領導說“欺上瞞下”，通常是指領導在上級面前表現出過度的服從和低調。他們可能會通過強調自己的錯誤和缺點來避免與上級發生沖突，迎合上級的意見和期望。這種行為往往是為了獲得上級的認可和贊同，以此來獲得晉升或其他好處。
但是，在下級員工面前，這些領導會壹直掩蓋真相，隱瞞信息。他們通常對下屬隱瞞重要決策的背景和原因，不透露組織的具體情況，或者故意抹黑其他同事，以保護自己的利益。這樣的行為會導致下屬無法充分了解組織，對決策缺乏理解和信任。
“欺上瞞下”的行為往往會產生負面影響。它破壞了內部溝通的透明度和有效性，導致信息流通不暢，並可能導致誤解和猜測。這種不透明的環境也給員工造成壓力和不安全感，抑制他們的主動性和創造性，影響組織的靈活性和創新能力。
作為領導，我們應該倡導公開透明的溝通，與上級、同事、下屬保持坦誠真實的關系。主動分享信息，說明決策的背景，聽取和尊重下屬的意見和反饋，建立相互信任和合作的關系。這可以促進團隊合作，提高員工的工作滿意度和可持續發展，為組織的長期成功奠定堅實的基礎。
欺上瞞下的由來
有壹個典故是關於春秋時期齊國的大臣晏嬰的。據記載，晏嬰在齊國負責輔佐君主，但並沒有真正行使實權。他在國王面前非常低調順從，對國王言聽計從，以求獲得他的愛戴和信任。然而，在下屬和其他官員面前，晏嬰隱瞞真相，暗中幹預和操縱政務，以謀取自己的私利。
另壹個典故是春秋戰國時期趙國的大臣平原君。平原君是趙國的宰相，他對地位較高的君王表現出謙遜和尊重，盡力滿足他們的願望。然而，在趙那裏，卻通過掩蓋真相、隱瞞事實來鞏固自己的權力地位，阻礙其他大臣的升遷和影響。