所謂快走，就是按照既定路線快步走，不允許跑步。
以前只要舉辦這個活動，不管排名如何，大家都會得到壹樣的獎勵。
因為不分先後，大家都是抱著以娛樂和參與為主的心態參加壹年壹度的“散步”活動。三五成群，手牽著手，在初春的美景裏，有說有笑，打打鬧鬧，很不自在。
今年的徒步活動定在壹個陽光明媚的下午，路線是在城市公園的河邊漫步。
那條路線景色宜人，河邊垂柳，小橋流水的景色，頗有江南韻味。壹到活動現場，大家先聚在壹起拍照，氣氛融洽，笑靨如花。
拍完照，領導壹聲令下，大家就出發了。
我和幾個同事壹起走的，都是久坐不動的上班族。好久沒見陽光了。午後的陽光暖暖地照在我身上，沐浴在春風裏，心情很好。
心說這壹幕，很像《論語》裏曾子唱的人生誌向:“莫春，春裝已盡，五六狀元，六七童子，浴於釋，風舞歸”(翻譯:暮春，穿上春裝，約五六大人，六七姑娘，在易水河畔沐浴，)
沒走幾步，發現情況不太對，因為大家都沒走，都在跑。
壹問才知道今年的活動和往年不壹樣。今年的獎品要按照排名來排。落後者只能得到壹條紀念毛巾。
我們都說家裏不缺浴巾。既然來了，就要努力爭取壹席之地，爭取更好的獎項。
於是，我們幾個人跟著大部隊跑。
他們已經很久沒有活動了。繞著這條河走壹圈大約需要兩公裏。走下來快沒問題，跑下來真的很難。
尤其是想掙個名次，更累。
跑了壹半已經氣喘籲籲了，但是前面要追上的人還很遠，因為我們在跑，別人也在跑。
我不禁感嘆:“這很像我的生活。雖然我壹直在努力，但還是落後了。”
同事笑我:“反正我們都是落後的。不如慢慢走，欣賞風景。”
於是，我們放慢了腳步，準備欣賞沿途的春色。
沒走幾步，我聽到身後傳來腳步聲。
是後面的小夥伴要追上來了！
我和同事又要敘舊了！
我們想，雖然追不上前面的，但也不能讓後面的人追上，無論如何也要保持現有的排名。
於是，我和同事又氣喘籲籲地跑了起來。
經過巨大的努力，我終於到達了終點。我沒有欣賞風景，但我累得兩腿發軟。不過還好，我看了看排行榜的第壹名，心想，至少是個三等獎。
結果到了發獎的時候，才知道大家的獎都是壹樣的。
這真是個大烏龍。
看著累得氣喘籲籲的朋友們，我不禁很感慨:壹個小小的活動，也折射出萬千人性。
果然，作為領導，建立獎勵機制真的很有效。人性有懶惰的壹面，同鍋平均主義看似享受，卻容易造成團隊失去主動性。
所以很多單位會舉辦各種形式的評優、晉級、考核。說白了就是用胡蘿蔔加大棒鼓勵員工為單位利益奔走。
但是獎懲機制要適當，太多太苛刻，可能會起反作用。就像為了贏得獎品，“競走”比賽可能會超越規則，演變成“馬拉松”比賽。
很多企業員工為了拼業績，不惜互相挖角，甚至做出違法亂紀的事情；很多高校教師為了滿足科研數量的考核，不惜弄虛作假，炮制科研垃圾；在很多單位，同事之間關系緊張，員工焦慮，為了利益互相讓絆。
不都是政策逼的嗎？
從員工的角度來說，政策下來的時候冷靜思考很重要。首先，想想自己的喜好和實際情況是否與政策沖突。不要壹看到政策畫的大蘿蔔就動不動就跑。
否則，妳可能會累死，妳不會得到蘿蔔。
壹個國家的政策可能天天都在變(參考計劃生育政策)，更何況是壹個組織，壹個單位。
當時的政策可能過幾年就不合適了，或者說決策者自己沒有看清楚現在的形勢。
在簽發保單的人的指揮下，保單可以被刪除，但實施保單的個人所付出的代價是不可估量的。
我碩士的同學，為了響應學校提高在職教師學歷的號召，考了博士。她考上博的時候，孩子才3歲。當她需要人照顧的時候，她就跨省到四川讀博。等她博士畢業的時候，孩子已經8歲了。
當時學校承諾獎勵30萬科研經費，直接提拔她為副高職稱。可是，她回來後，學校政策又變了:不僅科研經費沒了，副高職稱也要按正常渠道評。
同學跟我感嘆，早知道這樣，她就不去讀博了。博士不是她喜歡的專業，博士這五年過得很辛苦很痛苦。最遺憾的是沒有陪孩子五年，錯過了教育孩子的寶貴機會。
我的壹個阿姨在村裏當婦女主任。以上政策是動員山區農民出去抓勞務經濟。作為領導，她主動報了名。阿姨的老公是個戀家的人，不想去，但是為了支持阿姨的工作，還是出去打工了。
本來他們夫妻感情很好，現在姑姑過上了獨居的淒涼生活。最糟糕的是，她老公長期外出，甚至學會了和工地上的人壹起找小姐。
姑姑發現後，後悔不已，想讓丈夫趕緊回家，可是工地工程才進行了壹半。如果她想拿到工資，她至少得工作兩年。
每項政策都有壹群受益者和壹群受害者。
單位的政策服務於單位的藍圖，組織的政策服務於組織的目標。作為個人，他也應該有自己的人生規劃。
不結合自身實際，盲目被政策牽著鼻子走，就有可能成為政策的炮灰，造成自己命運的悲劇。
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