願景、使命、價值觀三者區別：遠景是凝聚人心的，使命是所承擔的責任感，價值觀是做事準則。
現在很多領導者喜歡將使命、願景、價值觀、戰略、目標掛在嘴上。但是往往混淆這些術語。有壹位高管曾跟員工說，企業接下來三個月的“戰略”是削減成本。他顯然把戰略和短期目標混淆了。
使命就是壹個團隊將會做什麽的理由，定義的是為什麽奮鬥的問題。比如阿裏的使命是讓天下沒有難做的生意。
願景是描繪團隊遵循使命並且成功後能夠或應變成什麽樣子的圖景。比如，阿裏的願景是壹個客戶相會、工作和生活的商務生態系統。
價值觀是在完成使命和實現願景過程中的哪些指導原則。馬雲表示在運營的過程中絕不賄賂官員就是壹種價值觀。壹些武術學校掛著長幅的關於“誠實、正直、堅定、自制、不屈不撓”也是壹種價值觀。
戰略是指領導者采取怎樣的方法來完成其使命和達成願景。可以說，使命是“理由”，願景是“目標”，戰略是“方法”。價值觀是行動的原則，而戰略是壹系列重大的職能或組織決策，解決的是團隊如何實現願景的方法的問題。