天道酬勤，笨鳥先飛？勤奮是彌補遲鈍的手段
延伸閱讀
壹，
按勞分配:
釋義:？按勞動量分配。
語:鄧小平《關於發展工業的若幹意見》:“堅持按勞分配的原則。”
用法:作謂語、賓語、主語、定語；用於分發。
勞·qǔ·丘的按勞付酬:
解讀:按勞動貢獻大小領取報酬。
出自:毛澤東《關於糾正黨內錯誤思想的問題》:“物資的分配也要遵循‘各盡所能，按勞取酬’的原則和工作的需要，絕對沒有平均。”
用法:作謂語、賓語、定語；用於分發
多勞多得，du not lo du not dé:
釋義:？多勞多得，受益更大。不工作就吃不上飯。
出自:周立波《農村的偉大變革》第壹卷:“社會主義分配的原則是多勞多得，少勞少得。”
用法:作賓語和定語；【成語結構】指分布聯動
天道酬勤:
解釋:上帝會根據每個人的勤奮程度來獎勵他們。多壹分耕耘，多壹分收獲，只要付出足夠的努力，將來壹定會得到相應的收獲。正所謂“機會是留給有準備的人”。只有努力，才能抓住機遇。因為世事難料，努力了不壹定成功，不努力肯定不會成功。
出自:《周易》中的卦。
笨鳥先飛。bèn niǎo Xiān füIān füI:
解讀:比喻能力不如別人的人，凡事都比別人領先壹步。
出自:元關漢卿《陳母教子》第壹折:“二哥，妳得了官。我跟妳打個比方:我就像後面的靈鳥，妳這笨鳥先飛。”
用法:作謂語和定語
勤奮可以彌補錯誤。yí n né ng b朱不以為然:
解讀:後天的勤奮可以彌補先天的不足和缺陷。
出自:(故事)公元825年，唐敬宗將杭州刺史白居易調到唐朝東南最大的州蘇州，當地事務復雜。白居易上任後，謝絕壹切宴請，專心處理政務。他很快熟悉了當地的情況，整頓了官僚主義，贏得了人民的贊揚。他認為自己天生笨拙，只能靠勤奮來彌補。
用法:可作主語和賓語。
第二，
績效管理:
解釋:
是指各級管理者和員工為實現組織目標，參與績效規劃、績效輔導與溝通、績效評估、績效結果應用和績效目標改進的持續循環過程。績效管理的目的是持續改進個人、部門和組織的績效。
影響因素:
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件和激勵效果。員工技能是指員工的核心能力，這是壹個內在因素，可以通過培訓和發展來提高；外部環境是指組織和個人面臨的不受組織控制的因素，是我們根本無法控制的客觀因素；內部條件是指組織和個人開展工作所需要的各種資源，也是客觀因素。在壹定程度上，我們可以改變內部條件的約束；激勵效應是指組織和個人實現目標的主動性和積極性，激勵效應是壹種主觀因素。
在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最主動、最有活力的因素。隨著人的主動性的提高，組織和員工會盡力爭取內部資源的支持，他們的技能也會逐漸提高。因此，績效管理就是通過適當的激勵機制來激發人的主動性和積極性，刺激組織和員工努力改善內部條件，提升技能水平，進而提升個人和組織的績效。
管理機制:
第壹，激勵內容和方式要適當。
第二，員工績效目標要合理可行。
第三，管理者要註意維護組織信用。
構成:
績效管理活動包括四個部分:績效計劃、績效評估、績效反饋和績效改進。
績效評估是績效管理活動中最重要、最關鍵的環節。績效考核的質量和效率對整個績效管理活動有著決定性的影響。同時，優質高效的績效管理是做好績效考核的前提和重要保證。