釋義逸：安閑；勞：疲勞。指在戰爭中做好充分準備，養精蓄銳，等疲乏的敵人來犯時給以迎頭痛擊。 用法作謂語、賓語、狀語；指作戰、工作等方法 結構偏正式 近義詞養精蓄銳、用逸待勞 反義詞疲於奔命 同韻詞輕於鴻毛、腹背之毛、膽戰心搖 燈謎最佳的養生之道 歇後語屏風馬氣死巡河炮[1]? 原典 困敵之勢①，不以戰；損剛益柔②。 註釋 ①困敵之勢：迫使敵入處於圍頓的境地。 ②損剛益柔：語出《易經·損》。“剛”、“柔”是兩個相對的事物現象，在壹定的條件下相對的兩方有可相互轉化。“損”，卦名。本卦為異卦相疊（兌下艮上）。上卦為艮，艮為山，下卦為兌，兌為澤。上山下澤，意為大澤浸蝕山根之象，也就說有水浸潤著山，抑損著山，故卦名叫損”。“損剛益柔”是根據此
卦象講述“剛柔相推，而主變化”的普遍道理和法則。 此計正是根據“損”卦的道理，以“剛”喻敵，以“柔”喻已，意謂困敵可用積極防禦，逐漸消耗敵人的有生力量，使之由強變弱，而我因勢利導又可使自己變被動為主動，不壹定要用直接進攻的方法，同樣可以制勝。 按語 此即致敵之法也。兵書雲：“凡先處戰地而待敵者逸，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。”兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵；面在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如：管仲寓軍令於內政，實而備之；孫臏於馬陵道伏擊龐涓；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴。
編輯本段成語出處
《孫子·軍爭》：“以近待遠 以逸待勞
，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。” 典故 西漢末年，隴甘軍閥隗囂脫離劉秀，去投靠在四川稱帝的公孫述。劉秀大怒，派兵去攻打隗器，結果反被隗器打敗。 劉秀再派征西大將軍馮異，前去占領枸邑。隗器得到消息，命令部將行巡立刻去枸邑搶占有利地形。馮異的部將們知道後，都勸馮異不要和行巡大軍作戰。馮異斬釘截鐵地說：“我們必須搶占枸邑‘以逸待勞’。”馮異命令部隊急行軍，搶在行巡之前，占領了枸邑。馮異嚴密封鎖消息，緊閉城門，偃旗息鼓，讓將士們休整。行巡的部隊急匆匆地剛趕到城下，城樓上突然鼓聲大作，亮出了馮異的帥旗。行巡的軍隊毫無防備，嚇得四下逃竄。馮異大開城門，領兵沖出城來，大敗敵軍。 讓自己的軍隊養精蓄銳，以等候從遠方趕來的敵軍，以達到消滅敵人的目的，稱為“以逸待勞”。 [2]
編輯本段成語辨析
正音逸：不能讀作“tuì”。 辨形待：不能寫作“侍”，“代”。[2]
編輯本段成語示例
◎他踞了碉樓，以逸待勞，我們倒難以刻期取勝。（清·吳敬梓 以逸待勞
《儒林外史》第四十三回） ◎11月10日，紅三軍在苗店、郝砦與尾追之敵發生激戰，敵軍以逸待勞，向紅三軍發起猛烈攻擊，紅軍戰士以大無畏的精神予敵以頑強反擊，終於擺脫這壹股敵軍追擊，紅八師師長覃蘇等在戰鬥中光榮犧牲。 ◎打仗，如能有效地運用“以近待遠、以逸待勞、以飽待饑”等軍事策略，就可以克敵制勝。
編輯本段計名由來
以逸待勞，語出《孫子·軍爭篇》。在歷代兵書和史書之中，對於以逸待勞這壹理論的闡述和實例記載非常之多。如《孫子·軍爭篇》：“以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。”古代“佚”與“逸”相通，意思是部隊休整充分，精力旺盛。勞則於佚相反，是部隊得不到休整，精力疲憊。以逸待勞的方法有許多，《孫子·虛實篇》：“凡先處戰地而待敵者佚，後處占地而趨戰者勞。”搶先占領有利地形，是以逸待勞的壹種方法。《南北籌兵論·上》說：“聞之兵法，守者常逸，而攻者常勞，以逸待勞。”先實行防禦，後發制人，也是以逸待勞的壹種方法。但是，以逸待勞的待，不是消極地坐等戰機，而是充分發揮主觀能動性去調動敵人，牽著敵人的鼻子走，讓敵人疲於奔命，不斷地消耗敵人，待敵人銳氣盡消之時，再動手消滅他。因此，《孫子》說：“故善戰者，致人而不致於人。”
