當需求小於可用能力且穩定時，制造提前期將縮短，總交貨時間將更短且更可預測。當需求大於可用能力時，由於等待時間增加，制造提前期將會延長。因此，總交貨時間將明顯延長，變得更加難以預測。
2、需求的類型
隨著需求隨時間的變化，我們基本可以觀察到幾種類型的變化，如增加、減少或穩定趨勢的需求，季節性變化的需求，隨機變化的需求和周期性變化的需求。
需求不穩定直接影響供應商的工作量和實際產能利用率。隨機訂單會造成供應商產能閑置。因此，大多數供應商將延長承諾的交貨日期，以獲得更大的生產調度靈活性和更有效地利用可用產能。所以買家獲得的發貨時間會比較長，不太靠譜。
3、產品的復雜性
產品越復雜，流程越復雜。物料清單越長，累計提前期越長，對總交貨時間的影響也越大。因此，根據客戶規格定制的產品的交付時間會比標準產品的交付時間長是很自然的。
4、供應商自身的策略
供應商自己的物料管理策略對交付有相當大的影響。策略可以影響目標庫存的水平、生產進度、客戶的重要性、客戶訂單的優先級以及供應商自身行政系統的效率。例如，如果供應商使用傳統的再訂購點庫存系統，就很難與客戶的準時制交付系統合作。
5.運輸距離
交貨時間的長短直接關系到供應商與客戶的距離、交貨頻率和運輸方式。壹般來說，距離較遠的供應商通常交貨時間較長，客戶承擔的變量也較大。