成語:作戰決策拼音
說明:策劃局勢，制定作戰策略。
來源:羅鳴管仲《三國演義》第四十七回:“赤壁兵火攻，作戰決策同。”鄭的《盛世危言訓》:“故當水軍提督...還有幾個助理，經常和運營管理壹起做決策，用經驗判斷機會。”
成語:計劃策略拼音:yùn chóu huà cè
說明:策劃局勢，制定作戰策略。
來源:劉唐知幾《石頭記》:“策劃策劃，自成壹體；能不能替代，總是歸結於筆。
成語:回歸基金轉向策略拼音:huí chóu zhuǎn cè
解釋:運營決策。
來源:《三國誌·武治·諸葛恪傳》:“快都壹樣。”裴松之引三國魏觀臣《諸葛恪傳》::“[孫權]又問，‘卿如滕胤乎？’可是，他回答說:‘我爬樓梯不如尹。我回來就不如尹了。"
成語:玄某寺成語，玄某寺成語接龍拼音:xuán móu miào suàn o su à n。
解說:玄某:妙計；寺廟計算:寺廟規劃。指朝廷的重要決策和策略。
來源:《金文帝姬》之書:“鞠躬穿甲，受宮刑，玄某殿算。”
關於決策的名句
沒有選擇就不要做重大決定。作者:李艾柯卡
生活中很多事情需要妳做出選擇。在做決定之前，妳應該學會傾聽自己的內心，堅持自己的原則，遵從自己的意願，盡管妳應該集思廣益，向別人學習。世界上只有妳是自己的神。聽自己的，就是聽神明的安排。總的來說，這是正確的決定。
團隊合作有助於產生新穎的想法。從團隊的定義開始，壹個團隊至少由兩個或兩個以上的個人組成。三人行，必有師。換句話說，每個人都有自己的優缺點，每個人都有自己獨到的想法。團隊成員的多樣性有助於產生不同的想法，這有助於在決策時集思廣益，產生更好的計劃。
同樣引人註目的是隨著故事發展而來的決策。
現在的問題是動態階層和決策階層的矛盾。決策層將權力層視為勞動力的供給方。面對欲望，不停的壓榨他們。對他們的“欲望”甚至基本需求視而不見。動力層本來想找個職業經理人替自己打理物業，沒想到壹夜之間就把自己變成了長工。自己創造的世界被剝奪了話語權，陷入了欺騙和壓迫的陷阱。這個矛盾的轉折點會是什麽？哪裏會是盡頭？決策者的力量在於他們的“秩序”地位和所謂的“科技前沿”，動力層也是世界前進的唯壹“動力”。
企業中層管理者是介於決策層領導和具體操作層員工之間的管理群體，是企業的中流砥柱。
除非有不同意見，否則不可能有決定。作者:德魯克
壹個成功的決定等於%的信息加上%的直覺。作者:SM沃爾森
以人為本的決策要避免急功近利，務實做事要有口皆碑。
因此，他們可以理直氣壯地推翻當地的民主決策或個人決策。
我認為成為壹個領導者的關鍵是他能不能做決定。有時候他的決定不壹定是對的，但必要的時候必須做出決定，這是對壹個人真正領導能力的考驗。
十幾年來，為發展和勝利所做的決策和實施的細節，以及那些壹步壹步小心翼翼取得的勝利，都是值得珍惜的。
在他做出錯誤的決定後，他仍然想著絕對的君主，但似乎只有欲蓋彌彰。
在許多國家，經濟復蘇仍然乏力，但物價上漲的威脅已經讓決策者和公眾感到緊張。
精神完整，圓思維方法；目標遠大，行動決策圓；嚴以律己，寬以待人。
做不了決定的人，不是太急於求成，就是缺乏覺悟。作者:笛卡爾
中國依靠強大的精神力量和正確的決策，在十分困難的情況下，努力獨立自主地發展國民經濟。