編輯本段用計概述
古人按語說：此即致敵之法也。兵書雲：“凡先處戰地而 以逸待勞的王翦
待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。”（ 《孫子》 ．虛實篇 ）兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵；面在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如管仲寓軍令於內政，實而備之。（ 《史記》 卷六二《管晏列傳》）；孫臏於馬陵道伏擊龐涓（《史記》）卷六五《孫子吳起列傳》；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴（《史記》卷八—《廉頗藺相如列傳》）。 古按語舉了管仲治國備戰，孫臏馬陵道伏擊龐涓，李牧大破匈奴的事實，來證明調敵就範，以逸待勞，是“無有不勝”，法。強調用中心樞紐，即關鍵性的條件，來對付無窮無盡、變化多端的“環”，即廣大四周的情況。掌握戰爭的主動權是本計關鍵。誰人不知，兩個拳師放對，聰明的拳師往往退讓壹步，蠢人則其勢洶洶，劈頭就使出全副本領．結果往往被退讓者打倒。 《水滸傳》 上的洪教頭，在柴進家中要打林沖，連喚幾個“來來”，結果卻是退讓的林沖看出洪教頭的破綻，壹腳踢翻了洪教頭。 此計強調：放敵方處於困難局面，不壹定只用進攻之法。關鍵在於掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自已，而要努力牽著敵人的鼻子走。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。 “以逸待勞”在現代經商賺錢之中也是經常用到的壹計。利用此計需要經營者心理承受能力好，在和對手進行鬥智鬥勇的過程中，要耐得住時間，耐得住各種各樣的誘惑和小恩小惠，保持良好的自我狀態，才能取得自己真正的需求。在生意場中，甘願妥協退步，不是目的，而是以退步贏得時機，休息靜思，想出奇招，也使自己獲益。因為必須的退步是換來更大的利益，萬不可在經營不利的情況下，盲目行事與對手硬拼，定要停下來尋找機會，等待時機，再來競爭，反敗為勝。 以不到500美元起家，最後主持年營業額達數億美元的“國際管理顧問公司”的美國人麥科馬克，在他寫的《哈佛大學商學院裏學不到的學問》壹書中，道出他成為暴發戶的壹個成功秘訣：“自己的地盤有地利。” 在經銷活動中，最大的“地利”莫過於使自己能夠以逸待勞，從容地應付遠道而來的生意對手。運用以逸待勞之計，不在自己的地盤裏也可以達到同樣的目的，只需設法使對方感受到猶如遠道跋涉般的疲憊就行了。比如，妳是壹個采購員，到外地去采購貨物。妳在排除競爭夥伴的獨居買方“皇帝”位置之後，就可以開始設法調動妳的貨主，使其疲於奔命。妳可以以檢查樣品質量為由，壹而再、再而三地讓他拿出壹件件貨物讓妳觀看，再壹件件地放回原處；妳還可以以落實貨源為由，催他四處檢查；如果妳有耐心和時間，還可以佯作拿不定主意，請他如此這般再做壹遍。貨主為妳花費了許多時間和精力，折騰得焦頭爛額。這筆生意若做不成，便覺得十分冤枉，於是在價格等許多方面妳就有利可圖，貨主也會做出讓步，從而成功地施展妳的以逸待勞之計。
編輯本段用計分析
