-4層瓶頸分析法，企業系統分析法
-激發原始大腦(營銷五感)，大幅提升門店銷售效率-全景、精準的企業系統分析法
——企業發展的三大規律和管理的基本規律
——“五效”管理，五年10倍發展戰略戰術TOC(Theory of Constraints)簡介，中文翻譯為“瓶頸理論”，由以色列物理學家艾利·M·高德拉特博士創立，與精益生產、六適馬並稱為世界三大管理理論；其核心觀點是立足於企業系統，通過著眼於瓶頸的改善，達到系統各方面同步和整體改善的目標。
鏈條的強度取決於最薄弱的壹環，而不是所有環節的強度。艾利·M·高德拉特(1947三月31-2011六月11)是壹名以色列物理學家和企業經理。他發明的TOC極大地改善了無數企業的運營績效，包括IBM、通用汽車、寶潔和AT & amp；t、飛利浦、ABB、波音等。
戈德拉特博士被業界尊稱為“擁有聖牛的戰士”。他敢於挑戰企業管理的舊思維，習慣於打破“黃金法則”，以全新的視角看待問題。他曾被《財富》雜誌稱為“工業大師”，被《商業周刊》形容為天才。已經應用TOC的行業有航空航天、汽車制造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業。美國三大汽車廠也在QS9000中將TOC列為持續改進的方法。
事實上，在包括中國在內的全球市場，小到不足50人的小廠，大到跨國公司，如通用汽車、寶潔、AT & amp；t、飛利浦、波音、3M、美國國家半導體公司、英特爾等。都成功地應用了TOC管理方法來保持企業的活力。APICS在2006年隨機抽取了21家企業的100多個改進項目，得出TOC的改進效果是6sigma的20倍，精益的9倍。