例子就明白了。比如，“吃瓜群眾”這個詞，其實就是保留了“圍觀、看熱鬧的群眾”中的主要核心詞“群眾”，用“吃瓜”替換了“圍觀、看熱鬧”這個次要核心詞。這樣壹來，邊圍觀看熱鬧、邊嗑瓜子的形象，就呼之欲出了。這個合體新詞“吃瓜群眾”，不僅形象生動，而且還搞笑幽默，讓人想不註意都難。所以，合體法用好了，壹不小心，妳也可能創造出網絡熱詞哦！
好，以上就是“吸引人註意力”的四種說話技巧，分別是驚奇法、高潮法、赤裸裸法、合體法。下面給妳介紹“令人印象深刻”的說話技巧，也有四種，分別是重復法、反差法、數字法和頂點法。
首先，來看看重復法。顧名思義，這個方法就是把妳想要表達的內容重復幾遍，起到加深印象的作用。不是有這麽壹句話麽，重要的事情說三遍。妳是不是還記得當年《中國好聲音》中，導師楊坤說的那句“我今年要開32場演唱會”？每場比賽，楊坤都會提上不止壹遍，讓觀眾和網友印象深刻，甚至送給楊坤壹個“楊32郎”的稱號。不管最後楊坤是否兌現承諾，至少讓人們重新認識了那個唱《無所謂》的楊坤。
另外，在演講中，當人們需要表達強烈情緒時，也會用到重復法。比如美國著名黑人運動領袖馬丁路德·金，在他震驚世界的演講《I have dream have dream開頭的句子，使得整場演講氣勢磅礴，給人壹種緊迫感和使命感，在這種不斷的重復中，聽眾的情緒也達到了高潮。
所以啊，重復法可以讓妳的話語更深入人心，是打造警句最簡單的方法。在生活和工作中，妳可以這樣用。比如，如果妳想提醒老公，不要忘了在下班回家的路上買水果，妳就可以這樣說:“晚上下班回來的時候，別忘了買水果啊，買點水果！”如果妳想提醒同事，不要忘了提交報表的截止日期是周三，妳就可以這樣說:“千萬記得周三之前給我報表啊，周三之前，最晚周三！”
接著來說壹說反差法。所謂反差法，就是把意思反差很大的詞或者句子，進行組合。心理學中有個理論叫“得失效應”，指的是在多種評價方式中，人們對欲揚先抑的方式最有好感。反差法正是利用了人們的這種心理，具體使用時可以分三步走:首先，確定最想傳達的內容；然後，在前半句加入與之反差大的詞；最後，通過連接詞把前後部分串聯起來。
喬布斯就有壹句體現了“反差法”的名言。在蘋果電腦擁有了自己的團隊之後，年輕的喬布斯是這樣形容蘋果團隊打破常規的風格的，他說:“加入海軍還不如當海盜更有趣！”
本來“當海盜更有趣”這句話就已經很獨特了，但是加入了無拘無束的“海盜”的反義詞重視記錄的“海軍”之後，這句話更令人印象深刻。
下屬們聽到這句話之後，也頓時幹勁沖天。後來的故事，我們都知道了，蘋果公司從壹個小團隊，變成了風格明顯、引領潮流的超壹流企業。
好，說完了反差法和重復法，我們來說說另外兩個方法，它們除了能讓妳說出的話令對方印象深刻之外，還能增加妳的有說服力，這兩個方法是數字法和頂點法。
先來說說數字法。首先我要告訴妳的是，據說，95％的人都不知道“數字法”這個說話技巧！當妳聽到這句話的時候，是不是又驚又喜，有種搶占了先機的感覺？因為這句話本身就用了數字法！妳看，這個方法就是這麽神，
奇！當妳在語句中加入“數字”之後，會大大增強這句話的說服力。秘密就在於，比起漢字或英文，數字傳達信息的速度更快。所以，“95％°，
的人都不知道數字法這個說話技巧”，比“大多數人都不知道數字法這個說話技巧”，更能打動人。
使用“數字法”的步驟是，首先確定妳想說的話，然後用合適的數字進行置換。有壹點需要妳記住的是，用數字法的時候，在允許的情況下，盡量用奇數，因為偶數給人的感覺比較柔和，而奇數比較淩厲，所以效果更好。比如“7個小矮人”比“6個小矮人”好，“101次求
婚”比“100次求婚”更引人註意。
在具體的實踐中，“數字法”對上班族做方案、匯報工作很有幫助，因為老板都是數據控。現在是大數據時代，幾乎壹切決策都要以數據為前提，所以下次妳在匯報工作或者做方案的時候，多使用壹些數據吧！比如，從前上司問妳“為什麽這樣設計方案的時候”，妳可能會說“我們的客戶大多是已婚女性”，而學會了數字法妳就可以說“我們的客戶大多為30~45歲的已婚女性，購買我公司產品月平均消費300元，其中App端消費人數占85％。”這些數字能體現妳的專業性，說明妳的方案是有依據的，大大增強了妳的說服力和方案通過的幾率。
再來說說頂點法。這是向人們傳達“最好”概念的壹種措辭技巧，因為人們都喜歡比較，傾向於選擇相比之下最好的東西。比如，我們都知道全世界最高的山峰是珠穆朗瑪峰，但妳知道世界第二高的山峰是什麽嗎？是喬戈裏峰。大多數人肯定都不知道，因為人們只會對第壹、或位於頂點的東西產生強烈興趣。所以，企業在行業競爭中，拼了命也要做第壹，因為只有第壹才能被用戶記住。正因為如此，很多企業在對外宣傳時，都在尋找自己的第壹。比
如，“全網銷量第壹”“好評最多”“最受90後女生歡迎的海淘App”等等。
不管是物品，還是事情，用頂點法修飾壹番後，不但更引人註意，也更容易讓對方萌發喜愛之情。
到這裏，8種創造警句的技巧就都講完了。妳可能會問:“這些技巧，我能不能結合在壹起用啊？”當然可以！
比如360老總周鴻祎說過的壹段警句:“所有的顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在壹片噪聲裏。它是代表未來趨勢的壹個信號，但妳卻通常看不到、看不懂、看不清。”妳看啊，周鴻祎在這段話中，就運用了多個創造警句的技巧:“敲鑼打鼓”和“隱藏在噪聲裏”，運用的是對比法，目的是強調後半句；而“看不到、看不懂、看不清”則運用的是“重復法”，讓聽眾覺得自己怎麽就這麽後知後覺，不能提前窺探未來趨勢呢？整個句子顯得非常醒目，當妳聽到的時候，仿佛醍醐灌頂，壹下就緊張起來。
以上就是我的分享。其實，情商的修煉是壹個循序漸進的過程，需要長期的訓練才能達到“人情練達”的境界，任何技巧都是只能壹個工具，關鍵在於實踐，在行動中積累經驗、提高情商。