當前位置:成語大全網 - 成語大全 - 想要壹些職場名人的勵誌故事。

想要壹些職場名人的勵誌故事。

陳安之的成功-陳安之的成功故事

1976 65438+2月28日,陳安之出生於中國福建。14歲,父母通過姑姑送他去美國加州聖地亞哥留學。那時候美國電視臺流行名人脫口秀,熒幕上名人的創業傳奇幾乎無從談起,總是讓陳安之興奮不已。16歲時,陳安之開始了勤工儉學的生活,他想在壹生中實現自己“從底層創造奇跡”的夢想。

為了鼓勵陳安之,我在美國經營壹家電腦公司的阿姨雇用他在她自己的公司做銷售。這壹天,陳安之接待了他進入公司以來的第壹位顧客。他向客戶推薦公司的電腦和售後服務。顧客非常滿意,決定買壹臺電腦。當他們來到軟件櫃臺時,顧客拿起壹個軟件,問陳安之:“這個軟件有什麽功能?用起來不方便嗎?”?妳為什麽不給我示範壹下?”陳安之壹聽,上當受騙了。做這份工作之前,他對電腦壹竅不通,連軟件都沒接觸過。陳安之不好意思地對顧客說,“對不起,我也不懂。要不我咨詢完技術人員再告訴妳?顧客看著陳安之,那種眼神讓他感到羞愧:“我不知道妳是哪種推銷員。"?我懷疑妳們公司的質量。”所以第壹筆生意泡湯了。

姑姑沒有責怪陳安之,鼓勵他轉行做會計,並負責核算工資。阿姨的公司很小,幾十個員工,會計工作並不難。然而,在制作工資單時,陳安之誤加了壹個零,導致工資增加了十倍!無奈,姨媽只好安排陳安之做壹個沒有技術含量的送貨員。然而,大部分時間都沈浸在書本中的陳安之是壹個“盲人”。送貨時,他經常會誤導路線,甚至會弄錯。最後姨媽只好“大義滅親”,炒了他。

無論他在加州的中學還是大學學習,陳安之壹直工作,但他從未放棄。到21歲時,陳安之已經做了18份工作,失敗了18次。

使形勢發生根本變化

熱情迎接安東尼·羅賓斯。

壹天,已經窮得開不起鍋的陳安之從壹個朋友那裏買到了壹張《激發心靈潛能》的作者安東尼·羅賓斯的演講票。

安東尼·羅賓斯寫這本書的時候,只有23歲。他曾經身無分文,但24歲就成為了百萬富翁,27歲就成為了世界超級潛能激發者!

演講現場,身高兩米的安東尼·羅賓斯容光煥發,美若天仙。私人問題時間到了。陳安之的張東方臉引起了安東尼·羅賓斯的註意,並給他壹個提問的機會。陳安之講述了他過去幾年屢戰屢敗的“悲慘”經歷,並請安東尼·羅賓斯指點迷津。安東尼·羅賓斯笑著大聲告訴他,也告訴在場的所有人:第壹,過去不代表未來。過去的失敗不代表尼泊爾下次不能成功。所以,妳應該立刻把過去的歷史拋在腦後,今天是壹個新的開始。第二,妳沒有失敗,只是還沒有成功。第三,所有的成功都是采取大量行動的結果。大多數人害怕采取行動,害怕失敗後被朋友嘲笑。如果妳想成功,妳必須克服這些障礙。

覺醒了,覺悟了!安東尼·羅賓斯的鼓勵恢復了陳安之的信心,並教會他如何以積極的態度面對成功或失敗。

在演講的最後,安東尼·羅賓斯說:“世界上有很多賺錢的行業,但沒有壹個行業比幫助別人成功和幫助別人改變命運更有意義。”這句話改變了陳安之的命運。大三的時候,陳安之不顧家人的強烈反對,毫不猶豫地從大學退學,轉而研究成功、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系和領導力。“在最短的時間內幫助最多的人成功”已經成為陳安之的新目標。

1988年夏天,陳安之參加了安東尼·羅賓斯公司的講師招聘會。面試當天,負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。“傲慢”的陳安之對坐在椅子上的總經理說:“我決定來貴公司工作。妳必須接納我。我必須成為貴公司的講師。”陳安之的傲慢讓總經理瞪大了眼睛:“那明天再來吧,明天再說。”陳安之咄咄逼人:“我離妳公司近,我可以天天在公司煩妳,直到妳錄取我!”!為了減少妳的麻煩,妳最好現在就承認我!”總經理笑著說,“妳很有趣。我已經說過妳明天應該回來。“看到對方還是沒有承認自己的意思。陳安之問:“誰是這次面試的第壹名?”“就是剛才走過的那個。那個人很年輕,今年22歲。”陳安之馬上反駁道:“我今年才21歲!”話剛說完,總經理就站起來大聲說:“史蒂夫(陳安之的英文名),恭喜妳,妳被錄取了。"