父愛就像壹杯苦澀的咖啡，苦澀中卻充滿濃郁的芬芳；父愛像冬天的寒風，指引我走向成功；父愛就像路標，它告訴我們決策的方向。是的，人們常說母愛是偉大的，但我認為父愛同樣偉大！
王經理做決定時總是考慮周全，所以很少出錯。
企業高管高薪問題在國內也爭議很大，但相關限制措施出臺較晚，缺乏必要的剛性和可操作性。這與我們的民意傳導到決策層的滯後因素有關，更與我們缺乏制度框架約束有關。作者:時寒冰
團隊合作更有利於提高決策效率。團隊不同於普通群體，團隊人數相對較少，有利於減少信息在傳遞過程中的缺失，有利於團隊成員之間的溝通，有利於提高成員參與團隊決策的積極性。同時，領導的觀念在團隊之間相對淡薄，在團隊成員之間相對扁平化，有利於決策的民主化。
賣給能做購買決策的Power先生。如果妳的銷售夥伴沒有權利說買，妳什麽也賣不出去。
比如作為管理者，我把握三個原則。第壹，決策，也就是要不要做壹件事，由王世來決定，否則作為董事長，總經理就是失職。第二，誰來做是用人的問題。第三，壹旦他做錯了，妳承擔責任，不管他什麽原因做錯了，妳承擔責任。這是我經理的原則。作者:王石
對生活充滿熱情，對工作忘我；寬容他人，幫助他人幸福；在困難中堅強，在成功中低調；為人正派，處事公正；果斷壹點，出彩壹點，走自己的路。作者:唐軍
管理就是決策。作者:希爾伯特·西蒙
加強人際關系。多花點時間和家人朋友在壹起，永遠不要對他們食言，永遠支持他們。誠實守信。誠實是最好的策略。行動和決定應該建立在誠實的基礎上。問心無愧是最實際最愉快的。冥想。冥想或祈禱等。，有助於集中精神，沖走汙穢。專註於自己的事業。專心去創造自己想要的生活，不要太在意別人怎麽說怎麽做，甚至是流言蜚語或者謾罵。這個沒必要做什麽判斷，因為每個人都有自己的活法。樂觀。往好的方面想，保持樂觀。凡事皆有因。讓積極的思想取代消極的心態。
不同的人理解不同的行業。最重要的是知道自己了解哪些行業，什麽時候妳的投資決策剛好在自己的能力範圍之內。作者:巴菲特
作為經理，我做三件事。第壹，做決定，做還是不做；第二，用人，誰來做；第三，責任，壹旦他做錯了，妳承擔責任，不管什麽原因。
有效的決策者必須首先確定問題的性質:這是壹個反復出現的問題還是壹個偶然的例外？作者:德魯克
學得快，市場要反應快，決策快，行動更快。
抓住機遇，快速決策是現代企業成功的關鍵。作者:艾森哈特
決策者的大智慧意味著擁有相當的專業知識，大智慧意味著擁有智慧和美德。三者結合，就是決策的大智慧、大智慧。作者:曾仕強
好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人理想決策，大部分人並不指望當院士或教授，而是希望過上滋潤清爽的生活。然後，妳需要精心安排自己的軌跡。從哪個行業開始，逐步了解這個行業，不要頻繁跳槽，尤其不要為了壹點點工資換崗位。長此以往，這錢根本不算什麽。當妳在壹個行業有了這麽多年的經驗，以後錢根本不是問題。頻繁動蕩不是上策。最後妳對任何壹個行業都不了解，永遠都是新手！作者:李壹男
在世界上每壹個破產的大企業中，有%是由企業管理者決策不慎造成的。
要著力轉變職能、理順關系、優化結構、提高效率，形成權責壹致、決策合理、執行順暢、監督有力的行政管理體制。
做投資決策，既要集思廣益，又要獨斷專行。
