第壹，多元思維模型。
多元思維模型裏面我最看重的是三中思維模型，壹種是把思維模型作為壹種工具箱的比喻，查理芒格說，我們要把自己的經驗懸掛在由很多種思維模型組成的工具箱裏，並用合適的思維模型來解釋這種經驗。換句話就是說，當我們在人生的旅途中，碰到某壹類問題的時候，可以把它和此前我們所經歷的事件相比較，從而用類似的思維模型或者相類似的幾個思維模型來做指導，從而找到問題的答案。這正式驗證了西方的壹句諺語:
太陽底下沒有新鮮事。
同樣的道理在橋水基金領頭人達裏奧的詞典裏是這樣解釋的:人生只不過是類似情景的重現。既然，人生群能遇到的所有問題都是類似的，相似的，不困問題的形式和復雜度如何變化，而本質的東西用是不變的，事物內在的本質從來不會走出哪些類似的情景，因此，完全可以應用查理芒格所定義的多元思維的工具箱來解決。
我認為第二種重要的思維模型其實包含於第壹種思維模型之內，只是對我個人而言具有尤其重要的價值。那就是查理芒格提出的數理思維模型，當然也這裏所謂的數理思維模型是壹種通過數字和邏輯來理解世界的方法論。他不局限於數學思維，像查理芒格說的費馬和帕斯卡提出的排列組合原理，也不僅僅是他提出的物理世界的運行和變化規律。工程學上提出的臨界點理論和質量斷點理論。而是壹整套數理的科學邏輯的方法論，就像查理芒格說的，就像打高爾夫球，我們人類擁有壹種遺傳的揮桿方式也是可以打球，但是這種揮桿方式不科學，因為他擊球的準確率不高，因此我們要學習哪種人類不那麽習慣和自然的新的揮桿方式，壹旦擁有了這套新的揮桿方式，我們幾乎可以從壹個業余選手快速的躋身於壹個專業的選手，我們擁有更好的制勝率。這就是人類需要學習的意義，壹切不科學的思考方式都需要清除掉，然後學習新的方式，直到它自然的生長成為壹種習慣為止。人類天生對事物容易形成主觀印象和不依賴事實和數據的粗略估算，而這種評估對於人類的生活和生產活動並沒有實際意義，我們需要的是壹種更加科學和精確的事實判斷和數據邏輯判斷。因此，我們需要學習數理邏輯，並且把它形成壹種自動自發的思考喜歡。
第三中思維模型也是脫胎於多元思維模型，但是卻可以單獨成為壹個思維模型。這就是查理芒格在最後壹章單獨提出來的人類認知模式上出現偏誤的誤判心理學。用我自己的理解，實際上是個人在認知事物的時候要分清個體自己，思維本身，思考對象，思維活動當時所處的具體環境。否則，人們就很容易陷入各種混雜的思維偏差之中，難以分清思維活動是出於什麽出發點所作出的，是通過個體"自己"做出的判斷，還是思維本身的判斷，或者是因為思維受到自己的影響做出判斷，又或者只是因為此時此刻在個體所處環境中做出的偏差性判斷。這樣幾乎難以做出相對客觀，準確的判斷。
對於誤判心理學，查理芒格提出了二十多個誤判心理學思考模型，每壹個都是真實存在而且價值很大的心理傾向，可以說，我們每個人都或多或少在生活中經歷過類似心理偏差，或者說這本身就是人性的本來面貌，作為壹個客觀理性的思考者就應該盡量避免這些心理因素對於自己做出科學判斷和幹擾。
第四個重要的思維模型是微觀經濟學模型以及基於微觀經濟模型形成的壹套價值投資理論。查理芒格把微觀經濟看成壹個微觀經濟生態系統，或者說，在查理的眼裏，任何事物都在壹個特定的生態系統裏循環。而經濟活動對於生態系統的依賴尤其如此。微觀經濟學中最重要的幾個概念之壹是集中規模優勢，包括信息優勢，渠道優勢，社會認同優勢。後者是完全依賴於第壹個概念而衍生出來，只有規模優勢才能提高生產效率，降低單價成本，成本降低了就可以以更有優勢的價格出售，價格優勢又強化了規模優勢，有更多的消費者認可就意味著可以通過規模優勢獲得更多利潤。而把規模優勢發揮到極致的壹種經營模式就是連鎖經營，而把激情和連鎖經營結合到極致的是沃爾瑪，壹個年過花甲的創業成功者山姆沃爾頓。
微觀經濟學的第二個概念是商標權，專利權，特許經營權，這些都是企業的護城河，壹個成功的企業壹定要經營好自己的核心競爭力，形成某種特殊的優勢，才能在行業中立於不敗。基於微觀經濟生態衍生出的壹套價值投資理論模型，所謂的價值投資理論就是根據企業的長期成長性來判斷企業的價值，而評估企業價值的方法就是個人估值法，假設把該企業銷售出去，別人願意付出的最低價格。除了追蹤企業的長期成長性以外，還可以和企業的團隊創始人進行交流，以判斷企業管理者的素質。對企業的管理者和管理系統做出評判。
價值投資理論的第二個概念是投資壹定慎重選擇投資時機，投資目標，投資數量，不能亂下註。瞅準真正屬於自己的最佳機會，然後下重註，購買哪些有長期成長性的優質企業。壹生中能長期持有幾個優質企業就可以安枕無憂了。成為贏家的方法是工作，工作，工作再工作，並期待能夠看準幾次機會。
以上的四個思維模型構成了我所理解的查理芒格最有價值的投資智慧。