欲望其實是壹種人生目標，壹種理想。企業家的欲望和普通人的欲望的區別在於，他們的欲望往往會超出現實，往往需要打破目前的立足點，打破牢籠，才能實現。所以企業家的欲望往往伴隨著行動和犧牲。這不是壹般人能做到的。
因為妳想要，但是妳現在的身份、地位、財富無法得到，所以妳不得不去創業，通過創業來改變自己的身份、提高自己的地位、積累財富，這就構成了很多創業者的人生三部曲。
因為渴望，但是不願意創業，而是行動，和成功，這是大多數白手起家的創業者都走過的路。
或許我們可以套用壹句偉人的話:“欲望是創業最大的動力。”
2.超乎想象的耐力
在創業的道路上，付出什麽樣的代價，付出什麽樣的努力，承受了多少別人無法忍受的壓迫，痛苦甚至羞辱，這種心情只有創業過的人才清楚！有多少人願意付出和他們壹樣的代價。
對於普通人來說，耐心是壹種美德，但對於創業者來說，耐心是壹種必要的品格。
古語有雲:“吃菜根，無所不能。”對於創業來說，身體上的折磨不算什麽，但精神上的折磨是致命的。想要自己創業，首先要在心裏問自己，面對從身體到精神的全方位折磨，自己是否有這樣的“定力”和“精神”。如果沒有，那就要小心了。對於有些人來說，壹輩子給別人打工，做壹個打工仔，是更合適的選擇。
3.拓寬妳的視野
對於創業者來說，只有真正的見多識廣。廣博的知識，開闊的視野，能有效拉近自己與成功的距離，讓創業活動少走彎路。
許多成功企業家的創業想法的幾個相同來源。
第壹，職業。俗話說，不熟就從原來的職業下海，對行業的運作規則、技術、管理，以及掌門人、市場都非常熟悉。這種創業活動成功幾率很大。這是創業想法最常見的來源。
二是閱讀，包括書籍、報紙、雜誌等。比亞迪老板王傳福的靈感來自壹個國際電池行業動態，壹個類似簡報的東西。1993年的壹天，王傳福在某國際電池行業看到，日本宣布不再在國內生產鎳鎘電池。王傳福馬上意識到，這將導致鎳鎘電池生產基地的國際轉移，自己創業的機會來了。果然，在隨後的幾年裏，王傳福利用了日企撤離留下的市場空白。許多人把閱讀等同於休閑。對於創業者來說，讀書是工作，是工作的壹部分，所以壹定要有這樣的意識。
第三，旅行。俗話說“讀萬卷書，行萬裏路”。走走看看是開闊眼界的好方法。
願景是什麽意思？如果妳是壹個創業者，寬廣的眼界意味著妳不僅可以在創業之初比別人有壹個更好的開始，有時候甚至可以拯救妳和妳的企業。
願景的作用不僅表現在創業者創業之初，而且貫穿於創業者的整個創業過程。“壹個創業者的眼界有多寬，他的事業就會有多大。”
第四，交朋友。很多創業者最初的創業想法(點子)都是朋友啟發的，或者幹脆是朋友直接提出來的。所以，這些人在創業成功後，會更加積極地和以前的朋友保持聯系，廣交朋友，不斷開拓自己的交際圈。和朋友壹起頭腦風暴，妳就能不斷有新的想法和新的想法。
四個創業理念的來源是拓寬視野的四個有效途徑。有空的時候壹定要多走走，多和朋友聊聊天，多讀書，多觀察，多思考。“機遇只青睞有準備的頭腦”，而最好的準備就是“開闊眼界”。
4.善於把握趨勢，講道理。
勢是趨勢。做過期貨的人都知道，賺錢的關鍵是做對方向，這個方向就是潛力。比如大勢空，妳就做多；或者大勢看漲，妳做空，誰不虧誰就虧！另壹方面，即使妳不想賺錢，妳也很難賺錢。
勢分為大勢、中勢、小勢。創業的人壹定要順應形勢，研究政策。這是大勢所趨。很多企業家認為政策研究“假、大、空、空”，沒有意義。不是的。對於壹個企業家來說，大到國家領導人的變動，小到壹個小鄉鎮官員的去留，都會對自己產生影響。在政策上，國家鼓勵什麽，限制什麽，對創業的成敗關系很大。做對方向，沿著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反方向的，比如某個行業，某類企業，國家正準備從政策層面對其進行限制和淘汰，妳這時候沖進去，肯定是要挨打的。
隨波逐流，才能隨波逐流。觀察政府，研究政策，就是要了解大勢。
中等潛力指的是市場機會。現在市場上流行什麽，現在人們喜歡什麽，不喜歡什麽，都可能預示著妳創業的方向。如果不是趕上了全國範圍內的英語熱潮，走出了國門，無論他付出多少努力，流了多少眼淚，流了多少汗水，都不會有今天的成就。
小勢是個人的能力，性格，特長。創業者在選擇創業項目時，壹定要尋找適合自己能力、興趣、實力的項目，這樣妳才能進行持久的、專註的投資。創業是壹個折磨人的活動，創業者要有吃苦的心理準備。
