誰知道什麽是領導才能

壹領導者素質　　1.領導者即為壹個集體的指揮者　　領導者素質，基本上要具備：（1）必須有自知之明。（2）要有不斷創新的進取心。（3）要有決斷魄力。（4）要有寬容精神。　　2.靈活運用領導方式與領導風格　　隨著領導學的不斷發展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如，丹尼爾·戈爾曼以全球2萬個職業經理人數據庫為樣本，總結了當今全球企業普遍存在的6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。 就領導方式和領導風格本身而言，並無好壞之分。作為企業的領導者，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優點與不足，將有助於形成自己獨有的領導方式與領導風格，進而可以影響員工潛力的發揮，影響整個企業的績效。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。　　3.與企業的發展相匹配　　壹個優秀的領導者應根據公司發展的不同階段、規模大小和管理對象，隨時調整自己的領導風格和方法。正如松下幸之助所說：“當我的員工有l00名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工後面，心存感激即可。” 不同的發展階段和規模應該采用不同的領導方式。比如說，小企業和初創企業，由於員工數量較少，企業的領導者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權威和榜樣力量，引導員工仿而效之，即采用“以身作則式”的領導風格；也可以結合“耐心說服式”領導風格，註重親情化管理，傾聽每個成員的報怨並加以說服。隨著公司不斷發展和員工隊伍的逐步壯大，“耐心說服式”的領導風格也許就不再切合實際，這時就應逐步向制度化方向轉移，采用其它更為有效的領導方式。 不同的行業或產業應該采用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。比如說，高科技企業面對的是壹個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力，鼓勵創新，如果企業采用“強制型”的領導方式就可能會抑制創新；而傳統企業面對的是相對穩定、發展緩慢的市場，利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴格的管理來減少消耗、降低成本，此時“強制型”的領導方式就可能成為比較理想的選擇。 領導者應虛心傾聽下屬所提出的意見與建議。　　編輯本段領導者與領導力　　雖然領導力是當前組織中的稀有資源，但並不是不可學會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認為每個人都具有潛在的領導力，不少人總是將領導力與高職位聯系在壹起，領導力不是壹個位置,它是壹個過程，無論他是在總統套房內還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認為領導力只被少數人所擁有。其實，領導力不是壹個基因，它不是壹個秘密並且不是不能為普通人所理解。只有少數幸運的人可以破解領導力代碼--這種說法是不正確的。調查表明，領導力顯而易見可以通過實踐來學習。在調研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領導其他人走向成功的故事。 只要我們加強修煉，遵循壹定的原則，每個人的領導力完全可以被激發與培養。那麽，華略咨詢首席顧問蔣小華認為，遵循以下六個基本定律就可以挖掘妳的領導力。 定律壹：不能等待 只是依賴壹個絢麗的目標是很難讓每壹個人對未來都充滿希望，妳必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是壹個好領導應具有特征，帶有壹種緊迫感來行動才是好領導者具備的特征。成果源於大量且快速地行動。如果妳要成為現在或未來的領導者，首先要做的事情就是妳要發起壹起探險的旅行。真正的領導者從不等待，也不等待所謂時機，總是把自己打造成壹個正確的人。 定律二：高尚人格 妳覺得值得尊重與追隨的領導者是什麽樣？大家壹致認為“誠實、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果妳不相信傳遞信息的人，妳就不會相信信息的真實性。我相信、我看見，如果領導者不能明確他們所相信在是什麽，那麽就會出現立場的不穩定。高尚的人格是領導者基本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領導者。要知道，領導者與跟隨者會同時存在的。 定律三：啟導願景 我們不僅需要領導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現社會發展和未來前景，事實上，這是壹個領導者區分於其他可信資源的重要因素。領導者對未來充滿希望，並樹立明確的遠景，讓願景引導跟隨者向前進的。所以，領導者要善於造夢，並不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢壹定會實現。 定律四：分享價值 對於領導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的誌向是壹致的。如果領導者所提倡的價值不代表其支持者的意向，那麽他們就不能夠動員人們整體行動壹致。領導者必須要得到大眾的壹致意見，這種壹致的意見是建立在***同事業和***同原則上的。他們必須建立壹個有***同價值觀的***同體。 定律五：團隊合作 領導力不是個人行為，而是團隊行為。為什麽競爭不能加速成功？是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。壹個是達到最高峰，另外壹個是讓別人失敗。壹個是成功，另外壹個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝於集中在和別人競爭上。在壹個復雜的社會裏，能夠勝利的戰略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學理論上的。 定律六：言行壹致 要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領導者都知道權力是根據事實得來的。他們期望領導者可以表露出來，集中精神，並且直接參與到獲得成功的過程當中來。領導者會抓住每壹個機會來向其他人展現他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現個人價值的證據。這些證據就是人們所尋找和敬佩，並願意追隨的領導者的特征。在我們對領導者可信性的調研中，我們要求人們告訴我們他們怎麽肯定那個人是值得信賴的呢?大多數的回答是:“他們說到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定壹個領導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然後是要看到實際行動。當兩者壹致時，就能判斷出了。 妳怎麽才能使人們願意把他們的生命放到妳的手中？妳最好遵循領導力的黃金規則：說到做到。華略咨詢首席顧問蔣小華指出：讓中國的企業多壹些領導者，少壹些管理者！]