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來寶集團的創始人

奧德曼來自英國,中學畢業前就外出到社會上工作。早在1969年,他就來到了亞洲,先去了東京,在壹家美國金屬制造公司工作。直到1986才成立了來寶集團。在這個地區生活了30多年,他目睹了這個地區的變化。

看好中國。

也正因為如此,當有記者問他為什麽看好中國時,奧德曼說,“我們必須樂觀。為什麽?因為我看到了他們20年來創造的變化。那裏有十幾億人想要過上更好的生活,而過上更好的生活的唯壹途徑就是建立壹個強大而穩定的經濟。”

香港人不了解中國,因為現在香港的生活太安逸了。但在中國,還是有很多饑民願意努力,他們知道只要努力,生活就會改善。

奧德曼回憶起自己第壹次去廣東出差是在1969。他早上從香港出發,坐火車到粵港邊境,過了壹座木橋,在火車站附近吃了午飯,辦了海關手續,下午四點真的到了廣州。要真正把事情辦好,他們得呆壹個月,因為當時沒有所謂的多次往返去廣東的簽證。

當時中國是計劃經濟。他只有壹個客戶,而且是壹個大客戶,那就是中國政府。去廣東總是要花很多時間,等著和部門負責人談。

慢慢地,中國發生了變化,官員們正在從他們關於貿易的談話中學習。後來,來寶開始在中國開設辦事處。如今,它在中國擁有40或50名員工,他們的客戶已經擴展到應用原材料的工廠或制造商。而奧德曼本人,也越來越熟悉中國。

憑著30多年與中國人打交道的經驗,奧德曼說,“它有自己的特點。這是中國,不是美國或德國。這裏的人都有自己的個性,妳壹定知道。比如妳正在談判的那個人,妳可能會覺得他看起來很軟弱或者不願意下決心。其實根本不是這樣,因為他沒有決策權。在西方公司,負責人壹般權力較大,但在中國,通常是由這裏的委員會決定。因此,那個人必須首先從妳那裏獲得盡可能多的信息,然後和他的小組討論後再做決定。”

奧德曼對記者說:“我們必須了解中國,否則我們怎麽操作?但不要誤會,以為我了解中國。我不了解中國,但我知道我不了解中國,這種‘不了解’也是重要的了解。”

他進壹步澄清說:“以中國的數據為例,我假設它們作為數字是不正確和不可靠的。我壹直假設他們作為數字是不可靠的,那我該怎麽想?我認為它們是壹種趨勢。中國說經濟增長是6%、7%、8%都無所謂。重要的是,他們說這次是8%,明年是9%,意味著經濟在上行。妳要做的就是知道如何解讀妳所聽到的。”