《孫子兵法》對“以逸待勞”的詮釋表明，凡是先在陣地上等待敵人來的，他就安逸而充滿主動性，而後來到作戰陣地的，必定是被動者和疲憊者，雙方交戰，先行者就占有“天時、地利、人和”的優勢。在雙方作戰力量均衡的條件下，“逸者”取勝“勞者”的勝率較大。而在雙方力量懸殊的情況下，力量寡者，如果“以逸”，就可以戰勝力量強勢的“勞者”。所以，作為壹位善戰的指揮員，要充分了解、挖掘和及時掌握對方活動的規律，善於挑選壹到數個恰到好處的伏擊地點，要善於把敵人引誘到為之布好的“口袋”陣裏，而加以殲滅。但是，如果雙方軍事力量（主要是武器裝備）過於懸殊，“逸”者就不壹定能戰勝“勞”者。如：在《我的兄弟叫順溜》的電視劇中，新四軍六分區選擇在村莊伏擊日軍，剛開始交火，日軍被打得暈頭轉向，但，由於日軍人多、武器裝備遠遠強於我軍，幾個回合下來，六分區就漸漸地敗下陣來，多虧壹分區及時趕到救圍，才避免了六分區被日軍全殲的敗局。 因此，以逸待勞計，並非萬能的，也並非千篇壹律的，尤其是現代戰爭，信息化作戰成為戰爭的主導，“逸”、“勞”之間，相輔相成，而關健在於誰更擁有對戰爭的主導、主創和人文優勢！
編輯本段計策典故
戰國末期，秦國少 以逸待勞
年將軍李信率二十萬軍隊攻打楚國，開始時，秦軍連克數城，銳不可擋。不久，李信中了楚將項燕伏兵之計，丟盔棄甲，狼狽而逃，秦軍損失數萬。後來，秦王又起用已告老還鄉的王翦。 王翦率領六十萬軍隊，陳兵於楚國邊境。楚軍立即發重兵抗敵。老將王翦毫無進攻之意，只是專心修築城池，擺出壹派堅壁固守的姿態。兩軍對壘，戰爭壹觸即發。楚軍急於擊退秦軍，相持年余。王翦在軍中鼓勵將士養精蓄銳，吃飽喝足，休養生息。秦軍將士人人身強力壯，精力充沛，平時操練，技藝精進，王翦心中十分高興。壹年後，楚軍繃緊的弦早已松懈，將士已無鬥誌，認為秦軍的確防守自保，於是決定東撤。王翦見時機已到，下令追擊正在撤退的楚軍。秦軍將士人人如猛虎下山，只殺得楚軍潰不成軍。秦軍乘勝追擊，勢不可擋，公元前223年，秦滅楚。 此計強調：放敵方處於困難局面，不壹定只用進攻之法。關鍵在於掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自已，而要努力牽著敵人的鼻子走。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。
編輯本段三國案例
劉關張結義多少年，始終就象親哥們似的。待三國鼎立基本形成時，鎮守荊州的任務落在二弟關羽身上。但關羽違背了諸葛亮為他制定的東和北拒的策略，結果是丟荊州走麥城，最後兵敗身死。為了替關羽報仇，劉備不顧勸阻，舉傾國之兵東進伐吳。 開始時，蜀軍士氣旺盛，東吳難以抵禦，連折數員大將，甘 以逸待勞
寧、潘璋、馬忠皆在此役中戰死。蜀軍兵鋒所指無人能當，此時東吳生死存亡之秋，舉國震驚。 在此危急時刻，經闞澤舉薦，孫權拜年輕的書生陸遜為大都督，總督江東兵馬與劉備決戰。陸遜的部下多是東吳的功臣宿將或公室貴族，他們自恃功高，對陸遜這位年輕統帥既不服氣，又不尊重。對於陸遜堅守不戰更是不理解，認為陸遜怯懦無能。 陸遜說：“我雖壹介書生，蒙主上委以重任，認為我有長處，就是能忍辱負重。各位將軍要各守隘口，牢守險要，不許妄動。違令者斬！” 這時，天氣炎熱，士兵取水困難，劉備便命令將營紮在山林茂盛、靠近泉水的地方。蜀軍從巫峽建平起到彜陵700裏間，接連設營，從正月到5月，與東吳相持不下。 劉備要求決戰，無奈對方就是不理，氣得夠嗆，派吳班領數千弱兵在平地立營，引吳軍出來，自帶精兵埋伏於山谷之中，準備切斷吳兵退路。但吳兵就是不出戰。陸遜勸告眾將，吳班討戰，其中必有詭計，我們只能觀望。 劉備見吳兵不出，只好把埋伏的兵撤出來。兩軍又相持了壹個來月，陸遜觀察形勢，見蜀兵沒了開始時的銳氣，準備反守為攻。可將領則認為進攻還是開始的時侯，現在不能有利。可陸遜胸有成竹，先派兵試探了壹下，沒有成功，馬上改變戰術，命令士兵每人拿壹把草，用火攻的方法，襲擊蜀軍，全體吳軍壹齊出戰。這壹仗燒得蜀軍狼狽逃竄，並斬了好幾名蜀將。 這壹戰破了蜀軍40座大營，迫使蜀軍幾名戰將投降，劉備逃到了白帝城。這就是有名的彜陵之戰。蜀軍是大敗呀。 陸遜不算完，繼續猛攻，劉備千方百計才算逃了出來。書中描寫是多虧了孔明的八卦陣。 此次戰役，陸遜用的就是以逸待勞之計： 壹是知道劉備遠來，水土不服，當然想速戰速決，此時要戰，吳軍非輸不可。 二是陸遜故意示弱，有意麻痹蜀軍，讓蜀軍深入（現在叫誘敵深入）。 三是拖垮蜀軍，蜀進攻不成，戰鬥力下降，意誌力減退，這時決戰吳兵就肯定勝了。
