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項目報告書的目的

項目報告書的目的

代寫公司 :/

項目報告書是申請者在項目管理領域,對知識和實際經驗的綜合反映, 主要包括 :

1 、描述壹個已完成或接近完成的復雜項目;

2 、申請者是該項目的負責人或在該項目中起決定性作用, 涉及到有關項目管理方法和技

術實施的決策;

3 、應用的項目管理方法對項目的成功起到關鍵作用。

為滿足認證規定的要求,通常壹份項目報告書各部分內容盡可能與 icb 中各個要素相對

應,須涉及 14 個技術要數、 8 個行為要素及 6 個環境要數,以便為面試提供必要信息。通常

壹份項目報告書至少應涉及下列方面:

(1)業主和承包商簡介

a 項目業主

b 總承包商

c 項目執行單位

d 本人在項目中的角色

(2)項目的必要性、意義和目標

a 項目主要內容

b 項目的必要性和意義

c 項目總體目標

(3)項目與項目管理特點

a 項目特點

b 項目管理的特點

(4)該項目與公司經營活動、市場和其他項目的關系

(5)項目管理在公司的重要性

(6)項目實施的可行性

(1)項目目標

a 制定目標的依據和原則

b 項目目標

成果目標

成本目標

工期目標

質量目標

安全目標

環保目標

(2)項目利益相關者分析

(3)項目結構(組成)

a 主要工作構成

b 工作分解思路

c 項目的 wbs圖

d 關於 wbs詞典的建立

(4)項目組織(內部和外部)

a 項目外部組織

項目內部組織

c 崗位職責描述

d 項目管理流程

e 項目責任矩陣

f 項目管理體系建設

(5)階段模型和裏程碑

a 項目階段模型

b 項目裏程碑計劃

(6)進度計劃

a 項目工作列表

b 項目進度計劃

(7)資源計劃

a 人力資源配置計劃

b 主要機具設備配置計劃

c 材料供應計劃

(8)費用(成本)計劃與控制

a 項目費用估算

b 項目費用計劃

(9)風險應對計劃

(10)溝通計劃

應闡述在項目執行過程中申請者承擔的角色和規定的任務,包括:

(1)項目啟動

a 建立項目組織

b 實施準備

(2)報告 / 狀態討論 / 信息管理

a 項目信息與溝通系統

b 項目狀態與項目報告

c 項目信息分發

(3)項目控制

a 項目計劃控制系統

b 項目進度費用的綜合控制

(4)團隊建設與績效考核

a 社交方面

b 團隊建設

c 績效考核

(5)變更管理

a 變更管理流程設計

b 項目的主要變更

c 項目索賠

(6)合同管理

a 項目分包合同

b 項目采購合同

(7)質量管理

a 質量保證

b 質量控制

(8)風險分析

a 項目風險因素及量化

b 風險因素的應對措施

c 現場事故處理

(9)方法應用

a 進度管理方法

b 成本管理方法

c 質量管理方法

d 其他管理方法的應用

(1)項目驗收

(2)資料驗收(移交)

(1)項目報告中所涉及的項目的管理過程

(2)申請者從事的其它項目管理活動

(3)項目管理方法和技術的應用

(4)項目管理軟件的應用

(5)項目管理應用的理念問題

a 項目管理某壹問題的體會

b 項目管理知識領域方面的應用體會

c 某種項目管理方法和技術的應用體會

d 通過項目管理方法應用對於個人及工作的提升

e 關於項目管理在今後工作中的應用設想

f 關於項目管理體系及操作流程編制的體會

(1)項目實施結果

(2)項目管理的作用

(3)對今後工作的借鑒

包括單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料,項目報告的附加資料,例

如圖表、圖紙、統計數據及獲獎情況等等。

(1)單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料

(2)項目報告的附加資料,例如圖表、圖紙、統計數據

(3)項目獲獎情況

(4)申請者榮譽證書、資質證書 編輯本段項目報告書的格式和數量

(1)對項目報告書的格式沒有專門的要求

(2)封面應包括項目名稱、申請者姓名及工作單位和報告日期

(3)項目報告書須用 a4 紙打印。壹般為 20-40 頁(至少 20,000 字以上),附錄不超過

15 頁(4)提交的項目報告書需壹式四份,其中中文三份,英文壹份

(1)項目規模 多公司和 / 或部門參與實施的項目

周期 ≥ 6 個月

項目費用(供參考) 工程建設類項目不低於 2000 萬元

軟性項目不少於 200 萬元

監理合同不少於 200 萬元

項目團隊 ≥ 3 個 (2)項目的復雜性

學科(科目) ≥ 3 門

外部合作團隊 ≥ 2 個

項目管理方法的應用 28 個要素(參照 c-ncb )

(1)高級項目經理

(2)項目負責人

(3)項目總監

必須包括下列項目管理的所有方面:

(1)項目管理的基本原則

(2)項目管理實施的有關問題

(3)項目管理方法、技術和工具的應用

(4)領導、溝通、協調與團隊建設工作

申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用,不能滿足

申請要求。

1 、項目名稱:

2 、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術改造項目指原企業情況)

3 、擬建地點:

4 、建設內容與規模:

5 、建設年限:

6 、概算投資:

7 、效益分析:

1 、建設的必要性分析

2 、建設條件分析:包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、

施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)

3 、資源條件評價 (指資源開發項目) :包括資源可利用量 (礦產地質儲量、 可采儲量等) 、

資源品質情況 (礦產品位、 物理性能等) 、資源賦存條件 (礦體結構、 埋藏深度、 巖體性質等)

1 、建設規模(達產達標後的規模)

2 、產品方案(擬開發產品方案)

(壹)技術方案

1 、生產方法(包括原料路線) 2 、工藝流程

(二)主要設備方案

1 、主要設備選型(列出清單表) 2 、主要設備來源

(三)工程方案

1 、建、構築物的建築特征、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)

2 、建築安裝工程量及“三材”用量估算

3 、主要建、構築物工程壹覽表

(壹)投資估算

1 、建設投資估算(先總述總投資,後分述建築工程費、設備購置安裝費等)

2 、流動資金估算

3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

(二)資金籌措

1 、自籌資金 2 、其它來源

(壹)經濟效益

1 、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2 、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3 、利潤與稅收分析

4 、投資回收期

5 、投資利潤率

(二)社會效益

特別感謝:? 清華大學 ? 智慧雲代寫 ? 中國政府