1、建設工程項目風險管理的概念
1.1風險的概念
現代漢語詞典把風險定義為“可能什麽是建築施工企業建立項目風險管理體系發生的危險”，在壹些英文辭典中將其定義為“遭受危險，蒙受損失或傷害的可能或機會”，壹般風險管理的理論認為“風險是指由於當事者不能預見或控制某事物的壹些影響因素，使得事物的最終結果與期望產生較大背離，從而使當事者蒙受損失或者獲得機遇的可能性”，風險包含以下三個方面的含義：（1）風險是不確定性；（2）風險必然導致不良後果；（3）風險是可以度量的。
風險管理的起源可以追溯到壹戰後的德國，主要是指企業為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業內部管理功能的延伸。但美國是最先開始進行風險管理理論與實踐研究的國家，1931年美國管理協會首先倡導風險管理，對風險管理進行交流和技術研究。現代風險管理是從購買保險的實踐中逐漸發展起來的，二戰後，隨著保險範圍和內容的逐漸擴大，購買保險的問題日益復雜起來，風險管理者的職責也相應擴展，學者們開始關註這種擴展並進行定義和系統化的研究。到了60年代，風險管理作為壹門新的管理科學，首先在美國正式形成，70年代以後風險管理在世界範圍內得到傳播。1983年在RIMS年會上，通過了“危險性風險管理101準則”作為各國風險管理的壹般準則。1986年在新加坡召開的風險管理國際學術討論會表明：風險管理已經走向全球，成為全球範圍的國際性運動。1987年，為推動風險管理在發展中國家的推廣和普及，聯合國出版了關於風險管理的研究報告《ThePromotionofRiskManagementinDevelopingCountries》。
1.2建設工程項目風險管理的概念
工程項目的決策都是基於對未來情況正常的、理想的管理和組織預測基礎之上的，而在實施以及運行過程中，這些因素都有可能會發生變化，這些變化會使計劃、方案受到幹擾而使既定目標不能實現，這些事先不能確定的內部和外部的幹擾因素稱作工程項目風險。建設工程項目風險管理，是指建設工程項目的相關主體，對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術及行動過程。
2、建築施工企業項目風險管理的必要性
2.1我國項目風險管理不成熟及建築市場發育不完善的現狀決定
同發達國家和地區相比，中國的工程項目風險管理還處於起步階段。20世紀80年代後期風險管理的知識才進入中國，90年代初外商率先在工程項目中使用風險管理，其後，不少外國風險管理顧問公司進入中國。
目前，國內有不少大型項目進行了風險管理的實踐，並取得了壹定的研究成果，但風險管理在建設領域還是壹個薄弱環節，空白點多且管理水平較低，有關政策措施的制定也相對滯後，普遍而言還是部門或個人針對自己工作中的風險獨立地采取對策，缺乏系統性、全局性，更有什麽是建築施工企業建立項目風險管理體系壹些企業對風險管理認識模糊，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導，企業中的風險管理基本上是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動式管理。采用經濟和法律手段合理分析風險和有效調控風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，已成為事關建築市場運行機制改革成效的重要環節。
目前我國正處於基本建設高峰期，不僅建設規模大，工程的復雜程度也遠遠超過以往，但是由於建築市場不成熟、建築主體行為不規範、法律法規不健全等原因，使得工程項目風險因素大為增加，在許多項目中，由風險造成的損失是觸目驚心的。對施工企業而言，壹方面工程項目規模大、技術新穎、建設周期短、與環境接口復雜，項目實施過程危機四伏，另壹方面，隨著建築市場的日漸開放，競爭形勢異常嚴酷，而建設方對施工企業的條件卻日見苛刻，施工企業為了爭取生存環境，而被迫接受或多或少的不公正條件，最為普遍的是低標中標、高額保證金、墊資，如果還像以前壹樣對項目風險不聞不問、抱僥幸心理或者掉以輕心的話，企業就會遭受重大損失甚至會有滅頂之災。為此，需要在項目決策時、實施過程中，以全面的、發展的眼光思考問題，預見可能發生的各種不利因素，做到未雨綢繆。
2.2施工企業投資主體單壹的特點決定
投資是企業的重要財務活動之壹，是企業生產經營活動的中心，它是以犧牲當前的價值以獲取未來不確定收益而購買某種資產的經濟活動。建築施工企業作為建築行業的主體，投資有它的特殊性，其生死存亡高度受國際環境、國家政策、經濟形勢等等因素左右，風險承受能力脆弱。施工企業尤其是國有大型施工企業，在“做大做強”的內外壓力下作多元化投資，如果不重視風險管理，充分結合自身的生產經營特色、管理特點，揚長避短、發揮優勢，對各類投資項目作周密、系統的測評，則有“做死”的危險。
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