代寫公司 :/
項目報告書是申請者在項目管理領域,對知識和實際經驗的綜合反映, 主要包括 :
1 、描述壹個已完成或接近完成的復雜項目;
2 、申請者是該項目的負責人或在該項目中起決定性作用, 涉及到有關項目管理方法和技
術實施的決策;
3 、應用的項目管理方法對項目的成功起到關鍵作用。
為滿足認證規定的要求,通常壹份項目報告書各部分內容盡可能與 icb 中各個要素相對
應,須涉及 14 個技術要數、 8 個行為要素及 6 個環境要數,以便為面試提供必要信息。通常
壹份項目報告書至少應涉及下列方面:
(1)業主和承包商簡介
a 項目業主
b 總承包商
c 項目執行單位
d 本人在項目中的角色
(2)項目的必要性、意義和目標
a 項目主要內容
b 項目的必要性和意義
c 項目總體目標
(3)項目與項目管理特點
a 項目特點
b 項目管理的特點
(4)該項目與公司經營活動、市場和其他項目的關系
(5)項目管理在公司的重要性
(6)項目實施的可行性
(1)項目目標
a 制定目標的依據和原則
b 項目目標
成果目標
成本目標
工期目標
質量目標
安全目標
環保目標
(2)項目利益相關者分析
(3)項目結構(組成)
a 主要工作構成
b 工作分解思路
c 項目的 wbs圖
d 關於 wbs詞典的建立
(4)項目組織(內部和外部)
a 項目外部組織
項目內部組織
c 崗位職責描述
d 項目管理流程
e 項目責任矩陣
f 項目管理體系建設
(5)階段模型和裏程碑
a 項目階段模型
b 項目裏程碑計劃
(6)進度計劃
a 項目工作列表
b 項目進度計劃
(7)資源計劃
a 人力資源配置計劃
b 主要機具設備配置計劃
c 材料供應計劃
(8)費用(成本)計劃與控制
a 項目費用估算
b 項目費用計劃
(9)風險應對計劃
(10)溝通計劃
應闡述在項目執行過程中申請者承擔的角色和規定的任務,包括:
(1)項目啟動
a 建立項目組織
b 實施準備
(2)報告 / 狀態討論 / 信息管理
a 項目信息與溝通系統
b 項目狀態與項目報告
c 項目信息分發
(3)項目控制
a 項目計劃控制系統
b 項目進度費用的綜合控制
(4)團隊建設與績效考核
a 社交方面
b 團隊建設
c 績效考核
(5)變更管理
a 變更管理流程設計
b 項目的主要變更
c 項目索賠
(6)合同管理
a 項目分包合同
b 項目采購合同
(7)質量管理
a 質量保證
b 質量控制
(8)風險分析
a 項目風險因素及量化
b 風險因素的應對措施
c 現場事故處理
(9)方法應用
a 進度管理方法
b 成本管理方法
c 質量管理方法
d 其他管理方法的應用
(1)項目驗收
(2)資料驗收(移交)
(1)項目報告中所涉及的項目的管理過程
(2)申請者從事的其它項目管理活動
(3)項目管理方法和技術的應用
(4)項目管理軟件的應用
(5)項目管理應用的理念問題
a 項目管理某壹問題的體會
b 項目管理知識領域方面的應用體會
c 某種項目管理方法和技術的應用體會
d 通過項目管理方法應用對於個人及工作的提升
e 關於項目管理在今後工作中的應用設想
f 關於項目管理體系及操作流程編制的體會
(1)項目實施結果
(2)項目管理的作用
(3)對今後工作的借鑒
包括單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料,項目報告的附加資料,例
如圖表、圖紙、統計數據及獲獎情況等等。
(1)單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料
(2)項目報告的附加資料,例如圖表、圖紙、統計數據
(3)項目獲獎情況
(4)申請者榮譽證書、資質證書 編輯本段項目報告書的格式和數量
(1)對項目報告書的格式沒有專門的要求
(2)封面應包括項目名稱、申請者姓名及工作單位和報告日期
(3)項目報告書須用 a4 紙打印。壹般為 20-40 頁(至少 20,000 字以上),附錄不超過
15 頁(4)提交的項目報告書需壹式四份,其中中文三份,英文壹份
(1)項目規模 多公司和 / 或部門參與實施的項目
周期 ≥ 6 個月
項目費用(供參考) 工程建設類項目不低於 2000 萬元
軟性項目不少於 200 萬元
監理合同不少於 200 萬元
項目團隊 ≥ 3 個 (2)項目的復雜性
學科(科目) ≥ 3 門
外部合作團隊 ≥ 2 個
項目管理方法的應用 28 個要素(參照 c-ncb )
(1)高級項目經理
(2)項目負責人
(3)項目總監
必須包括下列項目管理的所有方面:
(1)項目管理的基本原則
(2)項目管理實施的有關問題
(3)項目管理方法、技術和工具的應用
(4)領導、溝通、協調與團隊建設工作
申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用,不能滿足
申請要求。
1 、項目名稱:
2 、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術改造項目指原企業情況)
3 、擬建地點:
4 、建設內容與規模:
5 、建設年限:
6 、概算投資:
7 、效益分析:
1 、建設的必要性分析
2 、建設條件分析:包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、
施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)
3 、資源條件評價 (指資源開發項目) :包括資源可利用量 (礦產地質儲量、 可采儲量等) 、
資源品質情況 (礦產品位、 物理性能等) 、資源賦存條件 (礦體結構、 埋藏深度、 巖體性質等)
1 、建設規模(達產達標後的規模)
2 、產品方案(擬開發產品方案)
(壹)技術方案
1 、生產方法(包括原料路線) 2 、工藝流程
(二)主要設備方案
1 、主要設備選型(列出清單表) 2 、主要設備來源
(三)工程方案
1 、建、構築物的建築特征、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)
2 、建築安裝工程量及“三材”用量估算
3 、主要建、構築物工程壹覽表
(壹)投資估算
1 、建設投資估算(先總述總投資,後分述建築工程費、設備購置安裝費等)
2 、流動資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1 、自籌資金 2 、其它來源
(壹)經濟效益
1 、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2 、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3 、利潤與稅收分析
4 、投資回收期
5 、投資利潤率
(二)社會效益
特別感謝:? 清華大學 ? 智慧雲代寫 ? 中國政府