但是，認真反思南郭先生的經歷，不會吹的南郭先生在宮廷樂隊混了好幾年都沒被發現。我們不禁要問:南國先生是通過什麽程序進入樂隊的？平時誰訓練管理他？為什麽樂隊裏沒有其他人揭發他？
首先，法院樂隊負責人負有不可推卸的領導責任，他應該承擔不察民情、不完善機制的責任。其次，宮廷樂隊的“中層幹部”可能是壹個好的演奏者，但他絕對不是壹個稱職的“幹部”，因為他不了解自己的下屬。第三，在宮廷樂隊的隊伍裏，大家都是明哲保身，不敢伸張正義，什麽都不懂。如果風不停，樂隊會有其他問題。
社會在發展，時代在進步。現在各行各業在人力資源和制度管理方面越來越科學嚴謹有序，南國先生的處境越來越艱難。作為前車之鑒，企業應該從“補幾個錯”的寓言中得到壹些理性的啟示。
作為壹個“帥”的領導，要觀察和使用好人。領導幹部不能也不需要精通，但必須發揮組織協調和宏觀指導的作用。建立良好的印章和制度，用良好的機制選拔和激勵人才，控制人才的引進、晉升和監督。雇主首先要認識人。作為領導，只有保證所有的“樂隊”都是真正的“長笛手”，才能保證他們能聽到好聽的音樂。
作為壹個幹部的“將軍”，要對自己的上級和下級負責。幹部是壹個團隊中的中層力量，是上傳下達的“中樞”機構。中層幹部在直接與壹線人員打交道時，必須了解基層實情，當好領導決策的參謀；大膽而科學的管理，確保領導意圖的執行不走樣。只要中層幹部能對上下級負責，怎麽會出現“南國先生”出逃的醜劇？
作為員工的“兵”，要做好本職工作，關心團隊的榮譽。壹個企業的興旺發達，人人有責。壹個團隊的發展，需要員工在自己的崗位上努力，也需要發揚主人翁精神，敢於揭露身邊的不正之風。要摒棄狹隘的“人氣”概念，不做好人。“各人掃自己的雪，丟下別人壹個人霜降”的世俗觀念是絕對不能接受的，我們不會去也不敢去伸張正義。否則，這樣下去，最後的結果只有壹個:解散團隊。
帥、將、兵要齊心協力，各司其職，各負其責，這樣就沒有了南國先生的空間，才能打造出壹支優秀的團隊。
“擺弄別人”的故事告訴人們，作弊的人可以被忽悠壹陣子，但不可能被忽悠壹輩子。他們經不起時間的考驗，最終會泄露線索。
其實南國先生撒了壹個彌天大謊，他根本吹不出來。
像南郭先生這種無知以欺騙為生的人，是逃不過實踐的考驗，變相暴露的。只有練就壹門完美的真本事，才能經得起壹切考驗。