後來,陳安之問總經理:“除了進取心強,我沒有什麽優勢。妳為什麽錄取我?”總經理說:“最重要的是妳成功的野心超過了其他84個,所以我錄取妳,相信妳壹定會成功。”陳安之由此認識到成功的第壹個秘訣是下定決心。當壹個人決定成功的時候,他的潛力就會被激發出來。

學會學習最好的。

如果妳想做,做第壹個

盡管陳安之如願進入了安東尼·羅賓斯公司,但他知道自己的劣勢。他想從頭開始。為了盡快進入角色,陳安之開始了瘋狂的訓練。

每天上下班的路上,陳安之壹邊開車壹邊大聲說話,以至於路過的司機都好奇地看著他。等紅燈的時候,他更加瘋狂地全神貫註地對著鏡子大聲說話。當綠燈亮起時,他沒有意識到,所以他後面的車不得不用不停的汽笛聲叫醒他。晚上回到家,他站在鏡子前練習演講,練了三四個小時。

好事多磨。通過近乎瘋狂的非常規訓練,陳安之終於可以自信地面對幾天滔滔不絕的聽眾。

轉眼兩年過去了,24歲的陳安之在安東尼·羅賓斯的陪伴下日漸成熟。瘋狂的訓練讓他出類拔萃,為公司賺了越來越多的錢。然而,無論如何,他只是安東尼·羅賓斯公司最好的講師。他不願意在公司排第二,要做就要第壹!

1991年,陳安之從安東尼·羅賓斯公司辭職,與朋友合夥創辦了“陳安之國際培訓機構”。他把公司的管理權委托給合夥人。他負責演講。沒想到,在公司蒸蒸日上的時候,合夥人帶著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。

陳安之不得不從頭開始。他租不起寫字樓,只好租壹個大客廳,員工吃住工作都在這裏。有壹次電視臺來采訪他,記者驚呆了。他不敢相信著名的陳安之公司就在壹個破舊房間的客廳裏!安東尼·羅賓斯老師看到這個采訪,特意打電話給他說:“史蒂夫,我從妳身上看到了以前的我。妳會成功的!”

1992年,25歲的陳安之向3000多人發表了壹場超級演講。他用了24種推廣方法,使演講大獲成功,轟動全美。接下來的演講壹個接壹個,這壹年,他賺了壹百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國講課的報酬高達每小時1萬美元,但當他在香港半島酒店開設總統班時,參加三天課程的每位總統所支付的成本高達654.38元人民幣+0.8萬元人民幣,聽眾仍趨之若鶩。

除了平均每年200次成功的勵誌演講,陳安之還為康柏、強生、三九等世界知名企業做過營銷顧問,為這些企業做策劃。有的企業壹年內增收上億!

成敗在於決心。

工資會很高。

在陳安之的成功法則中,“永不裸奔”壹直是激勵自己和團隊不斷超越的法寶。為了以身作則,他親自定下壹個殘酷的規矩,如果達不到目標,就去最熱鬧的公共場所裸奔。

有人曾好奇地問陳安之:“為什麽每次都要先承諾才達到目的?”陳安之回答:“因為承諾可以讓妳敢於承擔責任,可以斬斷後路,全力以赴。壹個人不夠成功,是因為沒有足夠的痛苦。如果每個人都能在接受任務時承諾:‘如果我完不成任務,我就裸奔!’世界上有什麽是做不到的?!”“裸奔”是壹種痛苦,也是壹種激勵。要想成功,就要有“永不裸奔”的決心!言必有新,行必有果。

27歲時,陳安之成為了億萬富翁。同時,他也通過自己的理論讓更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年,陳安之成為繼卡耐基、希爾和羅賓斯之後的又壹位成功大師,也是第壹位中國成功學者,被譽為“激發信心和潛力的大師”。陳安之經常提醒學生,他們不會通過聽他的課和讀他的書而成功,而是將他們在書和課上學到的思想付諸實踐,這樣生活就會改變。因為,敬業才會出眾。

