壹、價值分析法
應用價值分析法，應該對以下5個問題進行考察：
1、目前使用的方法是什麽
2、作用（或功能）是什麽
3、這種方法的成本是多少
4、其他可以完成同樣功能的方法是什麽
5、成本是多少
小詞典VA（價值分析方法）是對現有工作環節進行價值分析即功能成本分析，在滿足相同功能的前提下降低成本。
二、對比分析法
運用對比分析法對指標進行對比分析時，壹般要首先選定對比標誌。根據分析問題的需要，主要有以下幾種對比方法：
1、計劃完成情況的對比分析。將實際完成情況與計劃指標相比較。
2、縱向動態對比分析。將倉儲指標在不同時間上進行比較。
3、橫向對比分析。將倉儲指標在同壹時期的不同空間條件下進行對比分析。
小看板
應用對比分析法進行對比分析時，首先要註意所對比的指標或現象之間的可比性。對比分析是兩個或兩個以上有聯系的指標或現象間的比較，這就要求根據現象的性質並結合分析研究的目的來考慮。在進行縱向對比時，主要是要考慮指標所包括的範圍、內容、計算方法、計量單位、所屬時間等相互適應，彼此協調；在進行橫向對比時，要考慮對比的單位之間必須是經濟職能或經濟活動性質、經營規模基本相同，否則就缺乏可比性。
三、結構分析法
因為—些技術經濟往往是由若幹項目所組成，而每個項目在總體指標中所占的比重不同，所起的作用和影響也不同。利用結構分析法，可以分清主次，找出關鍵因素。其計算公式為：
總體中某壹部分的數值
結構百分比＝----------------------×100%
總體數值
四、因素分析法
因素分析法的基本做法是，假定影響指標變化的諸因素之中，某壹項因素單獨變化而其他因素不變，進而來分析每項因素對指標的影響程度。例如K指標的計算公式為：
K=A×B
從公式中可看出K指標的變化受A、B兩因素的影響。現在用單因素變化分析法來分析兩因素對K指標的影響程度。
假定A因素變化，B因素不變化。對K的影響值為：
KA=（A實際-A計劃）×B
再假定B因素變化，A因素不變化對KB的影響值為：
KB=（B實際-B計劃）×A
兩因素分別變化，綜合影響的結果為：
K＝KB
KA
牢記要點
倉儲管理指標分析方法包括：價值分析法、對比分析法、結構分析法、因素分析法。