壹個企業家要懂人情和事。老話說得好，“世事洞明皆學問，人情修養是文章。”創業的首要目的是合理合法的賺錢，而不是改造社會。改造社會，就是妳發達了以後，還需要那種興趣。創業不是跟誰生氣。妳要隨心所欲，妳要讓對方覺得妳是這樣的，妳才會覺得舒服。妳在陷害自己。
創業是在夾縫中求生存的活動，尤其是在社會轉型期，各種制度和法律環境都不是很健全。創業者只有先適應社會，才能避免人事關節出現問題。相比之下，很多曾經很牛的外資企業，認為本土人才做不了這個做不了那個，只有外來的和尚才能好好學習。現在都意識到了人才本地化的重要性。人才為什麽要本土化？因為本地人才更熟悉本地情況，能按“本地規矩”做事，也就是說能入鄉隨俗。創業者壹定要認清形勢，不僅是政事、商事，還有人情世故。這應該是壹個企業家的基本素質。
5.敏銳的商業嗅覺，即商業敏感性。
企業家的敏感是對外界變化的敏感，尤其是對商機的快速反應。
潘石屹現在是商場紅人。潘石屹有理由當紅人。誰能從別人的話裏聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的壹句話，幾個不相幹的人的壹句話？
從65438到0992，潘石屹還在海南萬通集團擔任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人於1991年創立。和王功權都在南德集團工作，他們都是中國首富牟的顧問。萬通前兩年在海南炒股賺了不少錢。1992隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通遷至北京，並派潘石屹擔任前鋒。
在馮侖的要求下，潘石屹帶著5萬元的差旅費來到了北京。“這壹天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，旁邊吃飯的人說，北京給了懷柔四個定向集資的股份公司指標，但是沒人要。壹直在深圳的潘石屹知道，指標就是錢。他和懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊:“我們能做壹個嗎？”體改辦主任說，“好吧，但是現在太晚了。我們得準備六份材料，下周提交。"
”潘石屹馬上把這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的壹位負責人。領導說:“這是好事。妳願意做是積極支持改革，給妳幾天的寬限。定向募集資金的股份制公司需要按照要求找到兩個前綴為‘中’的發起人。通過各種關系，潘石屹最終找到了中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為發起人。壹切準備就緒。潘石屹拿著剛買的四萬塊錢的手機給馮侖打電話:“妳打算做多大？馮侖說:“我們應該和王功權商量壹下。王功權說，“我們現在做的事情，肯定要花幾個億。'
”潘石屹在電話裏催促馮侖趕快做決定。我們還在這裏等著上報材料。馮侖在電話那頭告訴潘石屹:“8是最吉利的，那就註冊8億吧。就這樣，北京萬通什麽都沒做就拿到了8億元現金融資。”
這就是潘石屹“八億字”的傳奇故事。後來萬通在海南虧損了。多虧了潘石屹“聽”來的8億元，萬通才有了今天。後來兄弟倆又分手了，於是就誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁的現代城。
潘石屹能賺到這筆錢不是偶然，而是因為他的商業敏感。
有些人的商業意識是天生的，比如胡雪巖，更多人的商業意識是靠後天培養的。如果妳想成為壹名商人，妳應該像獵犬壹樣訓練妳的商業意識。良好的商業意識是企業家成功的最好保證。
6.展開聯系人
創業不是抽“無源之水”，種“無根之樹”。每個人在創業的時候都要有可以依靠的條件，也就是自己擁有的資源。壹個企業家的好壞，看他建立和拓展資源的能力就知道了。
企業家資源可以分為外部資源和內部資源。內部資源主要是企業家的個人能力、生產資料、知識技能、家庭資源等。對於創業者來說，擁有壹個好的內部資源無疑是很重要的。
而是外部資源的創造。也是不可或缺的。其中很重要的壹點是人力資源的企業家精神，即企業家建立其人際或社會網絡的能力。如果壹個創業者不能在最短的時間內建立起自己最廣泛的人際網絡，他的生意會非常艱難。即使他能依靠領先的技術或者自身的素質，比如勤奮或者精打細算，取得壹些成功，我們也可以斷言他的事業不會很大。