我們應該將行動納入決策，否則將是紙上談兵。
這些愚蠢的官僚沒有敏感性。他們不是詩人，也不是小說家，他們不懂創造微妙的差異。但是現在他們是決策者。所以沒有出版最好的小說，只有三流小說——因為他們只能看懂三流...作者:奧修來源:Rebel
沒有什麽會驅使我做出能力圈之外的投資決策。
群體不做決策，可以民主，但必須集權。作者:翟
管理就是決策。作者:西蒙
我完全致力於這份工作，但這真的是壹次非常痛苦的經歷。壹方面，每當我在市場上做出錯誤的決定時，我都要忍受巨大的精神折磨。另壹方面，我真的不想把賺錢作為成功的必要手段。為了找出支配我財務決策的規則，我否認我成功了。作者:喬治·索羅斯
正如諾貝爾生理學或醫學獎得主布魯斯·博伊特勒所說，正確的決定可能是“把所有雞蛋放在壹個籃子裏”。
會議有三種類型:介紹。做決定。頭腦風暴。如果需要做出決定或醞釀新的想法，這種會議應該在上午舉行。如果是介紹情況或者最新進展的會議，應該安排在下午。如果妳整個上午都在開會，哪來的時間去做最重要的工作？來源:每天節省時間
成功的關鍵在於決策，決策的關鍵在於執行，執行的關鍵在於到位。執行壹個決策，需要強大的執行力，執行力=想做+有能力+做好。個人執行力、團隊執行力和組織執行力之間的關系是既包容又制約的，只有三個維度都到位了，那麽這個企業基業長青的願景才能實現。
事前反復研究，慎之又慎；壹旦決定了，就要堅決執行，不能含糊。
位置決定壹切，位置也決定妳的決定正確與否。有的地方妳做的決定是錯的，有的地方卻說是對的。後來妳自己也覺得是正確的。有些地方，妳做的決定是對的，別人說妳是錯的，反對的聲音很大的時候，妳也認為是錯的。有些崗位，只能裝糊塗裝了解；有些地方，我裝著很困惑的樣子去理解。現在的他，只能裝糊塗裝理解。他不能理解太多。知道的太多，意味著別人很迷茫，會被別人排擠。作者:唐大田來源:二把手
同時可以舉壹反三，為其他冶金工程(改造)項目評估決策提供參考。
決策需要痛苦。作者:德魯克
孤軍奮戰在東南，人稱小霸王。規劃如虎，決策如鷹。威鎮三江精，名聞天下香。屬於周郎的最後時刻的事件。
壹根火柴不到壹毛錢，壹棟房子就值幾百萬。但是壹根火柴可以燒毀壹所房子。什麽是匹配？無法控制的情緒；沒有管理者明智判斷的決策；固執的個性；狹隘無情的思想。妳有多少相似的匹配？
作為壹個政治家，掌控企業每壹個角落的權力不會喪失，每壹分錢都會花掉，每壹筆生意的進出都是每個人的決定，每壹次會議的主持對小老板來說都是美德，對大老板來說卻是危機和疾病。
公司老板水平高，決策科學，思維勤奮，高科技含量靠腦子，按部就班。
適度拒絕極端；以實用主義施加影響；冷靜選擇決策；自覺端正態度；用勇氣拋棄負擔；以誠追隨智慧。
在有不同意見之前，不要做任何決定。作者:阿爾弗雷德·斯隆
平凡的工作要用不平凡的態度去做，簡單的問題要用全面的思考去決定，今天的事情要用未來的眼光去審視，遙遠的理想要用現實的努力去實現。
事事親力親為，諸葛亮就是這麽幹的，累死了。這雖然是壹種職業精神，但卻是承擔責任的表現。但是承擔責任並不是妳自己的責任。有的人不把責任逐級分解，建立集體決策機制。這在企業規模小的時候可能有效率的優勢，但規模大了管理者就可能變成諸葛先生。
只有目標明確、意誌堅定的* * *才能成為壹流的決策者。