馬來西亞首富的創業故事

他既是“二王”,先有“亞洲糖王”之稱,後有“酒店之王”之稱,但他的事業不止於此。

他既是“二王”,先是享有“亞洲糖王”的美譽,後是“酒店王”,但他的事業不止於此。從制糖、酒店、地產、航運、礦產、保險、傳媒到糧油,他創造了壹個龐大的商業王國和無數的奇跡。他可能是除政治領袖之外最知名的馬來西亞人。他是傑出的企業家,也是大馬首富郭鶴年。

在2004年福布斯全球富豪榜中,郭鶴年的個人凈資產為42億美元,排名111。但在福布斯列出的東南亞40大富豪中,郭鶴年高居榜首。雖然他已經81歲了,也達到了事業的巔峰,但郭鶴年對事業的熱情並沒有減退,他還在奮鬥。

20歲創業,壟斷糖市。

郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭芹於1909年來到馬來西亞。他從店員做起,後來開了自己的咖啡館。經過幾年的努力,成立了以大米、大豆、糖為主的東升公司,家裏也越來越富裕。

是郭的小兒子。他從萊佛士學院畢業後,幫助父親買賣糖和大米。從65438年到0948年,郭鶴年在新加坡創辦了壹家專門從事船舶運輸的航運公司,這成為他創業的開端。

郭鶴年能夠在20多歲就開始創業,這當然與他豐富的背景有關。但個人的勇氣、天賦、超強的判斷力和永不停息的精神,才是他日後經商和成名的根本要素。

公司成立不久,他的父親郭就去世了。會後,郭氏家族決定成立郭氏兄弟有限公司,並壹致推選學識淵博的為公司董事長。就這樣,郭鶴年在年輕的時候,接過了重擔,正式成為“壹家之主”。

為了進壹步發展她的事業,郭鶴年專程去英國做市場調查和學習商業知識。在倫敦,他對糖業的運作進行了全面深入的調查,對糖業的貿易情況了如指掌。

回到馬來西亞後,郭鶴年專註於糖業,並創辦了馬來西亞第壹家糖廠。他抓住機遇,迅速建立了遍布馬來西亞的銷售網絡,形成了“原料-加工-銷售”的“壹體化管理”體系。他成功地從政府手中租賃了大片土地,並將其培育成甘蔗種植園,大大增加了原料來源。在關註蔗糖生產的同時,郭鶴年也關註著銷售市場。他做出了壹個大膽的決定,在世界糖價上漲之前,在國際市場購買糖,投資糖期貨交易。這壹切為他贏得了豐厚的利潤,也為他未來的業務拓展提供了資金保障。

到20世紀70年代,在每年國際市場上市的16萬噸食糖中,郭企業集團控制了約10%。在馬來西亞的食糖市場上,郭企業占了80%的份額。郭鶴年成了名副其實的“糖王”。

創造王國,打造香格裏拉品牌

在制糖業挖到第壹桶金後,郭鶴年並沒有停下腳步。他野心勃勃,在商業上四面出擊。借助世界和馬來西亞經濟發展的良好機遇,以及與政府和工商界相處的良好氛圍,郭鶴年全面拓展了自己的業務領域。

郭鶴年投資建立了壹家面粉廠,並迅速發展成為馬來西亞最大的面粉加工企業。

1971年,郭鶴年與新加坡經濟發展局合作建造了新加坡第壹家豪華酒店——香格裏拉大酒店。後來又陸續在吉隆坡、曼谷、首爾、香港、北京等大城市建設運營酒店,並在亞太地區擴張,打造香格裏拉酒店品牌。到目前為止,中國已經建了近20家香格裏拉酒店。

郭鶴年在其他領域也做得很好。到了1980年代,郭氏集團不僅在馬來西亞擁有眾多企業,而且在新加坡、泰國、中國、印度尼西亞、斐濟和澳大利亞都取得了巨大的成就。

郭集團的業務極其多元化,涵蓋糖業、糧食、工業、種植業、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業,幾乎無所不包。上世紀90年代,郭鶴年將觸角伸向了媒體和影視行業。他用巨資買下了香港英文報紙《南華早報》、香港TVB等重要媒體,使自己成為“傳媒大亨”。

《南洋商報》曾評論說,郭鶴年是壹位“國際知名且富有”的企業家。玻璃市場種植、拉曼錫礦、聯邦面粉、彩虹工業和香格裏拉等郭鶴年公司的股票在新加坡和馬來西亞證券交易所上市。從65438到0985,他在北京投資建設中國國際貿易中心,開始了他在中國的大規模投資。香格裏拉大酒店應該是郭業界最熟悉的,也是京城最高檔的寫字樓、國貿大廈和嘉裏中心的主要投資方。國內很多家庭耳熟能詳的金龍魚食用油也是他的產品。

