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如何分析倉儲管理指標

當想要對倉儲管理指標進行合理分析時,貨物倉儲管理指標考核從不同角度反映某壹方面的情況,僅憑壹項指標很難反映倉儲工作的總體情況,也不容易發現問題,因此必須對各個指標進行系統而周密的分析,以便發現問題,並采取相應的措施,提高倉庫工作水平。具體分析方法如下:

壹、價值分析法

應用價值分析法,應該對以下5個問題進行考察:

1、目前使用的方法是什麽

2、作用(或功能)是什麽

3、這種方法的成本是多少

4、其他可以完成同樣功能的方法是什麽

5、成本是多少

小詞典VA(價值分析方法)是對現有工作環節進行價值分析即功能成本分析,在滿足相同功能的前提下降低成本。

二、對比分析法

運用對比分析法對指標進行對比分析時,壹般要首先選定對比標誌。根據分析問題的需要,主要有以下幾種對比方法:

1、計劃完成情況的對比分析。將實際完成情況與計劃指標相比較。

2、縱向動態對比分析。將倉儲指標在不同時間上進行比較。

3、橫向對比分析。將倉儲指標在同壹時期的不同空間條件下進行對比分析。

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應用對比分析法進行對比分析時,首先要註意所對比的指標或現象之間的可比性。對比分析是兩個或兩個以上有聯系的指標或現象間的比較,這就要求根據現象的性質並結合分析研究的目的來考慮。在進行縱向對比時,主要是要考慮指標所包括的範圍、內容、計算方法、計量單位、所屬時間等相互適應,彼此協調;在進行橫向對比時,要考慮對比的單位之間必須是經濟職能或經濟活動性質、經營規模基本相同,否則就缺乏可比性。

三、結構分析法

因為—些技術經濟往往是由若幹項目所組成,而每個項目在總體指標中所占的比重不同,所起的作用和影響也不同。利用結構分析法,可以分清主次,找出關鍵因素。其計算公式為:

總體中某壹部分的數值

結構百分比=----------------------×100%

總體數值

四、因素分析法

因素分析法的基本做法是,假定影響指標變化的諸因素之中,某壹項因素單獨變化而其他因素不變,進而來分析每項因素對指標的影響程度。例如K指標的計算公式為:

K=A×B

從公式中可看出K指標的變化受A、B兩因素的影響。現在用單因素變化分析法來分析兩因素對K指標的影響程度。

假定A因素變化,B因素不變化。對K的影響值為:

KA=(A實際-A計劃)×B

再假定B因素變化,A因素不變化對KB的影響值為:

KB=(B實際-B計劃)×A

兩因素分別變化,綜合影響的結果為:

K=KB

KA

牢記要點

倉儲管理指標分析方法包括:價值分析法、對比分析法、結構分析法、因素分析法。