事情的主角是壹個銷售冠軍a，說起自己的客戶，幫其他部門做銷售的B也說起來了。我想以此為籌碼，換取同事更多的資源引進。因為是兩個業務，雖然同壹個客戶屬於同壹個客戶。銷售A以幫客戶辦理業務為由，率先拿到了客戶本該向公司申請購買設備的錢。然後和B打交道，讓B給A推薦更多的客戶..
b看到這種情況，無奈妥協。最後，B以客戶的名義向該公司提出購買設備的申請。
本來這個私下交易完成了，但是因為特殊原因，客戶向公司客服詢問了設備的情況。在這個過程中，客服得知業務員經手公司的錢，違反了公司的規定，於是向公司舉報。業務B被調查，面臨辭退。為了澄清自己的錯誤，B供認A也是參與者。
a和b太虐了。
之後，A向部門領導C解釋了自己的行為，希望領導幫忙。
領導C剛空降連隊，到連隊後，因為A的熱情接待和親切，加上A的出色表現，對A產生了很大的依賴。
最後，領導C聽了A的解釋，決定與老板和HRBP溝通，想盡壹切辦法不讓A被解雇。最後老板，HR，C***努力保住了A的位置，卻扣了提成，限制晉升半年。而b被無情解雇。
A簽字確認後，話鋒壹轉，馬上開始誣告其他同事，得到了領導c的默許。
此後，A在工作中多次違規，與同事的領導發生矛盾，最終因為看不到升職的希望而選擇辭職。
領導c壹開始也後悔當初留下他的決定。
其實很多新領導都會遇到這樣的問題。當他們從基層提拔到壹個新團隊的領導時，對團隊是完全盲目的，業績壓力很大。這個時候，壹個熱情的銷售冠軍很容易成為他們依賴的人。
有句諺語說老鼠屎壞了壹鍋粥，有個成語叫害群之馬。公然違反公司規定，不能與同事很好合作的銷售冠軍，只是害群之馬中的冠軍。
壹個給害群之馬留下自己名聲的領導，不僅不會讓害群之馬變得善良，只會讓他變得更壞，欺負別人。同時，領導這樣的行為會進壹步傷害團隊的凝聚力，形成只要業績好就可以不擇手段的錯誤價值觀。
留下壹個違規銷售的皇冠，打擊了團隊的整體士氣，長此以往會影響領導的個人威信和團隊建設。短期來看，相關業績會保留，但團隊整體業績可能會下降，得不償失。
本來大部分基層管理者就缺乏長遠的眼光，公司放權的巨大業績要求會讓基層管理者越來越短視，忘記了公司想要推廣的價值觀。
領導C願意付出這麽大的代價留住A，說明我不是壹個尊重規則的人，但是領導C的老板和HRBP會認同和支持，說明公司的管理和規則意識還是很有問題的。
後來C組長也因為不服從上級命令，不遵守規則，吃了苦頭，應驗了我最初的猜測。
對規則心存敬畏，學會服從命令，並不能保證壹個職場新人能走得遠，但可以保證他不會突然猝死，能在職場呆很久。
要知道，有時候成功就在於誰能堅持到最後。