然後再根據各個不同部位的裝修要求對其進行工作分解，如墻、窗、地板、燈、電路/插座等等，並將這些工作進行排序，什麽先、什麽後，什麽可以並行等等，各個工作項需要多少時間完成（涉及到進度）、完成的標準和質量要求是什麽（涉及到質量）；
第三是設立各個部位的驗收標準，便於在裝修工作後期進行檢查、監督和驗收；
整個工作關鍵就在於進行WBS分解的水平，分解得越細、規定得越清楚，對業主在後期進行檢查或驗收就越方便，越有利。
具體的工作還真不好說明，這需要裝修公司給出合理的方案才行，光這樣說是沒有什麽太好的說服力的。