粥，但是分粥的人要等到其他人都挑好了，再拿剩下的最後壹碗。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，哪怕不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。所以，如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。感受:新加坡聽過壹句話——制度決定行為。故事2:壹位心理學教授參觀了精神病院，了解精神病患者的生活狀況。說到底，想想這些人都是瘋子，行事出人意料，真是大開眼界。沒想到，當我準備返回的時候，我發現我的輪胎掉了。“壹定是某個瘋子幹的！”教授生氣地想，開始拿備胎準備裝。這很嚴重。從輪胎上下來的人居然把螺絲都掉了。沒有螺絲和備胎是上不去的！教授不知所措。就在他手忙腳亂的時候，壹個瘋子蹦了過來，唱著壹首不知名的快樂歌。他發現教授遇到了麻煩，停下來問發生了什麽事。教授沒理他，出於禮貌還是告訴了他。瘋子笑著說:“我有辦法了！”“他從每個輪胎上拆下壹個螺絲，這樣他就有三個螺絲來安裝備用輪胎。教授又驚又喜，非常好奇:“妳是怎麽想出這個主意的？”瘋子笑著說，“我是瘋子，但我不是傻子！”“其實世界上有很多人，因為在工作中找到了樂趣，總是表現出與常人不同的狂熱，這是很難理解的。當很多人嘲笑他們是瘋子的時候，別人可能還會嘲笑他是傻子。愚鈍和聰明在中國尤其是壹種好的態度。故事三:壹個博士被分配到壹個研究所，成了學歷最高的人。壹天，他去單位後面的小池塘釣魚。恰好主任和副主任在他左右，也在釣魚。他只是微微點頭。這兩個本科生在說什麽？過了壹會兒，導演放下魚竿，伸了個懶腰，輕快地穿過水面去上廁所。醫生的眼睛都快掉下來了。漂浮在水面上？真的嗎？這是壹個池塘。導演上完廁所回來，也是從水裏漂回來的。這是怎麽回事？博士生不好問，是博士生！過了壹會兒，副局長也站了起來，走了幾步，飄過水面去上廁所。現在醫生差點暈倒:沒辦法，去壹個江湖高手集中的地方？博士生也很著急。這個池塘兩邊都有墻，去對面的廁所要十幾分鐘，回單位太遠了。我該怎麽辦？博士生不想問兩位主任。憋了半天，他們起身跨進水裏:我不信本科生能過，我博士生不能。醫生砰的壹聲掉進了水裏。兩個導演把他拉出來，問他為什麽非要下水。他問:“妳為什麽能走到那裏？”兩位導演相視壹笑:“這個池塘裏有兩排木樁。因為這兩天下雨，水剛好漲到水面以下。我們都知道木樁的位置，所以可以踩。妳怎麽不問？”學歷代表過去，只有學習能力才能代表未來。尊重經驗的人可以少走彎路。好的團隊也應該是學習型團隊。故事4兩個人在森林裏遇到了壹只大老虎。a趕緊從後面脫下壹雙比較輕的運動鞋穿上。b急得罵了壹句:“妳幹什麽？再換鞋也打不過老虎！”a說:“我就是想跑得比妳快。”21世紀，沒有危機感才是最大的危機。尤其是入世後，電信、銀行、保險甚至公務員這些我們認為很穩定很有保障的行業，也會面臨很多變數。等更多的老虎來了，我們準備好跑鞋了嗎？故事五:三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們每人壹個要求。美國人愛抽雪茄，要了三盒雪茄。法國人最浪漫，希望有美女相伴。猶太人說他想要壹部電話與外界聯系。三年後，第壹個沖出來的人是個美國人，嘴裏叼著雪茄，喊著:“給我火，給我火！”“原來他忘了生火。然後法國人來了。只見他手裏拿著壹個孩子，壹個美女手裏抱著壹個孩子，肚子裏還有第三個。最後，猶太人出來了。他緊緊地握著典獄長的手說:“這三年來，我每天都在和外界接觸。我的生意並沒有停止，反而增長了200%。為了表達我的感激之情，我要送妳壹個老施萊士！“這個故事告訴我們，什麽樣的選擇決定什麽樣的人生。今天的生活是由我們三年前的選擇決定的，今天的選擇將決定我們三年後的生活。我們應該選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造自己的未來。
更多:/view/68b 77a 140 B4 e767 F5 ACFCEF8.html
望采納~