項目管理的七個常用的項目管理方法包括WBS工作分解結構法、PERT項目評價與審查技術法、Gantt圖法、關鍵路徑法（CPM）、裏程碑計劃法、RACI矩陣法、風險管理。
壹、WBS工作分解結構法
將整個項目按照工作分解為若幹個獨立的子任務，並以樹狀圖的形式進行表示，從而達到清晰明確、具體詳細的目的。特點包括層次結構、明確任務範圍、確定任務優先級、易於溝通等。
二、PERT項目評價與審查技術法
用於分析和計算項目完成時間、風險和成本等因素，以幫助管理者作出決策。?PERT項目評估確定項目目標、確定活動的持續時間、建立網絡計劃圖、評估資源需求、確定關鍵路徑、確定浮動時間、監控項目進度等。
三、Gantt圖法
以時間為軸，將任務和資源安排在不同的時間段，方便管理者進行計劃和控制。制定工作分解結構、確定任務的持續時間、確定任務的依賴關系、繪制Gantt圖、監控項目進度等。
四、關鍵路徑法（CPM）
識別項目中的關鍵路徑，即決定項目最短完成時間的路徑，以便進行優化和控制。制定工作分解結構、確定任務的持續時間、確定任務的依賴關系、計算最早開始時間和最晚開始時間、計算最短完成時間、監控項目進度等。
五、裏程碑計劃法
將項目劃分為壹系列裏程碑，以便管理者和參與者更好地掌握項目進展情況。確定項目的目標和關鍵階段、制定裏程碑計劃、確定每個裏程碑的前置條件、跟蹤和監測等。
六、RACI矩陣法
用於定義項目中每個角色的職責和權責，以確保每個參與者清楚知道自己在項目中扮演的角色。包括確定項目的目標和任務、確定項目角色和責任、審查和確認、持續更新。
七、風險管理
在項目的整個生命周期中識別、評估和應對可能出現的風險，以降低項目失敗的可能性。包括風險識別、風險評估、風險控制、風險監測。