同樣的事情，不同的回饋。相信很多人遇到過類似的事情。我問自己： 這樣看似大膽的想法究竟該歸類為眼高手低還是彎道超車？怎樣讓自己的眼高手低順利過度到彎道超車？
根據成語詞典的解釋：眼高手低:眼力過高，手法過低。指要求的標準很高(甚至不切實際)，但實際上自己也做不到。出自清·陳確《與吳仲木書》：“譬操觚家壹味研窮休理，不輕下筆，終是眼高手低，鮮能入彀。”
眼高手低的反面是腳踏實地。做好本職工作。我試著想了下以下情形：比如，就媒體行業現在的基本分工，就是記者采訪好稿子，編輯做好節目編排，主持人完成好播出，技術做好播出保證。
大家各司其職，完成壹個頻道的運作。崗位之外的事情，不看、不想、不了解、不關註。現在，集團內部多數人恰恰正在這麽做。
但是，這樣做真的可行麽？ 如果在壹個缺少變化的、對自己有利的環境裏是沒問題的。大家按部就班。但現實是恰恰相反 ，媒介環境越來越多元、復雜，整個頻道的渠道優勢正在瓦解，市場優勢面臨調整。
本職工作和新的需求間存在差距。這樣的情況下，壹些有追求的個人勢必不能只是著眼於既定的本職工作。
而會向外看，向遠看，跳出自己的固定崗位去學習如何解決集團整體面臨的問題，並提出方案。
梳理清楚後，我認為， 現在的眼高手低沒有問題。 類似的情況出現在很多行業中，這是變革時代的思維快於行動，並且將反哺行動。
比如，門口的餐館小哥喜歡上網，研究起了網上送外賣。跟老板說，要開個淘寶店，或者要進駐糯米美團。他提出這個想法的時候，是不是眼高手低？
再比如，壹家房產公司之前的廣告多半投向電視和戶外廣告，今年廣告投放部給出方案：要壹半的廣告投向微博大V和直播平臺，並且在房產市場不景氣的情況下，要實現20%的盈利，是不是眼高手低？
原因很簡單，現有的人員和崗位設置出發，這個目標看起來難以達到。
但是，是不是真的就達不到呢？接下來，我要說眼高手低和彎道超車的關系。
處在壹個周圍人覺得妳眼高手低的環境，如果不是自己對自己評價失當（這個文章不考慮），那就是，彎道超車的機會出現了。
還是拿我熟悉的媒體行業距離。
我的報告中，給出的年度方案是，從傳統的做節目向節目+渠道+流量的模式轉變。
這個對於傳統的內容供應商覺得不能接受，卻是現在的壹個趨勢。今天的廣電獨家發布了壹篇文章：“2016年9月10日，合壹集團（優酷土豆）召開第二屆互聯網文化娛樂開放生態大會。會上，優酷土豆、新浪微博、UC/UC頭條宣布成立視頻文娛大聯盟。大聯盟將通過內容+發行+變現解決好內容產業的問題，並提升用戶的內容體驗。”跟我的想法不謀而合。
洞悉趨勢+有效行動=彎道超車。
關鍵在於資源的整合能力和創意執行能力。
比如，做渠道，需要做多渠道的聯合。可能是壹家電臺+壹家視頻網站+壹個直播平臺+壹個電商機構+壹個微博大V矩陣。這樣的設想如何實現，在什麽樣的程度實現就考量壹個個人或組織的資源整合能力。
簡單的，比如說視頻合作網站是找優酷土豆、愛奇藝還是騰訊，或者是省級的IPTV，當地電信、移動等運營商？
電臺合作是省級還是市縣級，是收聽率領先的交通、新聞還是收聽率末尾的
局能攢多大，合作成功的機會就有多大。湖南衛視的臺長在不久前表達了相似的觀點。
比如，創意執行。以現在常見的真人秀節目為例，真人秀人員選擇是否恰當、人員之間的關系是否有很好的設定，真人秀的活動範圍是否有特色，成本問題如何控制？以及常見的政策風險，比如，現在如果妳正在制作壹檔親子類節目，而且已經進程過半，就只能扼腕自傷了……
而我已經在實踐中，在現有平臺外，積累了這種能力和資源。
比如，渠道方向：雖然我做的壹直不被認為是集團的主業，但是通過壹年多時間的積累，我和集團內部的壹個APP，壹個IPTV，集團外水滴直播、花椒直播、封面新聞建立了合作關系。創意執行方面：我通過學習，優化自己的圈子，找到了能夠提供資金支持的人脈，並且時刻關註相關的政策，在創意設計之初就避開了可能的政策地雷。
***勉。職場從來需要披荊斬棘，沒有被動讓路，希望我們都能在職場上走出壹條自己的路來。