創業者的人際資源，按照重要性來說，首先是同學的資源。
很多成功人士的背後，都可以看到學生，有童年的，有大學的，也有各種成人班如高級班、研習班的。大名鼎鼎的福布斯中國富豪南存輝和胡成中是小學和中學同學，壹個是班長，壹個是體育委員。後來兩人合夥創業，生意做大了才分開。騰訊馬也是和大學同學壹起創業的。
事實上，學生有義務互相幫助。在當今時代，帶著商業或功利目的入學，並沒有錯。
因為學生接觸密切，彼此比較了解，也因為青少年沒有利益沖突，大部分成年人都是從五湖四海走到壹起的，彼此之間很少有利益沖突，所以友誼壹般更可靠，更純粹。對於創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之壹。
類似同學，是戰友；能和同學戰友比的都是老鄉。* * *相同的人文地理背景，村民們有著天然的親近感。曾國藩打仗只喜歡用湖南人，而中國歷史上最成功的兩個商幫，徽商和晉商，走到哪裏都是老鄉幫、幫派。正是老鄉之間的相互扶持，成就了晉商和徽商的輝煌歷史。同學資源和老鄉資源可以稱為創業者最重要的兩個外部資源。
第二是專業資源。對於創業者來說，最明顯的效果就是推廣專業資源。所謂專業資源，即創業者在創業前為他人工作時建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用專業資源，從專業資源出發創業，符合創業活動中“不熟悉”的教條。尤其是在“避免競爭”法律還沒有像美國或歐洲國家那樣得到普遍認可和執行的中國，選擇專業資源成為很多人創業的捷徑和法寶。宋鄭還，壹位前中學數學老師，“好孩子”的創始人，通過壹個學生的父母得到了第壹個嬰兒車的訂單，他才知道世界上有嬰兒車這種賺錢的東西。與此同時，宋鄭還制造嬰兒車的第壹筆資金也是通過壹位在銀行擔任董事的學生家長獲得的。沒有學生家長的幫助，宋鄭還可能壹事無成。馮侖和萬通的王功權曾經是同事。他們壹起在南德工作。後來他們離開了南德，和海南聯手種地，才有了現在的繁華。
第三是朋友資源。朋友應該是壹個統稱。同學是朋友，戰友是朋友。村民是朋友，同事也是朋友。壹個企業家，朋友多宗教廣，要廣交朋友，和他們搞好關系，就像十八般兵器，到時候用得上。朋友和資本壹樣，對創業者來說是多多益善。“在家靠父母，出門靠朋友”“多壹個朋友多壹條路”都是至理名言。如果壹個創業者交不到朋友，朋友也很少，那他壹定會死。人際溝通能力應該列為企業家的第壹素質。
7.戰略
商場如戰場，壹個勇猛有勇無謀的人遲早會成為別人的菜。
創業是體力活動，也是腦力活動。
創業者的聰明才智將在很大程度上決定其創業的成敗。尤其是在目前產品日益同質化、市場有限、競爭激烈的情況下，創業者不僅要能堂堂正正，還要有驚人的能力。
對於創業者來說，沒有大智慧和小智慧之分。能把事情做好，能賺錢，就是好智慧。
北京的白領沒吃過麗華快餐的很少。北京的大街小巷經常可以看到畫著麗華快餐招牌的自行車送餐隊。麗華快餐是由壹個叫蔣建平的人創辦的。始於江蘇常州。起初只是常州麗華新村的壹個小作坊。在蔣建平的精心照料下，它迅速發展成為常州第壹家快餐公司。幾年前，當蔣建平決定進入北京時，北京的快餐市場幾乎已經飽和。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所食堂開始，做職工飯和快餐，這樣投入小，見效快；推而廣之，星星之火可以燎原，比如迅速將麗華快餐引入北京。如果蔣建平當初進京，他也會按照套路，租個門面，招個員工，白手起家。恐怕麗華快餐就不會有今天了。
戰略或智慧貫穿於創業者的每壹個創業動作。
戰略其實是壹種思維方式，壹種處理和解決問題的方式。
對於企業家來說，智慧沒有等級之分。沒有好壞、好壞之分，只有用好和用不好的問題。企業家的智慧:不拘壹格，出奇制勝。作為壹個創業者，妳的思維還算保守嗎？
8、勇氣
創業本身就是壹種冒險。膽子要大，敢賭，想贏就敢輸。創業是最需要強大心理承受能力的活動。