編輯本段商場案例
福特的袖裏乾坤 上世紀20年代初，福特面臨又壹次打擊，汽車銷量急劇下降，出現了不景氣的現象。當時，正值美國汽車工業全面起飛的時期，各大公司紛紛推出色彩明快鮮艷的新型汽車 福特牌A型車
，滿足消費者的不同喜愛，因而銷路大暢。惟獨黑色的福特車保持不變，顯得嚴肅而呆板，銷路自然大受影響。但是，無論對各地要求福特供應花色汽車的代理商，還是對公司內的建議者，福特總是堅決頂回去：“福特車只有黑色的。我看不出黑色有什麽不好，至少比其它顏色耐舊些。”生產逐漸艱難了，福特開始裁減人員，部分設備停工，將夜班調成白班以節省電費，公司內外人心浮動，連福特夫人也大惑不解，沈不住氣了。 福特卻笑著說：“這是我的袖裏乾坤，先不告訴妳，等想妥了再說。”他夫人擔心公司牢騷太盛，會不會人心思走。 福特了解夫人的擔憂，信心十足地說：“我們公司的待遇高於任何企業，他們不會生異心，同時他們知道我是絕不服輸的人，相信我不跟別人生產淺色車，壹定另有計劃。” 有人建議說，至少我們應該有新車在市面上銷售，不至於讓人說我們公司快倒閉了。福特詭譎地壹笑：“讓他們去說吧，謠言越多對我們越有利。”人們感到很奇怪，問公司是不是正在設計新車?是不是跟別人壹樣，會有各種顏色的新車? 福特回答說：“不是正在設計，是已經定型了!也不是跟別人壹樣，而是我們自己的，而且我們的新車壹定比別人都便宜！”這就是福特壹生中最得意的“傑作”之壹——購買廢船拆卸後煉鋼，從而大大降低了鋼鐵的成本，為即將推出的A型汽車奠定了勝利的基礎。 1927年5月，福特突然宣布生產T型車的工廠全部停工，這是公司成立24年來第壹次停止新車的出廠，市面所賣的都是存貨。 消息壹出，舉世震驚，猜測蜂起。除了幾個主管幹部外，誰也摸不清福特打的是什麽算盤。讓人奇怪的是，工廠停工後工人並沒有解雇，每天仍然上下班。這壹情況引起新聞界的極大興趣，報上經常刊登有關福特的新聞，助長了人們的好奇心。 兩個月後，福特終於透露，新的A型汽車將於同年12月應市。這比宣布工廠停工引起的震動更大。年底，色彩華麗、典雅輕便而價格低廉的福特牌A型車終於在人們的長期翹首等待中源源上市，果然盛況空前。它形成了福特公司第二次起飛的輝煌的局面。 福特公司由於T型車的開發，早已確定了它在美國汽車工業中的地位。這次面對各公司以色彩、外形為武器發起的挑戰，福特並沒有應戰，而是養精蓄銳，揚長避短，抓住質量、價格這兩個關鍵作充分準備，壹旦成熟，就使對手們由強變弱，由優變劣了。這就是老福特的“錦囊妙計”——以逸待勞。 老福特的“以逸待勞”正是壹種後發制人策略。這種策略常常表現為壹種緊跟方式，就是說，企業並不強行研究開發新產品，而是當市場上某種新產品初露頭角並顯示出較強生命力時，就立即進行仿造和改進，把自己的改進型新產品快速拋入市場，達到“青出於藍而勝於藍”的效果。“後發制人”或者是“ 以逸待勞”的策略是在商戰中經常應用的。“以逸待勞”並非“好逸惡勞”，而是養精蓄銳，等敵人勞師動眾、疲於奔命、彼竭我盈之後待機而動。 因此，決勝之關鍵除了要有“泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬”的鎮定冷靜之外，還要有“知己知彼”、“妙算多者勝”的能耐。使用以逸待勞這種策略的時候，務必要沈著冷靜，把自己和對方的環境、意圖，以及彼此間的實力估計清楚，機警地隨時隨地註意事情的變化，時機未成熟時要穩如泰山，機會壹來就要翻江倒海。此計強調，讓敵方處於困難局面，不壹定只用進攻的方法，關鍵在於掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜制動，積極調動敵人，創造戰機。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。