[編輯本段]拼音
青天白日
突然遷移工資
[編輯此段]來源
選自《漢書·霍光傳》。
[編輯此段]原文
如果壹個客人有過主人，他會看到他的爐子是直的，他積累了工資。嘉賓指主持人:“比較曲折，積薪很遠；如果沒有，就會有火。“主人，嘿，但妳不該這樣。家裏著火了，鄰居救了，還好他們都松了口氣。所以殺了牛，買酒感謝它的鄰居。燒的上去了，剩下的功德坐下，而不是錄突然的話。人呼其主，曰:“國使聽客言，不留心牛酒，終為火死。今天我以德邀客，我渴望為我的善良買單。是客邪嗎？“大師開導，邀。
[編輯此段落]註釋
(1)通行證:參觀。②旁:同“旁”，旁。(3)否:如果不是。(4)嘿(mi)然:妳別說話。哎，和“沈默”壹樣。⑸興趣:同“熄”，熄。[6] zhuó腐人:被火燒傷的人。燃燒吧燃燒吧。(7)不錄:但不邀。然而，它是；錄取，就業，這裏指的是邀請。xidang(西當)大使:如果壹開始。鄉，同“鄉”，曾幾何時；使，如果。⑼:有了“覺悟”，覺醒了，覺醒了。(10)吳(wú):同“無”，無。
[編輯本段]翻譯
壹個拜訪主人的客人看到爐子的煙囪是直的，旁邊堆著柴火，就對主人說:“把煙囪換個角落，讓柴火離它遠點。”否則，會發生火災。”主持人沈默了，拒絕了。很快，家裏著火了，鄰居們壹起來滅火。幸運的是，火被撲滅了。於是，(主人)殺了牛，設宴答謝鄰居。被火燒傷的人被安排在座位上，其余的人按優劣順序排列，但建議“曲線”的客人沒有被邀請。有人對主人說:“妳要是聽了客人的話，酒席就不用花錢了，也就不會發生火災了。“現在評功請客。(為什麽)建議‘突然發工資’的人沒有得到感謝和好處，被燒傷的人卻成了客人？”主人剛睡醒，邀請客人。
[編輯此段]解釋
彎曲:彎曲
突然:煙囪
遷移:遷移
工資:柴火
旁:傳“旁”，旁。
幸好。
外賓:參觀。
氣息:通“熄”，熄。
燒傷者:被火燒傷的人
工資的突然變化:比喻預先采取措施以防危險。同義詞:防患於未然。
[編輯本段]翻譯句子
1.很突然，遠沒有積累工資；否則會有火災。
把煙囪弄彎，把柴火堆遠壹點，不然會有火災隱患。
2.我每次都很努力的坐著，但是我不把我的話記錄下來。
其他人按照信用排名，反而沒有邀請預測火的人。
[編輯本段]含義
對於可能發生的事故要防患於未然，消除造成事故的因素，並聽取他人的正確建議，解決問題時不要忘記恩人。
[編輯本段]對現代營銷的啟示
在現代營銷工作中，很多企業都存在“突然失薪失恩，被客戶壓得喘不過氣來”的怪圈。他之所以是怪圈，是因為主要在以下兩個方面“奇怪”:
a、有些企業在發生危機(或營銷危機，或公關危機，或內部管理危機)時，往往會匆忙召集能幹的“鐵飯碗人物”進行危機公關或危機解決。危機消除或補救後，企業老板往往會欣然“宴請賓客”，熱情致謝。這從論功行賞的角度來看完全可以理解，但他不知道，如果能提前做好“預防工作”，或許今天的危機根本就不會發生。
b、產生這種怪圈的企業在危機完全浮出水面之前，往往被眼前的“繁榮景象”所迷惑，對危機有壹天真正加劇後的潛在危險缺乏應有的重視和估計。即使妳認為這種做法不是很安全或者這種繁榮不會持續很久，妳也往往有很大的運氣。如果用兩句毫不相幹的詩來形容，那真的叫“花兒越來越迷人，不見黃河不哭。”
類似於“工資驟變”，是事前的“未雨綢繆”，“事後的亡羊補牢”。在對待危機的態度上，我們當然最歡迎“未雨綢繆”。但在當今瞬息萬變、險象環生的市場競爭環境中，由於對瞬間事件的“預見空白”，我們會不自覺地癡迷於“亡羊補牢”這壹補救措施，所以如果過分強調“未雨綢繆”，就會有人站出來反駁；“危機過後我還能‘不知所措’真好，至少說明我對所有人都很公平。我既不是馬克思，也不是上帝。怎麽什麽事都怪我？”
聯想到最近的行業現實，接連出現的壹幕幕“怪現狀”令人觸目驚心。
福建華榮連鎖超市明知惡意拖欠供應商結算賬款的空手道遊戲不會玩太久，卻堅持“秀”到底。最後在供應商逼債和客戶哄搶騷亂中結束了“難過的壹年”，後來才開始用不到壹半的自有資產逐壹還清供應商的貨款。唉，早知今日，何必當初！
隨著廣東樂華“記者幫人討債”事件的進展，以及吳等相關代表的“緊急辟謠”，近期陷入困境的樂華突然成為關註焦點。後來不僅牽出了“兩億元轉賬事件”，還出現了福建黃金海岸、賽立信市場研究公司、北京Sina.com等債權人。在案件完全結案之前，我們不方便做出浪費判斷。但如果當初樂華能妥善處理好壹切，做到“防患於未然”，現在就不會發生了。
日前，“誠壹bug”在網上公布了中國家電巨頭海爾的壹些“真相”，海爾欲將這個“Bug”告上法庭。後來，由於青島市嶗山區法院對管轄權有異議，並向程壹沖送達了傳票，程壹沖不願出庭。後來經雙方讓步，事件不了了之。在這裏，如果“程頤Bug”列舉的“真相”是真的，我們就不能譴責他對海爾的“不尊重”。畢竟作為上市公司，每個人都有監管的權利。但是，如果海爾能提前做到某種必要的“透明”，那麽就沒有人會想去探究它的真相。
筆者了解順德壹家小家電企業。去年他從貼牌廠訂購了壹批上千萬元的粉絲，準備整個旺季進行貼牌銷售。當今經濟社會，代工無可厚非。正因為這個代工工廠規模小，壹下子大規模高強度擴大生產，產品質量就沒有保障。但由於季節的到來，公司找不到別的地方，這裏的采購價格低，就給這個質量隱患開了綠燈，草草簽了合同。本來我還心存僥幸，以為質量不會那麽差。但投放市場後，“顧客不買賬，市場不寬容”。因為很多風扇噪音大，葉片等塑料件容易壞，開關不靈活，將近壹半的產品直接從各個市場退貨。而且這些產品來回折騰了好幾次，早就被砸了。很多包裝箱都損壞了，壹些配件也丟了，來回運費真的是虧了，更別說這壹折騰給品牌形象帶來的無形損失了。於是公司憤然去找貼牌廠算賬，人家卻說妳既然簽了合同，說明妳已經認可了產品的質量。才真正嘗到了“打掉牙吞到肚子裏”的滋味。
某種程度上，對潛在危機的僥幸心理比缺乏遠見更可怕。因為後者只是無知或者反應遲鈍，而前者是故意縱容事態惡化。不可否認，有相當多的企業因為急功近利而患上了“近視”，但北方有句話叫“心急喝不了熱米粥”，最終必然會“搬起石頭砸自己的腳”。
參考資料:
/view/45348.htm