很多創業者在創業的道路上都有過“驚險壹跳”的經歷。這壹跳成功了，壹夜成名，白天暴漲；不會跳就只好鳳凰涅槃了。當時周峰帶人做梅婷，壹個500萬的工程，耗時兩年多，耗資440萬。看到錢沒了，合夥人失去了信心，要求周峰賣掉這個項目。周峰說，這麽好的項目不能賣，壹定要賣個好價錢。合夥人說，這樣的項目怎麽能賣這麽多錢，還是妳自己買吧。周峰花了5萬元買下了這個項目。原來大家壹起合夥開了個公司。作為代價，周峰放棄了他在這家合夥公司的所有利益，據說損失達數千萬元。單幹的周峰帶著23名員工，抵押了房子，和幾個朋友湊了300萬元。他往賬戶裏放了5萬塊錢，他算了壹下，壹個* * *可以在北京打兩個月的廣告。當年10月(11)到2月底(1)，他對員工說，這壹次，如果做成了，我們就成功了，如果沒有，妳就分這5萬塊錢，這5萬塊錢就算妳的遣散費，我不欠妳工資。對我們來說就是這樣！這些話讓他的員工感動得流淚。當時大家都很勇敢，很努力。結果，梅婷成功了。周峰成了億萬富翁，他的許多員工也成了千萬富翁和百萬富翁。現在許多大學教授和市場專家分析說，周峰和梅婷的成功有許多原因。其實事情沒那麽復雜。說白了就是壹個合適的產品，加上壹個天生敢賭的領導，再加上壹些合適的營銷方式，才導致了這麽壹個成功的案例。
創業需要勇氣和冒險。冒險精神是企業家精神的重要組成部分，但企業家精神畢竟不是* * *的。企業家的冒險和進取是完全不同的。什麽是冒險，什麽是莽撞？冒險是這樣壹件事，妳可能通過努力得到它，它值得得到。否則妳只是莽撞，不值得去死。企業家必須區分冒險和進取，區分勇敢和無知。無知的輕率只會讓事情變得更糟，妳的行為會變得毫無意義。
9.與他人分享的願望
作為壹個企業家，妳必須知道如何與他人分享。壹個不懂得與人分享的創業者，是不可能把事業做大的。
只有老板願意付出，願意和員工分享，員工對生存、安全、尊重的需求才會從老板那裏得到滿足。
北京的白領沒吃過麗華快餐的很少。北京的大街小巷經常可以看到畫著麗華快餐招牌的自行車送餐隊。麗華快餐是由壹個叫蔣建平的人創辦的。始於江蘇常州。起初只是常州麗華新村的壹個小作坊。在蔣建平的精心照料下，它迅速發展成為常州第壹家快餐公司。幾年前，當蔣建平決定進入北京時，北京的快餐市場幾乎已經飽和。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所食堂開始，做職工飯和快餐，這樣投入小，見效快；推而廣之，星星之火可以燎原，比如迅速將麗華快餐引入北京。如果蔣建平當初進京，他也會按照套路，租個門面，招個員工，白手起家。恐怕麗華快餐就不會有今天了。
戰略或智慧貫穿於創業者的每壹個創業動作。
戰略其實是壹種思維方式，壹種處理和解決問題的方式。
對於企業家來說，智慧沒有等級之分。沒有好壞、好壞之分，只有用好和用不好的問題。企業家的智慧:不拘壹格，出奇制勝。作為壹個創業者，妳的思維還算保守嗎？
員工出於感激，也是因為害怕失去眼前所獲得的壹切，才會產生“自我實現的需求”。通過自我實現，他們會為老板做更多的事，賺更多的錢，做出更大的貢獻，回報老板。這就構成了壹個企業的正循環和良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。
做生意的人都會算賬，但有的人是大賬，有的人是小賬。商業法則:算大賬的人做大生意，成為大商人；算小賬的人，總能做小生意，做小生意人。
分享不僅限於企業或團隊。對於企業家來說，與外界分享有時同樣重要。在南存輝的發展歷史上，有過四次大規模的股權分流，從最初持有100%到後來僅持有鄭泰28%的股權。南存輝每壹次稀釋自己的股權，拿出來分流到別人的口袋，都伴隨著企業的快速成長。但南存輝覺得自己不吃虧，因為蛋糕更大了，相對收入更少了，但絕對收入卻大大提高了。
分享不是慷慨，但對創業者來說是明智的。
10，自我反省的能力
反思其實是壹種學習能力。既然創業是壹個不斷探索的過程，創業者在這個過程中難免會犯錯。自省是認識和改正錯誤的前提。對於創業者來說，反思的過程就是學習的過程。自我反省的能力和精神決定了創業者能否認識到自己的錯誤，改正錯誤，不斷學習新的東西。
成功的企業家都有壹個共同點，就是非常善於學習，非常勇於自我反省。
作為壹個創業者，我遇到過挫折。
創業者需要的是綜合素質，每壹項素質都很重要，不可偏廢。任何素質的缺失都必然會影響以後事業的發展。有些素質是天生的，但大部分是可以通過後天努力提高的。如果妳能從現在開始，時不時的培養自己的素質，妳的創業成功指日可待。