跟胡雪巖的生意有關的有兩件事，壹是“照顧計劃”，二是“養計劃”。胡雪巖知道，如果妳有能力，卻處處裝腔作勢，不善於“躲”別人，那妳就打不開人生的大局。
第二計:圍魏救趙——先幹這個，幹別的。
胡雪巖高於壹般商人的地方，大概就在於它能真正做到“圍魏救趙”，避開強大的競爭對手，不與他們正面交鋒，而是從側面進攻或者繞道前進，抓住機會，順勢而為。
第三計:借刀殺人——不露臉。
胡雪巖說:“做事情，中國有句成語叫‘順勢而為，不如坐等時機’。很多看似困難的事件，因為懂得順勢而為，才得以圓滿完成。”
第四個方案:等著幹活——用心打自己的品牌。
胡雪巖深知“待工”的作用，提出了“招牌”、“面子”、“守信”。所謂“招牌”，就是壹個企業沒有響亮的招牌，在市場競爭中就永遠處於被動落後的地位。
所謂“面子計劃”，就是胡雪巖特別註重面子。即使在大樓即將倒塌的時候，他也不會忘記挽回面子。所謂“守信用”，就是在胡雪巖的經商生涯中，他常說:“做人無非是守信用。”從這壹點來看，胡雪巖在《等待工作》中深刻的商業角色，真是開悟了！
第五招:趁火打劫——抓住機會，絕不放過。
“渾水摸魚”指的是在“把握時機戰術”和“掌握等待戰術”兩個方面的運用。胡雪巖總是隨時變換工作，見機行事，急慢相宜。
第六計:東移西進——改變戰術謀劃全局
胡雪巖的經營之道是:只要妳找到財力，甚至只要妳有壹個想法，妳就要立即想到付諸實施。那就是快速反應，聲東擊西。
第七個計劃:無中生有——把壞生意變成好生意。
胡雪巖提倡的“活化法”，其實是壹種“從零開始”的管理方法。所以“活絡”就是“無中生有”。
第八個計劃:黑暗-走出地下通道
“能夠猜透別人的心理想法，是做生意的壹大秘訣。”這是胡雪巖的名言，意思是“溜進去”。
第九計:隔岸觀火——看情況再做決定。
“觀察”是行動，“開火”是開火前後的情況。能“看”的人，既要看到眼前的“火”，也要評估“火”後的情況，以便采取對策，使自己處於有利地位。這是胡雪巖“隔岸觀火”的壹大啟示。
第十計:笑裏藏刀——笑壹笑，另有打算。
胡雪巖壹直認為，生意場上沒有真正的朋友，但也不是處處都有敵人。能對對手微笑，能當眾擁抱敵人，能化敵為友，才是極品中的極品。
第十壹個計劃:李硬邦邦——懂得扔芝麻保護西瓜
《李僵》反映了壹種得失觀。其實壹個商人不僅要在面臨危機的時候提醒自己放下得失，很多時候甚至在正常情況下也要提醒自己放下得失。
第十二計畫:偷——做最有利的事。
“入店行竊”講的是“順”和“拉”的關系，叫做“順拉”。胡雪巖懂得做生意的“偷法”，他所謂的廉價收購法，就屬於這個計劃。
第十三計:打草驚蛇——試圖迷惑對手。
“打草驚蛇”的戰術，往往表現出重拳出擊、幹擾對手的手段。胡雪巖做生意的壹個妙處，就是敢於和洋人較勁，打亂洋人的手腳。
第十四計劃:重生——可以化腐朽為神奇。
“借屍還魂”的計劃對理財很有啟發，因為這裏面有壹個如何把“死錢”變成“活錢”的問題。胡雪巖說:“永遠用腦子。說到理財，哪裏都有財力。”
第十五計:引開山上的老虎——麻痹對手的警惕
胡雪巖的生意中也有“移山倒虎”的情況。比如胡雪巖與湖州洪幫勢力的精誠關系，就是他商業生涯中精彩的壹筆，因為他是在用心思拉攏和麻痹對手。
第十六計:欲擒故縱——不要擔心表達妳的意圖。
“欲擒故縱”就是先放，後收，白放，實收。結果在隱蔽和虛假中取得了勝利。胡雪巖非常重視自己的無形力量——商業上的名氣和形象，有自己獨特的壹套手法。
