歡迎您訪問本頁，本頁的主要內容為解釋成語任人唯親的出處和來源，以及回答任人唯親的意思是什麽，其中包含英語翻譯和造句，同時提供了百度百科和SOSO百科的鏈接地址，為您全方位的詮釋任人唯親成語。如果本頁找不到內容，在頁尾點擊回百度搜索。
[成語解釋] 任：任用。唯：只。任用人不管德才怎樣；只用和自己關系親近的。
[成語出處] 徐鑄成《風雨故人》：“人事上；也有些任人唯親的舊傳統。”
[正音] 唯；不能讀作“wēi”。
[辨形] 唯；不能寫作“惟”。
[近義] 順之者昌
[反義] 任人唯賢 舉賢任能
[用法] 用作貶義。壹般作謂語、定語、賓語。
[結構] 兼語式。
[例句]
①我們堅決反對～的幹部路線。
②我們主張任人唯賢；反對～。
[英譯] give out post on grounds of personal ability
百科解釋如下：
任人唯親 ( rèn rén wéi qīn )
解 釋 任：任用；唯：只；親：關系密切。指用人不問人的德才，只選與自己關系親密的人。
出 處 毛澤東《中國***產黨在民族戰爭中的地位》：“過去張國燾的幹部政策與此相反，實行'任人唯親'，拉攏私黨，組織小派別。”
用 法 兼語式；作謂語、定語、賓語；含貶義
示 例 徐鑄成《風雨故人》：“人事上，也有些～的舊傳統。”
近義詞 順之者昌
反義詞 任人唯賢、舉賢任能、知人善任
作為管理者，對人才的使用至關重要。從某種程度上說，領導之術，就是用人之術。對於人才的任用，自古以來有兩條截然不同的標準：“用人唯賢”和“用人唯親”。“用人唯賢”聽起來是正道，“任人唯親”則多受到非議。但是，從現在企業管理制度的觀點看，二者都有局限性。
且不說“用人唯親”，如果以“賢”作為人才的評價標準，那麽“賢”的標準又是什麽？壹個人賢與不賢誰說了算？傳統的人才鑒定雖然也力求客觀，但常常是憑感覺、憑印象、憑經驗，甚至憑“相術”，歸根結底，就是“憑運氣”，運氣好，抓住壹個；運氣差，自認倒黴。顯然，這種方法是靠不住的。
阿裏巴巴收購雅虎（中國）後，馬雲任用謝文擔任CEO。謝文，1981年畢業於中國人民大學，隨後赴美留學，從事投資咨詢工作；1996年回國，出任中公網的CEO，成功地收購了聯眾遊戲；2003年擔任和訊網CEO。
但是，謝文曾經輝煌的經歷沒有讓他成為阿裏巴巴的卓越領導人，相反，就職短短壹個多月，就閃電般地下課了。而有消息說，當馬雲宣布謝文離職時，臺下鼓掌相慶。
謝文的下課宣告了馬雲用人上的失敗。那麽，他的失誤到底在哪裏？顯然，馬雲在用人上過分地看重了人才的技術能力。從簡歷來看，謝文所表現出的能力確實很高，這壹點毋庸置疑，但這不是衡量壹個管理者是否稱職的全部依據。從他下課時員工的表現來看，他的人際關系顯然存在問題。或許就是過度的自信和頤指氣使，使他在阿裏巴巴的工作沒有有效地展開。
謝文被圈內人士壹致公認為是“個性比較強”的人，他先後從中公網與和訊網辭職，人際關系緊張都是重要的原因。具有這種個性的人，當他空降到壹個公司領導壹支智慧型團隊時，按自己的個性開展工作，必然困難重重。
在這個案例中，馬雲並沒有“用人唯親”，而是“用人唯賢”結果還是失敗。可見，用才之道，不在二者之中，而在二者之外；不唯舉賢任能，還要德才並重；不唯知其所長，還要避其所短。“用人唯親”、“用人唯親”不如“用人唯能”，最合適的，就是最好的。
光緒初年，李鴻章奉命創建北洋水師，從國外購置了多艘戰艦，日日操習。北洋海軍提督丁汝昌由於未受過正軌的海軍訓練，壹時無法讓艦隊形成實際的戰鬥力。
面對海軍人才匱乏的現狀，李鴻章不得不借才異域，聘請時為英國海軍軍官的瑯威理為北洋水師總教習，逐漸將北洋水師訓練成為壹支威震四方的“虎狼之師”。醇親王奕環閱軍時看到水師訓練卓有成效，授予瑯威理“提督”榮譽名銜。為了發號施令的需要，瑯威理就常常以“副提督”自居。但卻有人說瑯威理是“飛揚跋扈，壹心攬權”。
1890年初，水師提督丁汝昌赴法國辦事。時為總兵的劉步蟾提出從旗艦“定遠”號上降下提督旗，升上自己的總兵旗。瑯威理覺得這樣做法不妥，與劉步蟾發生激烈爭吵。事情傳到李鴻章那裏，李鴻章考慮到瑯威理畢竟是外國人，擔心他擁兵自重；而劉步蟾是本國將領，且為自己的親信，就在信中回復“以劉為是”，等於直接應允了劉步蟾的請求。
李鴻章的意見挫傷了瑯威理的自尊心。當年8月，艦隊返回威海衛後，瑯威理辭職離去。此後，北洋海軍軍紀日漸松弛。許多官兵在靠岸後起屋納妾、賭博、嫖妓，再也無心治軍，以致戰艦上鐵銹堆積，許多武器都無法使用。
1894年，甲午戰爭爆發。清政府這時又想到了瑯威理，數次發函邀請瑯威理回華幫助北洋水師抵禦日軍，被瑯威理斷然拒絕。最終，北洋艦隊全軍覆沒。
從此案例可以看出李鴻章在用人上的開明與守舊。開明的是聘請外援，引入先進的治軍方法；守舊的是對外援的不信和對親信的偏信。在電視劇《走向***和》中有壹集李鴻章講出了他的用人觀點，他說：“人家都說我李鴻章重用親信，我倒要問問，我不用親信用誰，難道要我用壹個我連認都不認識的人？對壹個我不了解的人，我怎麽知道他能不能擔當重任？我怎麽對得起皇上的重托和江山社稷？”話說得慷慨激昂，可實際上完全暴露了自己的用人偏見。
在中國人的觀念中，親近的人總是容易獲得信賴的。創業之初，骨幹分子往往都是老板親近的人。“親信”中不是沒有能人，但“親信”不可能都是能人，能人也不可能都是“親信”。人才的選拔和任用應該建立在壹個客觀、標準、可行的評價體系上，聽其言，觀其行，不能有任何偏見，否則受損失的只能是自己。
百度百科地址：baike.baidu.com/view/262422.htm
SOSO百科地址:
百度搜索：《 點擊此處 》