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市場就像壹個戰場。在市場競爭的洪流中，如果能借用並善用“軍事家”的計策，也能出奇制勝，獲得意想不到的成功。
著名的漢王“讀”“寫”“聽”系統之所以流行，正是因為它從解決實際問題入手，“順手”帶出題目。據報道，當時在壹家公司工作的劉細詠博士有壹份緊急文件要打印。碰巧電腦操作員有事出去了。面對壹臺已經開機的電腦，他無能為力。情急之下，他說:“我要是能告訴電腦，讓它自己打出來就好了！”說者無心，聽者有意。另壹個電腦專家笑著說:“講出來——打出來。”
漢字轉換功能，目前真的是壹個新課題！"不久，這位專家在壹本雜誌上看到壹篇類似科幻小說的文章:"在未來，作家將得到放松。打夠羽毛球後，他們會坐在轉椅上，動情地把妳肚子裏的故事講給電腦聽。等他們完了，基本上就不關妳的事了。電腦會問:我已經給妳安排好妳的故事了。妳想寄給哪個編輯部？“他並沒有把送到編輯部的東西放在心上，但是《對著電腦講故事》的場景讓他感受到了自己肩負的重量，立刻投入研究，很快就取得了初步成果，並以其他軟件無法趕上的速度占領了相當大的電腦領地。
正是從被壓抑的現實出發，這位專家多了壹點思考，從個別小場景的困惑中看到了壹般大市場的需求，才得以成就了現在流行的漢王軟件。可見，運用“偷”的手法，關鍵在於開動腦筋，抓住市場機會。
市場給每個人平等的機會；而人對市場信息和市場機會的把握就大不相同了。有的視而不見，充耳不聞；有些是雄辯的，微妙的；有的猶豫不決，錯失良機；有的抓住不放，機會獨壹無二；有的趁機崛起，壹鳴驚人。所謂同行利益不同，就是這種差異的必然結果。
能不能偷，不僅取決於經營者有沒有靈活的頭腦去尋找機會，還取決於他們有沒有善於營銷的應有素質。沒有靈活的頭腦，當然無法抓住機遇；沒有應有的素質抓住機會是不好的。從這個意義上說，心智與素質、思想與能力是同等重要的因素。
在壹個炎熱的夏天，壹個叫石的人去外地出差。入住酒店後，他想洗個熱水澡緩解壹下疲勞，但是浴室裏沒有水。他問了服務員，得到的回答是:“因為我們樓層太高，水壓不足，衛生間經常缺水。”這件事讓他萌生了研發高層供水設備的想法，並很快付諸實踐，進入市場，大大發展了“長寧集團”的實力。隨後，石成為最大的民營企業家，“常寧”牌產品遠銷五大洲20多個國家和地區。
人們已經習慣了高層建築缺水。施為什麽能從人們的不熟悉中“順手”“引”出壹套自動供水設備，讓水輕松爬上150米的高樓？沒有科技水平、經濟實力和使之實現的奮鬥精神，光有“想法”能做到嗎？
此外，在商戰中使用入店行竊策略，也需要經營者具有遠見卓識和超前意識、洞察力和應變能力。據悉，第二次世界大戰後，美國建築業大發展，磚瓦工人工資持續上漲，給失業者帶來了難得的機會。身無分文的無業男子邁克在芝加哥看到壹則招聘大量瓦工的廣告，但他沒有去當瓦工。他了解到，市場需要成千上萬的建築農民工，而這些農民工要由無數失業的人來填補。在這些失業人員中，有經驗有能力的瓦工不壹定是少數，其他就業機會也很少。於是他租了壹個店鋪，買了壹些磚頭和石頭，雇了壹個瓦工，開辦了壹個瓦工業務培訓班。果然，申請者蜂擁而至，爭相支付培訓費用。每個10天的培訓課程凈利潤為3000美元，相當於壹個瓦工200天的收入。經過幾次培訓課程，邁克的收入已經很可觀了。
總之，去“偷”不僅僅是伸手的問題，也不是“拿”的問題。也有必要條件:順其自然為壹，利用機遇為二，質量到位為三。