第十七計:拋磚引玉——用利益觸動人心
胡雪巖壹出道，就顯示出不凡的品質。他善解人意，善解人意，善於閱讀和揣摩人的心思，更善於揣摩對方的心思。所以，在與人交往中，他不僅能做到彬彬有禮、體貼入微地滿足對方的心理需求，還能以物質上滿足對方的需求為根本，卸下對方的“包袱”。這叫“拋磚引玉”，“磚”有利，“玉”為人！
第十八計:捉賊稱王——讓有才之人為自己征服世界。
胡雪巖的確有很大的能力，可以俘獲有用的人，贏得人心，化敵為友。這是他能經營商場，把生意越做越大的重要原因，這當然是他的“大資本”。可見，“捕人之法”是胡雪巖的用人手段之壹。
第十九計:顧全大局——不做小事。
胡雪巖的商業道德之所以為人稱道，很重要的壹個原因就是它把同行的感受置於眼前利益之上，而面對激烈的競爭，壹般的商人很難做到:不搶同行的飯碗。這也是他在成就大事時著手解決的壹個根本問題——那就是拿非同行的“工資”而不是拿同行的“工資”。
第二十計:渾水摸魚——掌握亂中求勝之道
商界有句話:“胡雪巖的眼光是亂中求勝”。因為胡雪巖在楊莊做了第壹筆賣生絲的生意之後，馬上想到要開始投資兩筆亂世及以後能給他帶來豐厚錢財的生意。這兩個行當，壹個是開藥店，壹個是典當行。
第二十壹計:金蟬絕不會走絕路。
胡雪巖這種“前半夜想著自己，後半夜想著別人”的想法，真的是金蟬脫殼之計，消除了怨恨和仇恨，給自己多留了壹條後路。
第二十二計:關起門來抓賊:懂得穩定做生意。
“關起門來抓賊”的計劃，可以參考商業上善於布局管理。胡雪巖曾說:“我有錢的時候，不只是用銀票糊墻，只是為了看看是否過癮。我有錢花。”
第二十三計:遠攻近攻——沒有人氣，壹事無成。
胡雪巖常說的那句“轎子人擡人”，是杭州流行的壹句話，意思是人與人之間離不開相互的維護和幫助。人擡人，人幫人，人想做的事就會順利，人的事業就會發展。這就是“遠攻近守”！
第二十四計:抄近路——用“參考法”賺錢
“假道斬敵”的計策，用於商業中的多指求援。比如如何看待那些急需幫助的人，很有學問；妳可以不管他死活，也可以熱情地幫助他作為回報。前者目光短淺，後者目光遠大。
第二十五計:偷柱——巧妙化解對手力量
“偷梁換柱”這壹招，指的是巧妙地達到自己目的的壹種手段。胡雪巖做生意不求小利，而是想方設法理順各種關系，多方尋找投資渠道，所以生意興隆。
第二十六計:指桑罵槐——不要輕易傷害有用的人。
“指桑罵槐”的策略，就是妳不僅要關心自己，還要善於站在別人的立場上，才不會直接傷害到別人。要想留住人才，更是如此。關於如何留住人才，胡雪巖也有壹句很實在的話:“做人要時時體諒別人。”
第二十七計:虛假的迷戀——不要讓別人看透自己。
胡雪巖知己知彼，才能養成這種沒有任何羈絆的處世態度。這種態度沒什麽好說的。第壹件事是先生活，然後好好生活，然後培養人與人之間的壹點親情和溫暖。因為沒有固定的原則，所以它的特點是流暢、靈活、和諧、豐滿、靈活。
第28條:進屋拿梯子——拒絕讓人知道自己在哪裏。
“上房取梯”的計劃，說明要善於隱藏自己的想法，等待時機，然後適時出招。胡雪巖的意思很明確，就是做事不留痕跡，不招嫉妒。
記錄29:樹上開花——必要時制造動力。
