局指揮部，由國有大型施工企業（中鐵、中建、鐵建等）獨有的稱號，其實也就是“施工總承包方”的角色
施工總承包壹般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有壹個總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過程之中，受到了另外壹家施工單位的幹擾，可以向建設單位索賠施工幹擾，降低效率的費用。
或者直接收取施工配合費、管理費等其它費用。在建築工程中壹般來說土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負責整個建築工程的建設與服務。
如果存在分包工程時也負責包括：提供水電接口、提供垂直運輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護、平行交叉影響、鐵件預埋等總包單位的服務和配合管理責任。按國家規定通常3%-5%計取配合費，有時另按5%-20%收取工程管理費。
擴展資料：
優點
有利於優化資源配置。國外經驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現。
業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密；分包方的社會分工專業化程度由此得以提高。
有利於優化組織結構並形成規模經濟。壹是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態；二是可以在組織形式上實現從單壹型向綜合型、現代開放型的轉變，最終整合成資金、技術、管理密集型的大型企業集團；三是便於擴大市場份額；四是增強了參與BOT的能力。
有利於政府部門打破行業壟斷，並集中力量解決建築市場最突出的問題，也有利於實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。
百度百科--工程總承包
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