作為管理者，尤其是高級管理者，除了應該具有高出普通人的能力以外，還應具有較好的品格素養。下面是我給大家搜集整理的管理者應具備的品格素養文章內容。希望可以幫助到大家!
管理者應具備的品格素養作為管理者，尤其是中、高級管理者，應具備的良好品格主要有三種。
(1)管理者的品格主要包括有序、盡職、果斷、忠誠、主動、謙虛和決心。
(2)遠見者的品格主要包括明智、信心、明辨、謹慎、真愛、創新和熱誠。
(3)協調者的品格主要包括專註、公正、親切、敏銳、同情、尊重和友善。
如果壹個管理者能夠擁有80%以上的上述三種品格，其管理可以說是成功的。
管理者品格素養的定義《美國大學詞典》定義為：?使人與人之間有別之聚合的特質。?
《美國英文詞典》定義為：?在壹個人的生命中建立穩定的和特殊的品質，使他無論在什麽環境下都有同樣的反應。?
正如Horace Greeley所說：?名望如煙霧，風頭不過是意外，財富有翅膀，只有壹樣能長存，那就是品格。?
壹棵茁壯的大樹，其關鍵在於這有強健的根部。同樣，壹個管理者的成功，關鍵在於他有好的品格。
好的品格能帶給人成就。要在全球市場的激烈競爭中以高效率來達到更高的效益，管理者若能夠守時、主動、果斷不亂、謙虛盡職。公司就可能達到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的成就。
好的品格能營造人際關系。管理者好的品格特質能使公司。單位增進工作上的團隊精神，促進單位內部關系的和諧，從而使這個單位的發展形成好的基礎。
好的品格能促進健康。壹個單位的現狀如何，發展如何，到這個單位看壹看就可以知道。這個單位的員工對工作反映出來友善的微笑、愉悅的話語、積極的心態和認真的行為等，都可以顯示出這個單位管理者的品格對他們的正面影響力。相反，如果壹個單位的員工對工作反映出來的不耐煩、簡單的解釋、愛搭不理的心態以及不主動的行為等，也可以部分證明這個單位管理者的品格對員工所起的負面影響。
所以壹個單位若要不斷的發展並取得成功，其管理者壹定要具備好的品格，並用良好品格的魁力去影響自己的員工。
管理者品格素養的重要性壹個單位的發展要靠管理者帶領員工去實現，而管理者只靠有遠見是不夠的，僅有好的謀略也不足以使他成為合格的領導，深刻的見解和好的技術也無法激勵所有員工。因為壹般來說員工願意跟隨那些贏得他們信任的管理者，而好的品格正是管理者贏得員工信任不可缺少的因素。壹個成功的管理者，應該具有強有力的謀略和優秀品格的組合。有的管理者品格很好，但是不會謀導;有的管理者謀略高，但是品格不好。要真正做到德才兼備也並不是件容易的事。百事可樂的總裁Craig Wcatherup曾經說:人們可以忍受誠實的錯誤，但是壹旦失去了對方的信任，想要重新得到他們的信任會是很難的壹件事。因此妳應該把別人對自己的信任作為最寶貴的資產。妳或許可以蒙騙妳的上司，但是妳別想騙過妳的同事和下屬。
歷史上偉大的人物也曾是普通人。他們之所以偉大，是因為他們在面臨意外的挑戰時有著卓越、突出的表現，從而奠定了他們在歷史上傑出的地位。而使他們有這種突出表現的還是好的品格。
好品格能使人在任何場合下都按最高的行為標準去做正確的事。這是內在動機。好品格超越年齡、地位、貧富、種族、教育、性別的限制。
管理者尤其是高級管理者，首先要擁有好品格。在好品格的基礎上表現出的遠見、決策能力等就可能被廣大員工所認可，並願意追隨妳***度難關，妳才可能成為優秀的管理者。有的管理者在壹個單位任職的時間越長，員工對他的信任越高，以至於當他遇到困難時，員工都願意出來幫他。而有的管理者在壹個單位呆的時間越長，員工就越討厭他。他失去了員工的信任，當他在位時，有些員工由於懼怕而服從他;但是當他離開領導位置時，員工就不太願意幫助他了。這都是由於他們的品格所造成的。
相關閱讀：管理者的威望企業領導的威望如何直接影響到企業的成功與否。首席執行官(西方叫 CEO，Chief Executive Officer)對壹個單位的聲譽和品牌具有極大的影響力。據調查發現，在企業經營決策、市場導入、產品開發、科技投入等重大問題上，首席執行官所起的作用已被認為是極其關鍵、重要的。首席執行官的威望已占企業整體形象的40%，首席執行官是企業文化的首席傳播者，企業形象的塑造者，企業聲譽的捍衛者。他不僅僅是單位的經營管理者和技術帶頭人，更主要的是應該成為公司、單位的企業聲譽執行官。
首席執行官的威望能使單位對突如其來的變化有及時有效的反應;能吸引並保留壹支高素質的精良隊伍;能夠保持企業高標準的職業道德。通過調查還發現，首席執行官的威望對於單位本身，無論是在順境還是在逆境下都起著至關重要的作用。所以，對首席執行官的威望也應該作為壹個單位的品牌來加以管理。
當然，首席執行官也有失敗的。究其原因他們最大的失誤是：不能將合適的人選在合適的時間放在合適的位置。特別是不知道怎樣安排、處理手下那幾個表現不好的關鍵人物。
有的首席執行官認為，我看準的人絕對沒有錯。他們根本就不相信自己選的人會做錯事、會砸鍋，甚至將自己也套進去。
有的首席執行官認為，他是跟我最緊的，現在他出了點兒問題，那樣處理有點兒過分了，我還是得講點兒義氣。
也有的首席執行官說：他不會做這件事兒不要緊，我可以教他。豈不知，在妳的單位裏還有其他人完全可以做好這件事，妳卻不用他們，這就會令他們傷心，對妳失去信任。
有的首席執行官看到身邊的人只有壹種本事，就是溜須拍馬。但是也不想將他開掉，因為這種人可以在妳犯難的時候，拍妳、吹捧妳，使妳感到興奮。