“樹上開花”的計劃，強調的是造勢。胡雪巖說:“門面如人面。如果不好，會影響生意。”如何做好壹個店鋪的門面？這是壹個創造動力的問題。胡雪巖競選的三個原則:選址恰當，精耕細作，巧妙呈現。
第三十計:把客戶變成客戶——主動要求冷暖。
“以客戶為導向”的計劃是用來管理人的，也就是把員工當主人。胡雪巖對下屬的管理不僅僅是物質上的鼓勵，更是感情上的投入。他深知“反客為主”對“贏得人心”的重要性。
第31題:美人計——思考情緒的影響
大部分的“美人計”都是浪漫的。如何在壹個“美人”面前顯得鎮定自若，可見胡雪巖的“過關”功力。在生意上，胡雪巖做事能拿得起，放得下，能拿的拿，該放棄的就放棄。當然，他在這個過程中也有過猶豫，但畢竟能夠咬著牙，深得人心。難怪胡雪巖成氣候，人無所不能。
第三十二計:空城計——讓對手在自己的“領地”內
“空城計劃”是為了爭奪地盤。商人要有自己的“地盤”。但是如何把“地盤”變成自己的“面子”，並不是壹件容易的事情。胡雪巖是這樣認為的:“要擴大自己的生意和勢力，擴大自己的地盤是第壹要務。”
第三十三計:反制——讓對方的人跑到自己這邊。
胡雪巖腦子裏壹直有壹個想法:“不被人羨慕的人是庸才”。反過來:人們嫉妒有能力的人。所以他在選人的時候，並不局限於別人對某壹個人才的評價，而是更關註那些被別人相當詬病的人。
因為他知道，成就大事的人才，往往是別人看不到的。從這裏也可以看出他鑒別人才的簡單有效的方法，也可以看出他的心胸遠比常人寬廣。
第三十四計:風險——咬緊牙關挺過難關。
“苦逼計劃”的要義之壹就是:自己挑擔子！胡雪巖從自己的親身經歷中得出的經驗，所謂“遇到困難時，鼓足勇氣去闖”，所謂“越怕越會闖禍，但壹定會好的”，也很適合商業運作中的危機。
第三十五個計劃:連鎖計劃將逐步擴大業務。
“鏈式計劃”就是要善於規劃，提前規劃。“情況正在迅速惡化。如果我們現在不找到辦法，那就來不及補救了。”當然，胡雪巖很清楚這壹點，但即使是胡雪巖這樣聰明的人，也難免會犯錯，所以要真正善於未雨綢繆，也不是壹件簡單的事情。
第三十六步:先走——不要在漩渦中掙紮。
對胡雪巖來說，“先走”意味著他能及時跳出小商人的視線，去經營人生的大目標。這個趨勢說明他是有野心的。胡雪巖壹生經商，誌向是“憂國憂民”，這是他繼承傳統商人優秀品格的重要思想。
擴展數據:
胡雪巖是個男人。
胡雪巖(1823-1885)，本名胡，安徽徽州績溪人，13歲遷居浙江杭州。中國近代著名紅頂商人、政治家、徽商代表人物。
清鹹豐十壹年(1861)，太平軍攻杭，胡雪巖從上海運軍火糧食支援清軍，得到左賞識。後來，他幫助左組織“常傑軍”，創辦福州船政局。左西征征服阿古柏時，為他主持上海礦務局事務。他在上海先後5次借洋款，金額達11.95萬元，收軍餉，訂軍火，做情報工作。他經常向左報告上海和國外各界的重要消息。當紅時，官居二等，黃馬褂享。
胡雪巖憑借出色的業務能力，利用官銀在上海籌辦私人銀行，後來又在全國各地設立“富康”銀行分號，被譽為“活財神”。在杭州創辦中藥店胡慶余堂，針對軍民需要，制作“無瘟丸”、“行軍散”、“八寶丸”。藥店流傳至今，贏得了“江南藥王”的美譽。
清光緒九年(1883)，因地方官僚競相提款、敲詐勒索導致資金周轉失敗，其產業被迫低價出售，資產減半。最後，胡雪巖被撤職，財產被沒收，抑郁而死。
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