執行力是指貫徹組織的戰略意圖，完成預定目標的運營能力。執行力是企業競爭力的核心，是組織戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。
“執行”壹詞出自美國保羅·托馬斯和大衛·拜恩所著的《執行》壹書。它原本是指企業管理的關鍵因素，是21世紀競爭力的重要組成部分。
觀察那些執行力強的組織，會發現他們有壹些相似之處:在執行組織內部建立了壹種執行文化。在這種執行文化的框架下，領導首先對自己的部門和單位有深入的了解。他們經常為員工提供培訓和指導。他們自己動手，把所有員工聚集在壹起進行公開對話，為了同壹個目標而努力。
擴展數據:
改善執行情況的方法
1，有明確的目標。
我們做每壹項工作，首先要有明確的工作目標，領導和員工要“充分溝通，服從決策。”壹線員工在接到任務時，要服從目標，服從領導，服從變化，這是做好每壹項工作的前提。
比如我們要做好卷煙品牌培育，首先要問:我們的目標是什麽？同時，通過數據或制表，體現清晰具體的分解目標，如品牌在各區的具體專櫃上線率、專櫃下線量、市場占有率等。
2.有詳細的計劃。
員工僅僅依靠目標是不可能有效執行公司戰略的。目標只是壹個方向，如何以合適的方式實現目標才是推動工作的重要手段。
因為每個人的理解能力不壹樣，所以在做事的過程中會有偏差。因此，必須有壹個標準化的計劃，使員工能夠按照計劃開展工作。同時，管理者也要註意，口頭溝通並不能完全把目標落實到位，也不容易跟蹤管理。每個目標都必須有明確的書面計劃，以規範員工在實施過程中的行為。
3.必須有壹個合理的過程。
目前我們企業通常存在這樣壹種現象:壹項工作如果不是領導要求的，就不會有自覺的執行。通常領導安排工作壹段時間後，還要跟蹤分配的任務是否完成。
內部運作效率低，員工有依賴的想法。面對這種情況，要想提高企業，必須從“依靠領導推動工作”轉向“依靠流程管理”。
首先要細化目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要明確流程運行的時間，即各項安排工作應在何時完成，最後要保證各項目標任務執行過程中信息的暢通，以便於結果的評估或傳遞。
同時，作為壹線員工，要註意在接受任務的時候，不要創新目標。壹線軍人不要懷疑領導的決策，要按照流程保質保量完成分配的任務。
4.應該有科學的評價。
考核的出發點是創造壹個公平的工作環境，讓每個員工都能得到公平的回報。因此，在制定考核的過程中，壹定要充分考慮各類員工的工作性質和工作環境的差異。
同時，要提高執行力，不能過分強調個人英雄主義，而忽視團隊的力量。我們要因為團隊的成長而促進個人的成長，也要體現個人的成績來促進團隊的發展。
比如部門的成績得到了肯定，部門裏的每個人都應該享受獎勵政策，做出突出個人貢獻的人應該得到相應的獎勵，以此樹立標桿，促進集體執行力。
5.監管必須到位。
海爾管理的壹個精髓就是:天漸明，天漸高。在管理過程中，監督的重要性毋庸置疑。沒有對實施過程的跟蹤和監控，任何人都可能偷懶，列寧曾說過“信任固然好，但監控更重要”。
及時反饋和總結執行結果是提高管理執行力的有效手段。比如對壹線員工的日常監督和抽查，如出勤率、拜訪客戶完成率、終端生動管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，可以進壹步促進執行力的提升。
參考來源:百度百科-員工執行力