郭鶴年在商業上的卓越成就使他獲得了65438至0985年的馬國最傑出企業家獎,奠定了他在公眾心目中國際企業家的地位。

紳士和大亨向希望工程捐贈了5000萬元。

除了巨大的財富,郭鶴年還擁有非凡的個人魅力。他有能力說服他的對手,而且他非常和藹可親。郭鶴年周圍的每個人都說:“他是壹個真正的紳士。”

郭鶴年不喜歡拋頭露面,不喜歡拋頭露面,也從不炫富。而且他生活儉樸,作風平易近人,處處體現出他地道的紳士風度,獲得了朋友、下屬甚至對手的壹致好評。

他不追求虛名,很務實,說話簡潔,做事踏實。雖然與馬來西亞和新西蘭多位重要人物私交深厚,但除擔任馬來西亞駐美大使和馬來西亞旅遊局主席外,他很少從政,保持低調作風。

郭鶴年不計名利的無私奉獻在“馬華控股”事件中得到了鮮明的體現。“馬華控股”是馬來西亞華僑組織馬來西亞華人協會(MCA)創辦的大型企業集團,股東、合作社社員、存款人多達30萬人。由於管理不當,1985出現嚴重虧損,引起全國關註。在生死存亡之際,郭鶴年為了海外華人股東的利益,出任馬華董事長。他上任後,籌集資金償還所有債務,並努力使“馬華控股”迅速崛起,渡過難關。

晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年6月5438+10月,郭鶴年通過旗下的嘉裏糧油(中國)公司,向主管“希望工程”的中國青基會捐款5000萬元。從今年開始,將連續五年為經濟困難的農民工子女提供600元至900元的助學金,幫助他們完成學業。郭鶴年在給基金會的信中寫道:“我常說,人生有兩件事要做。第壹,要努力工作,努力奮鬥,安排好家庭生活。同時也要在教育上幫助壹些需要的人。只有這樣,社會才能和諧、穩定、進步。”

包道壹直在尋找機會。

盡管已經到了當孫子的年齡,郭鶴年對事業的熱情依然不減。俗話說人生70歲難得,但在郭鶴年看來,“90歲是老夫老妻,所以在81的年紀,他還不算老,就像動畫片裏充滿活力的兔八哥壹樣,郭鶴年似乎有著無窮的能量,他“趁早創業,拓展業務不怕老”的創業精神廣受贊譽

1992,郭鶴年宣布退役,把自己的事業交給兒子們。但事實上,他仍然擁有郭氏集團的最高決策權,尤其是在中國內地和香港的投資。在北京、香港、天津、深圳、福州等地,人們仍然可以看到郭鶴年忙碌的身影。

“企業家有使命感。賺錢當然是最重要的工作,但是當妳拿到很多錢的時候,使命感就會產生。沒有使命感,壹個人很快就會想到退役,天天出現在高爾夫球場上。”郭鶴年說。正是基於這樣的信念,他在81的年紀還在奮鬥。

“做生意就像逆水行舟。妳必須繼續向前劃,否則,當妳停下來的時候,妳可能會後退。所以,我們不能停下來,必須不斷前進,不斷尋找機會。”

郭鶴年自己的經歷是對這段話的最好詮釋。他以糖商起家,取得領先地位後並沒有停下腳步,而是繼續力爭上遊,最終在酒店、地產、傳媒、航運等領域大展拳腳,創造了更多的業績。他對未來仍然充滿信心。(新華社供本報特稿)人生感悟祖國——“我的心分為兩部分,壹部分是我成長的國家,壹部分是我父母成長的故鄉。馬來西亞是我的祖國。即使商業網絡遍布全球,我仍然保留馬來西亞公民的身份。”

媽媽-

“我的母親為我今天的成就貢獻良多。她是壹名受過高等教育的大學生。她對兒子很嚴格,對我的人生影響最大。”

危機-

“危機就是機遇。壹個商人必須對當前形勢保持敏感和警覺。”

員工-

“員工對公司是否有歸屬感,與領導本人是否公平對待員工、如何支付員工薪酬密切相關。”

成功領導者的秘密-

第壹,我們有壹群強大高效的管理者,與各級員工緊密合作,為公司而戰;第二,公平誠信。領導要與大家公平坦誠的交流,以禮待人,平時註重信用,這樣會樹立良好的信譽。壹旦面臨困難,妳會得到貴人相助;第三,有強健的體魄和精神意誌,隨時為公司的未來而奮鬥。